二月总结3月计划

1、二月总结3月计划二月总结3月计划现将二月份的工作总结如下：一、从组织上、制度上、确保管理工作落实到位，其中包括瓦斯 循环制检查制度和瓦斯员井下交接-班制度。加大对破坏通风设施、 瓦斯监测设施的处罚力度。充分利用安全检查、专项检查和中夜班 督察。加大对施工现场的监管力度，有力地保证了各项工作的顺利 完成。三、加强局部通风管理，对所有掘进工作面的风筒吊挂不合格的 进行了全而整改，力求平、直、稳，逢环必挂，逢环必吊。接口严 密不漏风，对破口进行了修补，确保工作面的有效风量。四、完成了南东四掘进工作面除尘风机的安装工作，和增设安装 南东四正付巷贯眼风机两台。同时在15#补轨道巷挪移风机两台， 缩断了送

2、风距离保证了工作面的正常风量。五、完成了 15#采区的通风系统调整工作，在15#补皮带巷、 15#补轨道巷和东四付巷各打木板风帐一道。保障了 15补皮带巷和 15补轨道巷贯通后的风流正常流动和瓦斯不超限。六、完成了 15补轨道和东四付巷风桥一座，同时按质量标准化 进行施# # #工。七、在两个综采工作面尾巷共打三道木板隔绝风帐，三道并且采 用QC-Z化学密闭进行漏风密闭。八、完成了东大巷5道闭墙漏风处理。采用QCZ化学密闭进行 防漏风处理。保障了矿井的风量的合理利用率。九、完成了 15#补皮带掘面闭墙一道。三月份的工作计划：一、在付井和902按质量标准化建立两个测风站。二、待15#补轨道和15

3、#补皮带巷第二横贯贯通后在15#补皮 带巷构筑闭墙一道。并且对系统和风量进行适当调节。三、加强对两个综采工作而抽放系统的管理和维护工作，同时对 15 #综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。四、加强两个综采工作而的瓦斯管理并且按作业规程进行配风。 加大抽放力度，传感器设置和数据准确监测到位，并且瓦斯超限能 及时断工作而所有的动力电源，每十天必须进行一次传感器的调校 和瓦电闭锁的测试。五、完善监控视频系统，铺设光缆5000M并增设监控探头5个。六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。八、待15# 15102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机

4、双电源 自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。通风部二OO九年二月二月总结3月计划篇2一、本月完成的主要工作内容：1. 完成了上级交办的各项临时工作任务。2. 配合各部门对春节假期的接待工作。3. 大范围停电完成了发电机组多次发电配合了宾馆日常用电需求。4. 完成了中央空调机组在长时间停电下中央空调机组的运行及保 护措施。5. 完成了宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的检查维护。6. 完成了水厂多个水库的蓄水及各管道的防冻防范措施及巡检。7. 完成了中餐厅、包房、快餐厅桌椅的维修。8. 完成了大雪过后管道解冻及各种水阀、水龙头的维修更换。9. 控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照

5、明、路 灯及空调机组。10. 、抄记配合电力公司电消耗量读数，对送来电费发票第一时 间上报上级领导及提交财务部。二、木月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成空调热水机组电辅的更换工作。原因：由于中央空调热水机组电辅还未审批申购，所以更换工作 尚未开始。三、本月工作中存在的问题及处理措施：1. 存在问题：随着冬季的临近冬季电器火灾的'防范、空调机组 超负荷运行故障频繁、各部门设备的节能排耗。处理措施：加强巡查力度，做好员工及客人的宣传工作，实时对 宾馆饭店能耗的监管。四、下月工作计划1. 完成上级交办的各项临时工作任务。2. 做好各部门春季防火工作及防火宣传工作。3. 完成发

6、电机组室内的升温及日常巡检工作。4. 完成中央空调热水机组电辅的安装维修。5. 完成中央空调机组管道的检修及过滤网的清洗工作。6. 完成中餐厅灯笼电机的安装维修。7. 完成各部门网络的简易维护确保网络运行正常。8. 完成宾馆各部门的日常维修及水、电、暖气的检查维护。9控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路 灯及空调机组。10.配合电力公司、抄记电消耗量读数，对送来电费发票第一时 间上报上级领导及提交财务部。无六、对其他部门的建设性意见无工程部部门负责人：熊东华二0四年二月三日二月总结3月计划篇31）完成的工作1. 根据生产计划，合理地组织生产，保质保量的完成生产任务。2. 做好

7、春节前的安全检查工作，确保了节日期间没有出现安全问 题。3. 对各岗位清洁工具分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具 的使用量，节约成本.现场整洁度明显提高。4. 组织人员利用吨位仪对160T以下的压制机进行压力校验，并 对数据进行整理，能够有效地掌握每台压机的实际压力，提高压制 首件合格率，避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方 法，对压制员工及班长又作了统一现场培训。5. 针对模具使用寿命较短问题，召开了模具专题会议，对1月份 模具损坏台账做了认真分析，其中部分是非正常损坏，针对此情况, 车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订, 让操作水平更能便于掌握和提高。

8、6. 通过调整气动自动倒角机，改进夹具及刀片使0.68 “的产品 倒角由手动改为自动，大幅度提高了倒角生产效率。7. 年前2月5日25吨机械压机岀现预加载信号故障，影响生产 进程。通过机修班检查和厂家交流，最终确定是PLC问题。年后2 月21日厂家派电气工程师过来故障已排除。2）存在不足1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够，整体执行力还要 加强，。2. 管理手段比较软，对轮班管理存在老好人思想，落实工作不彻 底。3. 对轮班现场检查监督力度不够。三月份工作计划2. 轮班现场8S管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现 场逐渐改善。3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养，本月必须 降低模具费用，对人为产生的非正常损坏要深抓不放，严肃处理。4. 对班组长进行管理培训，参加各轮班生产会议，了解班组对会 议精神贯彻程度，利用工作或业