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文档简介
1、.生产部制程检验管理流程1. 目的: 通过对生产过程实施自检、互检、专检、巡回检验等,以保证制程处于受控状态,保证产品的品质符合生产工艺和品质检验标准的要求。2. 适用范围: 适用于板卡事业部生产制程检验的管理。3. 职责:品质部:负责制订检验作业指导书、检验标准或检验规范文件,负责进行首件核对和过程巡查,对产线QC完成品进行抽样检验。3.2 生产部:依照相关的工艺文件的要求组织实施生产和检测,参与产品实现过程中的品质控制。 3.3 工程部:负责编制工艺流程图指导各工序的检验项目和检验方法,产品实现过程中使用设备、工装的提供和校正,为产品实现过程提供技术支持。4. 定义:4.1 自检:作业者对
2、自已作业的品质及来料实施的检查。4.2 互检:作业者对上工序的产品实施的检查。4.3专检:设置专门的检验员进行品质检验工作,在线外观/电测检验、IQC、IPQC、FQC等.4.4 巡回检验:由IPQC对生产线各工序(工艺过程及员工作业)实施的品质检查和检验.5. 管理程序: 序号流 程职 责工作要求相关文件/记录开始确定制程检验要求2IE/PEQE1.产品上线前,IE/PE需编制工艺流程图指明各工序的检验项目和检验方法。2.QE制订检验作业指导书、检验标准或检验规范文件。环保产品必要时需制定专用的检验标准文件,通用文件需注明环保检验要求。QC工程图检验作业指导书工艺流程图3检验准备生产部品质部
3、工程部1.生产部准备好相应的工艺文件、生产设备、工装、物料等。2.品质部准备检验标准、规范、检验工装、设备等。3.工程部调校好检验过程中需使用的设备、工装。4环保产品的检验需有专用的检验仪器及工装、设备。工艺流程图检验作业指导书检验标准4物料确认生产组长物料员IPQC1.生产组长/物料员对领用的物料,依据BOM单、生产通知单、物料代用申请单等资料进行确认。2.IPQC对生产使用物料进行核对。BOM单生产通知单物料代用申请单制作首件生产组长生产技术员1.生产组长/技术员依照相关的工艺文件制作首件1-5PCS,同时进行外观检查和电性测试。3环保产品与非环保产品的首件制作要进行标识区分。4.首件合格
4、后,生产组长开出首检记录表送IPQC进行首件核对。首件核对NGOKIPQCFQC1.IPQC/FQC根据首件检查工作指引要求进行全面的检验和测试。2.首件确认合格方可生产,首件确认不合格需退回生产部重做首件。3.合格的首件需贴首件合格证挂生产线作为在线检验的参考依据.4.环保产品在首件制作完成后,需进行制程关键工序的环保污染检测评估,以确定环保产品的过程控制要求。自检作业员1.作业员依据作业指导书核对投入的物料是否正确,若有不符,应及时通知生产组长/物料员处理。2.检查每个投入的物料是否有明显的外观不良,不良品放入指定的不良品放置容器内等待处理。合作业文件的规定。互检作业员1.依照作业指导书的
5、要求对上工序流至本工序的产品实施互检检查。2.对检查出的不合格品及时报生产组长处理。专检外观检查员电性测试员1.各外观检查、电性测试工位依照作业指导书的要求进行检查和测试。2.检查、测试的不良品需记录在QC日检查报表和测试日报表中,并对不良品进行标识隔离。10定时抽检结束分析处理检验信息收集IPQC1.IPQC依IPQC巡检工作指引进行巡检作业和定时抽检作业。2.IPQC在巡检及定时抽检中发现的不合格现象及时进行处理和反馈,并将不良现象记录于IPQC巡检项目记录表。3.针对巡检中发现的不合格需追溯到不合格发生开始的时间,这一段时间所生产的产品均需进行处理。产线QC检验合格板卡按抽样标准进行抽检
6、,并将抽检结果记录于FQC抽检记录表上。5环保产品在制程检验过程中,需有计划进行制程关键工序的环保污染检测评估,以确认环保产品的制程控制符合环保要求。IPQC巡检工作指引纠正措施管理流程IPQC巡检项目记录表 IPQC品质检验报表 FQC抽检记录表上。11IPQC由IPQC收集各在线专职检查工位的不良数据,进行统计分析处理。具体参照统计/分析管理程序统计/分析管理程序12IPQC经过对数据的统计/分析后的改善措施需参照纠正措施管理流程、预防措施管理流程处理。纠正措施管理流程预防措施管理流程13东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程
7、0;查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员
8、培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程 查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练 查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
9、M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类 查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&
10、;CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练
11、课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程 查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程 查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘
12、点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>> qq 附件、相关文件和表单6.1 附件 无6.2相关文件不合格管理程序 YDF-QP-007统计/分析管理程序 YDF-QP-106纠正措施管理流程 YDF-QP-008预防措施管理流程 YDF-QP-009首件检查工作指引抽样标准6.3 相关表单6.2.1首件记录表 Y
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