中小企业盈利能力分析

1、    中小企业盈利能力分析    余琴提要 盈利能力是企业持续经营的生命源泉，是企业生产和发展的目标和保证。盈利能力的强弱关系着企业内部管理水平的高低和经营绩效的好坏，反映着企业资金结构的优劣和潜在经营风险的大小。本文通过分析中小企业盈利能力存在的问题，提出应对策略，以期对提高中小企业盈利能力提供借鉴。关键词：中小企业；盈利能力；营运管理；经营绩效：f27 ：a收录日期：2017年6月2日一、引言中小企业，作为中国企业的重要组成部分，在促进国民经济增长、扩大就业、推动产业结构优化、保障民生等方面其支撑作用越来越凸显。然而，我国中小企业由于受资金、技术、

2、人才、信息等内在因素的制约、资源环境短缺的约束、激烈的市场竞争环境、国内资本市场发展等外界环境因素影响，普遍存在着融资难、生存能力弱、竞争力不强的状况。鉴于这些问题，企业若想在激烈的市场竞争环境下赖以生存和发展，必须对其盈利能力高度重视，才能实现企业利润和价值最大化。公司持续而稳定的业绩是企业盈利的基础，盈利能力的强弱是评价企业业绩好坏的核心指标，通过盈利能力的相关指标，中小企业可以分析其经营和盈利状况。本文通过对相关文献的梳理发现对中小企业盈利能力评价主要是从经营盈利能力、资本盈利能力、资产盈利能力和资本保值增值能力等几个方面进行的，注重对企业成本、产值、利润等指标进行考核，以效益为核心，本

3、文主要从这几个方面分析中小企业盈利能力方面存在的问题。二、我国中小企业盈利能力存在的问题（一）经营活动现金净流量波动较大。中小企业一般规模较小、资源条件有限、技术创新能力弱、融资较难，因此其经营绩效易受宏观经济和政府宏观政策影响。又由于资本市场的不完善，市场经济下几乎不存在完全竞争市场、信息不对称状况下，企业现金流量波动较大，会让外界投资者、债权人认为企业运营不稳定，降低企业所有者信心，甚至会影响企业股票价格，从而对企业价值和股东利益产生不利影响，在一定程度上存在波动起伏，企业的盈利能力势必受到影响。（二）成本费用控制水平偏低。大多数中小企业由于缺乏一套完善的成本费用预算管理体制，或者是没有运

4、用合理措施降低成本费用，因此成本费用控制水平不强。成本费用是企业收入的减项，与企业的盈利水平高低息息相关，在营业总收入变化不大的条件下，成本费用越高，净利润越低，企业盈利能力下降。中小企业在扑朔迷离、瞬息万变的市场竞争环境下，企业成本费用若得到最大限度的控制，企业的盈利能力才能增强，才能在此领域拥有竞争优势。（三）资产盈利能力不强，资产利用效益低。企业资产盈利能力与资产的经营能力息息相关，即企业通过对资产的合理运用谋求经营利润的能力，总资产净利率反映企业资产的周转速度和盈利能力，分析数据表明大多数中小企业总资产净利率较低，则其资产运营效率越低，资产周转速度缓慢，资产结构在当前的不合理性，不能充

5、分保证资产充足的流动性，导致资产利用效益低，因此企业会存在有稳定盈利能力，但盈利水平下降的现象。（四）科技创新关注度低，产品技术相对落后。中小企业由于受资金、技术、人才、信息等因素的制约，其科技研发投入比较低，科技创新能力比较弱。不注重新产品的研究与开发，生产经营模式单一化，产品无差异，久而久之使其产品缺乏独特的核心竞争力，但科技创新是企业发展的源动力，是企业竞争优势的体现，忽略技术创新，生产无差异的产品，利用相对落后的生产技术，导致企业利润降低，盈利能力也随之下降。三、增强我国中小企业盈利能力的对策（一）强化经营现金流量管理，加强内部控制。现金流的管理，包括应收、应付、库存三个部分。通过对现

6、金流动性分析得出的经济问题，可以为企业提供重要的资金需求和运转信息，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流是企业运营成果的评价标准，为了企业长远利益，企业应该通过如下措施来强化现金流量管理，加强内部控制：第一，加强现金流量风险管理意识，转变传统的错误意识观念，树立在良性的现金流状态下达到企业利益最大化；第二，建立健全现金流量内部控制，并且需要完整的监督机制保障其顺利贯彻实施；第三，提高现金流量预算管理水平，对现金流提前做好定额预算，才能通过与实际的现金流作对比发现潜在的现金流风险，才能对未来现金状况作出预测，才能做好财务管理；第四，完善企业现金流量分析与考核体系，重视现金流量流入流出分析，要

7、依据所处的不同发展阶段评价现金流量合理性和收益质量，最大限度地提高现金的使用效率，使企业现金流处于健康稳定状态。（二）增强预算管理，提高成本费用控制能力。变幻莫测的市场环境下，企业只有对成本预算进行精细化管理，才能提高企业经营管理绩效，措施如下：第一，对成本预算的编制，编制内容、预算核算真实性、预算分析、预算考核都必须落实到位，实现岗位责任制；第二，企业应细化成本控制项目，严格审批手续，分工安排部门人员做好对每一个成本项目的预算，然后对远远超过预算安排的进行额外分析审批监督，主抓关键成本环节，避免物资流失和浪费现象；第三，实行资金控制和成本控制相结合的制度，将成本预算和资金预算相结合可以实现资

8、金的最大化利用和避免成本的过多耗费，依据预算和实际需要，实现定额弹性成本控制；第四，成本预算细化到从上到下，从内到外，这相当于是一个全面的成本控制管理，虽然比较繁琐但对于降低成本大有益处，这就需要充分调动全体人员的积极性、主动性，做到事前、事中、事后的全面控制管理。通过这些措施提高成本控制水平，企业才能减少利润的减项，增强盈利能力。（三）合理控制资产结构，提高资产周转率、利用率。合理控制资产结构，将其进一步优化，保證资产充足的流动性和合理性，提高资产周转率、利用率，从而提高企业资产的运营能力，即资产的盈利能力，才能提升企业整体的盈利水平，方法如下：第一，转变经营增长方式，变粗放型为集约型、精细

9、化的管理，将资产资源循环使用，让循环经济成为企业发展的一大特色，降低经营成本；第二，加大科技投入，提高管理人员专业素质，让技术水平比较高的人员去操作投入的先进资产设备，可以提高设备利润率，间接加快资产周转率，避免浪费，发挥资产的最大用途；第三，定期对资产进行盘点，将企业中长期闲置不用，或使用年限已经到期的资产及时进行处理，以购置新型资产，提升企业资产使用效益。（四）增强技术创新能力，形成企业核心竞争力。一般来说，科研投入力度与盈利能力指标存在正相关关系。中小企业加大科研投入，增强技术创新能力，发展新产品和新技术，形成差异化的竞争战略。提高其主营业务竞争力，无疑能够增强企业的核心竞争力，中小企业

10、一旦形成自身特有的核心竞争力，其生产经营能力就会增强，能够满足消费者多样化需求，产品销量也会同比上升。同时，技术优势也会带来品牌效应，间接提高了企业价值，在市场上才有能够与大中型企业抗衡的资本，在激烈的市场竞争中，利用自身资源，合理积极开拓市场领域，实施差异化战略，一方面提升了企业盈利能力，另一方面也给企业带来长远的经济利益，有利于企业可持续发展。四、结论中小企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色，中小企业要想维持正常的生产经营，实现可持续发展，必须从自身出发，改善企业财务状况，注重培养其核心竞争力，从而提高盈利能力。本文针对现今中小企业盈利能力存在的问题提出建议：强化经营现金流量管理；加强内部控制、增强预算管理；提高成本费用控制能力；合理控制资产结构，提高资产周转率、利用率；增强技术创新能力，形成企业的核心竞争力。认清其在经营、资产、资本、资本保值增值盈利能力方面的不足。企业只有不断提高综合竞争力，增强其盈利能力，才能在全球化竞争中占有一席之地。主要参考文献：1张继袖，陆宇建.中小企业公司治理与盈利能力来自深市中小盘的证据j.南京审计学院学报，2007.1.2蒋艳萍.企