管理会计在企业中应用的完善途径浅析罗扬

1、    管理会计在企业中应用的完善途径浅析罗扬    余梓豪?刘康乐?喻荟颖摘要：随着我国的综合国力发展，企业的竞争也越来越大。管理会计属于管理学范畴，并在企业经营管理中发挥着十分重要的作用，参与企业经营管理，为企业进一步发展提供决策支持，进而改善企业的经营管理模式，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。本文主要从管理会计在企业管理中的作用进行分析，进一步探究现阶段管理会计应用存在的问题，结合企业的实际情况，提出相对应的改进和完善措施，全面提升企业管理水平和效率，推动企业的可持续发展。关键词：管理会计;企业;应用完善途径浅析引言目前，随着我国社会经济的不断

2、发展，经济体制在原来的基础上实现了进一步改革，这就使得企业逐渐认识到了财务管理的重要性。如今，企业在发展中所面临的竞争压力不断增加，要想在未来发展中不断提升自身经济效益，减少生产成本的投入，就必须加强成本控制工作。在企业管理工作中，成本控制在其中占据着非常重要的地位，同时也是成本管理中的重点内容。而成本控制主要是以成本核算为基础，如今，在现代化经济体制不断完善的背景下，企业成本控制与企业发展之间有着非常密切的联系。本文主要针对管理会计在企业成本控制中的作用进行了深入分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。1大数据给管理会计带来的机遇1.1有助于企业对市场的预测，提高竞争力管理会计在企业中的应

3、用不能脱离信息系统的支持。相对于过去单一获取信息的渠道，大数据无疑为管理会计提供了多样化的数据来源，并且通过专业的分析手段来获取企业所需要的管理会计信息，从而对市场进行预测，进一步了解顾客，满足市场需求和消费者喜好，通过数据分析驱动业务发展，提高企业的市场竞争力。例如淘宝会记录并分析用户平时喜欢浏览的商品或店铺类型，了解消费者的购物偏好，然后在页面上推荐相似的物品或店铺。大数据的新分析技术和新处理模式，让相关人员参与在市场分析和预测的过程中变得更加容易和有效，有利于管理层做出适合企业、顺应市场的精准决策，充分发挥管理会计的价值。1.2提高管理效率，推动企业发展管理会计的实质就是对各种资料与数据

4、进行分析，结合企业实际情况做出有效决策，从而为企业提供可持续发展的战略。企业的经营管理活动离不开数据的收集与整理，大数据的出现不仅简化了管理步骤，也降低了管理成本。例如智能财务共享平台在互联网思维的基础上，应用大数据和人工智能技术，从本质上优化了财务流程，提高了管理效率。科学客观的绩效考核也能够从数据库中得到，为企业选拔人才提供依据。基于大数据的高效性，企业可以建立内部数据库，对企业自身以及员工的相关管理会计信息进行实时的处理与分析，从不同角度了解企业的经营管理状况，有助于推动企业发展。2管理会计在企业管理中的应用现状2.1评估结果不实际企业管理者会根据自身认定的标准进行自我定制，造成评价标准

5、的差异。另外，大部分表格的平均使用率较低，因而在效果评估中易造成资源浪费。以单一产品保本模式为例，在经济学上利用理论分析的概念是可行的，但在实际管理中，企业不会在只有一种产品的情况下进行保本分析。2.2不重视管理会计管理会计在企业中的应用已经持续较长的时间，但仍有部分企业未能充分认识到管理会计的重要性。导致对其的重视程度比较低。部分企业管理者认为，管理会计是为其提供相关财务数据的工作人员，并不发挥实质性的管理作用，使管理会计在参与企业经济决策过程中的作用微乎其微。此外，现阶段的企业制度仍存有缺陷，限制了管理会计的实际应用。从现有的法律环境角度来看，对管理会计提要求较多，另外，各种规模的企业在增

6、值税缴纳方面也存在差异，易造成企业在经营过程中出现偷税、漏税的行为。在如此的经济环境下，部分企业仍存在产权不清、多方管理的现象，企业缺乏主动性影响了管理會计的发展。3管理会计在企业中应用的完善途径3.1提升自主学习意识，强化管理会计重视度管理会计在企业发展过程中发挥着十分重要的作用，面对新的市场经济发展挑战，企业需要转变自身的管理理念，加强对各种管理政策的学习，不断提升自身的管理水平，这样才能满足现阶段企业发展的需求。首先，企业管理者要重视管理会计的相关工作，将管理会计渗透到企业日常经营管理活动中，同时，企业要定期在内部开展管理会计的相关培训和学习，加强企业员工的管理会计意识，在实际工作中能理

7、解和支持管理会计的相关工作，为管理会计的应用营造良好的内部环境氛围。其次，企业管理者要“大胆放权”，赋予管理会计相应的权利，在企业内部加快管理会计的落实和应用。将管理会计渗透到企业的各项经济活动中，加强管理会计的核算和监管，逐渐提升企业管理效率和质量。3.2加强企业认识管理会计的发展受制于社会经济发展的状况，若要保证管理会计拥有良好的发展环境，先要加强政治经济体制，优化经济环境，有效提升管理会计在企业中的应用。除此之外，因管理会计在发展过程中受经济环境影响较为明显，所以企业应在内部管理过程中制定和实施现代化制度，从而为管理会计营造良好的内部氛围。另外，企业领导、管理层以及会计人员应充分意识到管

8、理会计的重要作用，并加深对其职责的了解，使其在实际经营决策中充分发挥管理会计的实际效用。实践是检验真理的唯一标准。企业若想通过管理会计提高经济效益，应重视健全完整的管理体系，以理论为指导，通过理论体系，找寻实践方向。企业根据自身的状况，发展管理会计理论知识，在应用与实践中进行检验。另外，应提高管理会计人员的应用意识，制定相应的管理制度，以实现优化企业环境的目标，为管理会计提供良好的发展氛围。企业管理者在制定决策时，应积极听取管理会计的意见，改进决策的完整性和系统性，并提高市场竞争力。企业还应重视信息化建设，更新企业内部软实力，革新企业硬件设备，及时更换配套设施，让管理会计发挥出最优效果。3.3

9、创新管理会计方法，提升管理会计应用成效管理会计在实际应用中，需要借助相应的管理会计工具，常见的管理会计工具有作业成本管理法、平衡记分卡、滚动预算管理法、量本利分析法等等，都是实现企业管理的重要方法。由于管理会计工具种类比较多，都具备着各自的优缺点，企业在实际的应用过程中，要结合企业的实际经营状况，根据自身战略发展目标，对本行业的市场竞争环境进行综合性的考虑，要能准确区分当前企业所处环境的风险点，再结合管理会计工具的相关特性，选择最佳、最适宜的管理会计方法，提升管理会计的应用成效，促进企业财务管理的转型发展。3.4加强企业信息系统建设全面预算工作是企业建设过程形成基础良好环境的必然措施，需要现代化的信息技术系统的支持，这一系统包括财务信息的处理和非财务信息的受理，能够综合反应出企业各项信息。企业建立一个规范化的全面预算管理体系，信息技术的保障必不可少，这是管理会计能够高效运行的充分条件。结语要想保证管理会计的有效应用，企业需在合理应用的同时完善相应的管理会计制度，使其能够为企业提供制度依据。制度应结合自身发展的实际情况，以及在市场中的发展趋势，以此建立较为完善的管理制度。除此之外，企业可在事务所聘请专业人员对制度进行评测，并