深化双联双百三互助活动的实践与探索

1、    深化“双联双百三互助”活动的实践与探索    苏冰玉在党的群众路线教育实践活动稳步推进的大背景下，2014年7月，特油公司党委在全公司范围内开展了“百名科级干部联系百个班站，百名机关干部联系百名员工，互助工作，互助学习，互助生活”活动（以下将简称“双联双百三互助”活动）。在几年的探索实践中，我们深刻的认识到“双联双百三互助”在基层党组织建设中的重要意义。“双联双百三互助”活动有效地推进了党员干部作风建设。行百里者半九十，改进作风切忌“一阵风”，“双联双百三互助”活动的长期开展，在党员干部中形成联系服务群众的新常态，有效地推进了党员干部作风建设。“

2、双联双百三互助”活动有效地密切了党群干群关系。通过“双联双百三互助”活动引导党员干部树立“工作到一线落实，问题到一线解决”的观念，用政策解人心，用真情换人心，用帮困暖人心，进一步密切了党群干群关系，维护队伍和谐稳定。“双联双百三互助”活动有效地提升了党员干部现场解决问题的能力。坚持把“双联双百三互助”活动融入中心，持续做好合理化建议和金点子征集工作，问计于员工，问智于员工，问需于员工，能有效凝聚全员共识，鼓舞队伍士气，为公司各项工作助力。为确保“双联双百三互助”活动起到实实在在的效果，我们结合工作实际，总结出以定向、定责、定效、定标为内容的“四定”工作思路。为活动内容定方向，推进联系活动的深入

3、开展。服务是“双联双百三互助”活动永恒的主题。我们将本次活动定位为“三个服务”，即服务中心工作、服务党员队伍、服务员工群众。在服务中心工作方面，我们遵循契合不游离、参与不干预、渗透不包揽的“三不”原则，活动开展以来，党员干部走访班站68次，联系员工54次，为班站解决生产难题22项，为员工解决生活困难8项。在服务党员队伍方面，我们对党员进行分类管理。对20%比较优秀的党员实行“标杆式管理”，更好地发挥传、帮、带作用；对70%的普通党员实行“目标式管理”，提升创先争优热情；对10%的青年党员实行“引导式管理”，帮助青年人才迅速成长。在服务员工群众方面，打造“一点三线”员工思想动态信息平台，及时收集

4、和整理来自联系点、中心站和其他员工提供的信息，针对不同需求的帮扶对象进行谈心、走访等特色服务。202中心站广济员工禹石患有比较严重的皮肤病，我们安排他参加公司工会病疗，联系人黎刚斌还主动带他去红村机械总厂找资深的老中医看病，禹石将组织的关怀全部转化成了积极工作的实际行动，如今已成长为不可或缺的生产骨干。为联系人定职责，推进活动措施的有效落实。制度是“双联双百三互助”活动有效落实的保障。我们为联系人制定了“六个一”工作职责，即每月深入联系点开展一次调研；每季度组织召开一次联系点包括中心站站长、支部委员和党员、员工代表参加的座谈会；给联系点的班子成员、党员、员工代表上一堂党课；协调组织机关各路负责

5、人对联系点存在的突出问题进行一次集中整顿；帮助联系点办一些好事实事；帮助联系点解决一些实际困难。活动中党员干部正确履行职责，认真帮助解决群众反映的突出问题，大到重点工程项目实施指导，小到一日三餐伙食标准。活动以来，我们已开展安全隐患治理、地质资料更新等集中整顿10余次，更换破损桌椅、维修小厕所等设施维护6次。为联系活动定效果，推进履职能力的大幅提升。群众满意度是“双联双百三互助”活动效果的标尺。我们通过“四化”服务，来提升党员干部服务群众的层次，实现群众满意的目标。服务体系网格化。组建了以班子成员、机关党员干部、基层党支部书记、党员代表为成员的网格式服务队，随时为班站及员工提供生产应急、后勤保

6、障等服务，直到群众满意为止。服务制度精细化。制定出台了“践行宗旨、转变作风”服务群众十项制度，从制度层面来引领服务行为。服务载体多样化。结合联系党员与被联系对象的岗位、特长、专业，以互助形式开设“责任田”，取长补短，共同提高。服务窗口公开化。在作业区、自然站显要处设置“公告栏”、“意见箱”，作业区经理、书记随时接待来访员工，及时解决员工诉求。为干部员工定标杆，推进示范作用的充分发挥。榜样是“双联双百三互助”活动顺利推进的关键，能使全体员工学有榜样、做有标尺、比有对手、赶有目标。sagd3#计量接转站自2010年投产以来，面对毫无经验可借鉴的窘状，不断在实践中摸索、总结。该站采油工李杰自行研发设计，建立起一套sagd3#计中控室综合管理系统，为摸索高温管输特性提供了准确资料。该站站长姚军针对工艺流程提出的整改意见多达30多条，使该站的安全风险得到有效控制。其中，他提出的自压外输自生产至今，已累计节约电费34.2万元，泵维修费5万余元，他本人也获得油田公司劳动模范荣誉称号。通过开展“双联双百三互助”活动，党员干部越来越愿意主动走进一线指导工作，走进员工唠