电力工程建设管理的优化方案分析

1、    电力工程建设管理的优化方案分析    罗铖摘 要：随着市场经济的发展，电力工程建设已成为电力企业发展的战略工程，因此，为了进一步促进电力企业的发展，满足市场化的发展需求，就必须加强电力企业的管理及基础设施项目资源的建设，提高思想认识，从而改善电力工程建设中存在的问题，推进电力企业的稳步发展。本文基于电力工程建设管理的内涵及内容，进而提出了提高电力工程建设管理水平的优化方案，以提高电力工程建设管理水平的提高。关键词：电力;工程建设管理;优化方案一、电力工程建设管理的内涵及内容（一）电力工程建设管理的内涵电力工程建设指的是以电力工程建设为中心的一次性

2、工程项目建设，它能根据具体的建设流程及所需的费用，在一定的时间内，满足一定的质量要求的工程。通常情况下，电力工程方面的建设项目是必须在规定的期限内完成的，特别是可行性分析、施工以及设备安装等环节中需要花费不少的时间，因此，在进行电力工程建设中要把握好时间和工程进度。电力工程建设管理是指在一定的时间范围内，通过一定的方式参与有效的组织，从而在很大程度上充分发挥工程建设资源的使用效率，加强对其过程的管理，由此可见，电力工程建设管理的目标就是尽最大可能充分发挥各个要素的利用效率，从而有效地促使工程建设都能在计划内得以进行，促进电力工程建设的发展。（二）电力工程建设管理的内容电力工程建设管理作为电力企

3、业管理中的重要部分，加强对其的管理，能有效促进电力企业的稳步发展，因此，必须提高对其的重视力度。电力工程建设管理的主要内容包括质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理这四个方面的内容，而且每个项目的管理内容都是相互联系、相互影响的。安全管理与质量管理在电力工程建设管理中是处于首位的，成本管理是关键，而进度管理则是工程建设的保证。然而在电力工程建设管理中，这些管理内容会存在相互矛盾的情况。例如，在追求工程进度时就很可能造成工程质量不高;过度的成本控制又会影响进度管理和质量管理等。因此，在加强电力工程建设管理时，要很好地均衡这四者之间的关系，从而有效推动电力工程建设管理水平的提高。二、提升电力工程

4、建设管理水平的优化方案（一）树立科学的电力工程建设管理意识在进行电力工程建设管理过程中，电力企业的领导层必须加大对电力工程建设管理的重视力度，从而在科学分析的基础上研究出工程建设管理过程中所存在的问题及缺陷，确认在实施电力工程建设的设施是否符合项目建设的要求，严格规范工程建设的流程以及施工管理系统的科学性，通过对工程建设的各个环节来加强工程建设管理，从而进行有针对性的解决，在此过程中，要不断确认电力工程的指标情况，加强对电力工程建设的管理。因此，电力企业在开展电力工程建设时，必须要树立科学的电力工程建设管理意识，才能有效地推动电力企业的发展，在此之中，还需要不断加强对企业员工培训和思想教育，使

5、其能在电力工程建设中充分认识到工作的重要性，提高思想认识，进而提升其管理意识，使其的责任心逐渐上升，在提高工作效率的同时，也能提高工程质量。由此可见，加强电力工程建设的管理意识，能有效提高电力工程建设水平，不断推动电力企业的发展。（二）加强电力工程建设的成本管理及监督管理对于电力企业发展而言，开展电力工程建设活动是需要大量的金额投资的，尤其是在电力工程的施工工程中，因此，加强电力工程建设的成本管理及监督管理对整个电力工程的实施是有着重要意义的，而且对电力企业的持续发展也是非常有必要的。由此，电力企业在电力工程建设前期，相关的工程管理人员需要就工程的预算进行有效地评估，还需要加强对工程投招标的管

6、理，不仅要充分体现出工程合同的公信力，而且也要不断提高招标的质量。而且在工程建设施工工程中，还应当按照工程计划严格要求，对每笔工程款项和工程开销要进行反复的审查，以达到工程的预算，尽可能地减少不必要的资源浪费和滥用职权现象的发生，从而提高工程建设资金的利用率。另外，还必须加强整个电力工程建设的成本控制及监督控制，要严格把关工程计划的审查和批准，从而推动电力工程建设的发展，不断提高电力企业的经济效益。（三）促使电力工程建设管理体系的规范化、科学化电力企业在推进电力工程建设项目开展时，必须要提高工程建设管理水平的同时，也要促使电力工程建设管理系统的规范化和科学化，从而促进电力工程建设项目的有序进行

7、。因此，电力企业在进行工程建设工程中，必须严格按照计划进行，对于过程中出现的问题要及时进行处理，从而消除各种因质量、安全问题而影响工程建设的进度，对此，电力企业需要引进国内外先进的工程建设管理体制及管理模式，从而有效提高电力工程管理水平，例如，bot管理模式就是吸收了管理体系、方法的精髓。所以，电力企业在发展中，要根据自身的实际发展情况，在综合考虑多方面因素的基础上，从而不断完善电力工程建设管理体系，并落实到实处，为防止形式主义，还应当完善监督管理机制，从而推动电力工程建设质量的提高。（四）加强电力工程建设的管理人才的队伍建设对于电力企业的发展而言，优秀的工程建设管理人才能促使管理决策的科学化

8、水平的提高，而且也能很好地实施先进的管理模式，因此，电力企业加强工程建设管理的重视力度的同时，还需要加强电力工程建设的管理人才队伍建设的重视。通过吸引和引进专业的工程建设管理人才能有效促进工程建设的发展。由此，在进行工程建设人才队伍建设时不仅需要使技术人员和计时员掌握专业的理论和技术操作，而且还需要加强对其的进一步培训和教育，并且对培训结果进行适度地检测和评估，从而通过相应的奖惩机制来营造良好的竞争氛围，使每个员工都能很好地发挥自身的作用，进而推动电力企业的发展。三、结语综上所述。电力企业必须充分意识到自身在电力工程建设管理中的重要地位，并能及时认识到自身发展中的不足，从而不断加强工程建设的管理能力以及促进管理水平的提高，进而通过不断地优化工程建设管理的方案，不断促进电力企业的工程建设呈现规范化、科学化的发展态势，从而推动电力工程建设的发展，不断提高电力企业的经济效益。参考文献：1郭红霞.电力建设工程管理的优化方案分析j.工业 c， 2015 （58）：33.2杜正鋒，高明.电力建设工程管理的优化方案分析j.科技与创新，2015（11）：63.3杨康兵.现代电力建设工程管理的优化研究