浅述施工工期、质量、安全的控制措施

1、    浅述施工工期、质量、安全的控制措施    蒋宏大摘要： 建设项目合理控制施工进度是指编制施工总进度计划，并在施工过程中控制其执行，按照合同签订的期限完成整个施工项目的任务。但在实际的项目施工现场，由于诸多因素的影响，往往会出现无法在规定时间内完工的现象，或者存在规定时间内完工但质量、安全存在隐患的问题。基于此，本文浅述施工工期、质量、安全的控制措施，以期加强施工项目质量控制。abstract： the reasonable control of the construction progress of construction project r

2、efers to preparing the overall progress plan of the construction， controlling its implementation in the construction process and completing the entire construction project tasks in accordance with the duration of the contract. but in the actual project construction site， due to many factors， there o

3、ften appear the phenomenon that the project can not be completed within the specified time or the project is completed within the required time， but there are many quality and safety problems. based on this， this article describes the control measures of construction period， quality and safety， with

4、 a view to strengthening the quality control of construction projects.關键词： 建筑工程；施工进度；措施key words： building construction；construction progress；measures：tu71 ：a ：1006-4311（2017）35-0035-030 引言建筑产品整个生产过程中，对施工工期、质量、安全、成本等进行有效地控制，是施工项目进行管理的基本要求，是施工项目目标实现的关键。“控制”是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施的过程中会遇到许多干扰，

5、行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，并及时纠正，保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。在整个项目管理过程中有很大的意义，它的控制成效好坏将直接影响到施工项目实施的成败。建筑产品生产主要有：建筑产品和一般工业产品不同，是建设单位先知，经营在生产的前面。其每一个生产程序与步骤都将受到建设单位以及社会质量监督机构的监督。施工项目是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一项一次性的任务和工作。建筑产品具有复杂性和庞大性。建筑产品与其它工业产品不同，必须在多种约束条件下进行生产。必须进行严格的控制管理。1 施工工期的控制工期是建设单位向我们施工单位提出的首要制约因

6、素。工期控制要求我们在预定的工期内，编制出最优的施工进度计划，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，必要调整措施，修改原计划，直至工程竣工验收。常用进度比较方法有：横道图比较法和s型曲线比较法。为了保证施工项目进度控制总目标的实现，必须利用科学的方法。对影响进度的各种因素加以分析和预测，利用动态控制的原理来有效控制。该工程的实际情况和施工特点，选择出最优的施工方案。据最优施工方案，利用流水作业法或网络图法，编制施工总进度计划和分部分项工程进度计划。收集工程实际施工中的进度信息资料。把实际施工进度情况与计划进度相比较，比较方法主要有横道图

7、比较法和s型曲线比较法。分析偏差，分析调整措施。实例分析：工程名称：常州澡港河二期拓竣工程。工程规模：五标段土方开挖1905021立方米，筑堤土方：125330立方米，施工期限：60天。1.1 工程概况该工程为生开河道土方工程，地处常州青龙乡北塘村委与三井乡红福村委交界处。地势复杂，新开河要穿过很多沟塘。地质钻探报告表明，上层为填土厚1.5米，以下为粉土和淤泥质粉质粘土。经初步核算，推土机作业土方量为12万立方米。泥浆泵作业方量为7.5万立方米。1.2 机械选择推土机作业：上层土与下层土综合考虑，每天平均推土200立方米，用东方红70和80机型15台，泥浆泵日挖土180立方米，用泰兴产30kw

8、/台套泥浆泵8台。1.3 施工方案确定该标段分成五个施工段，首先做靠近有排水出路的一段，下雨后工地能及时排水，分施工段为了保证均匀连续施工。当第一施工段推土机作业到淤泥质粉土面时，可以进入第二施工段作业，而第一施工段则可用泥浆泵施工。依次类推，实现流水作业施工。各段土方量划分分别为：第段，推土机作业方量0.9万立方米，泥浆泵作业方量1.2万立方米。第段：推土机作业方量2.6万立方米，泥浆泵作业方量1.6万立方米。第段：推土机作业方量3.3万立方米，泥浆泵作业方量1.8万立方米。第段：推土机作业方量2.6万立方米，泥浆泵作业方量1.5万立方米。第段：推土机作业方量2.6万立方米，泥浆泵作业方量1

9、.4万立方米。endprint各段作业天数分别为：第段：推土机工作时间3天，泥浆泵工作时间8天。第段：推土机工作时间9天，泥浆泵工作时间11天。第段：推土机工作时间11天，泥浆泵工作时间12天。第段：推土机工作时间9天，泥浆泵工作时间11天。第段：推土机工作时间9天，泥浆泵工作时间10天。1.4 编制施工进度计划1.4.1 各施工段上的流水节拍见表1。1.4.2 求流水节拍的累加数列1.4.3 确定计划工期每个施工段之间推土机设备整修保养2天，泥浆泵整修保养1天。推土机工作时间为41+2*5=51天。泥浆泵工作时间为52+1*5=57天。計划推土机11月1日进场对第段开挖至11月3日结束，泥浆

10、泵进场对第段余下淤泥质土实施开挖至11月10日结束；推土机整修2天进入第段开挖，从11月6日至11月14日结束，泥浆泵整修1天从11月12日进入第段开挖至12月23日结束。依次类推计划到12月30日可以完成该工程。1.4.4 工程实际施工进度与计划进度比较由于清障矛盾，推土机晚施工2天，实际推土机11月3日对第段开挖至11月5日结束。泥泵进场对第段余下淤泥质土实施开挖至11月12日结束；推土机在第段没有整修进入第段开挖，泥浆泵在工程中少整修2天，于12月30日结束。因此按此流水方案作业，实际工期与计划工期相同，该工程基本按预定工期目标竣工。2 施工质量的控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重

11、要一环。施工项目质量控制包括：材料构配件的质量控制；施工方案及机械设备的质量控制；施工工序的质量控制及成品保护。影响质量的因素有设计、材料、地形、施工工艺、操作方法、管理制度等。并且质量要受投资、进度的制约。进行质量控制必须坚持以人为核心、以预防为主的原则。施工项目质量控制：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制质量：技术准备，物质准备，组织准备，施工现场准备。事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量。事后质量控制：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收，应按设计文件规定的内容和合同规定

12、的完成施工，质量达到国家质量标准，满足要求。施工项目质量控制的方法：审核有关技术文件；现场质量检查：目测法，实测法和试验法。2.1 材料质量的控制要点掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。2.2 施工方案及机械设备的质量控制必须结合工程实际，从技术组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑。确保施工方案可行，提高工程质量，降低成本。施工机械设备选用综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、经济等方面，力求获得

13、较好的综合经济效益。2.3 施工工序的质量控制工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。工序质量控制一方面要控制工序活动条件的质量；另一方面要控制工序活动效果的质量。采用数理统计方法，分析工序子样检验的数据，整道工序的质量是否稳定。工序质量控制主要有以下几点：严格遵守工艺规程。主动控制工序活动条件的质量。及时检验工序活动效果的质量。设置工序质量控制点。2.4 成品保护已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会影响质量。合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是成品保护的有效途径。笔者所在公司曾承接500m钢筋混凝土驳岸工程，在基础开挖、底板浇筑，及驳岸墙身浇筑完成后，由于没

14、有严把质量关，没有按照工序质量的要求，分层回填土，而是使用机械一次性回填，土方没有夯实，正好碰到天气下雨，该段驳岸发生平移，局部产生裂缝需要返工，造成经济损失。可以看出质量对一个企业来说很重要。3 施工项目安全管理施工项目安全管理是在施工项目的施工过程中，组织安全生产的管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为减少，不引发严重事故。使施工项目效益目标实现。建筑工地发生人身伤亡事故基本原因一是人为因素。二是物质因素。从外部看，主要有五大问题：建筑市场混乱。建设方条件荷刻。业主随意肢解工程。领导违背科学规律，随意确定竣工日期。地方监督管理制度与法制不健全。从内部看：安全意识不到位。削弱安全管理机构，减少安全管理人员。现场管理混乱，缺乏监督管理机制。用工管理不严。人员素质较差。安全措施：落实安全责任、实施责任管理。安全教育与培训。安全检查。作业标准化。生产安全技术统一。事故有效调查处理。安全管理：发现危险因素，根据现场作业情况，绘制作业示意图，向班组人员提问，找出危险因素。