浅谈石油企业员工培训工作

1、    浅谈石油企业员工培训工作    田波涛摘要：培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练，以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同，本文结合石油企业员工培训工作的特点，对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨，提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议，以供企业培训工作者参考。关键词：石油企业；员工培训；反思；探讨众所周知，石油行业是一种集多工种、多专业、多技术和高投入、高风险、高收益于一身的特殊行业，由于其自身的特殊性，使得其与其他行业相比对员工技术能力、管理能力和综合素质的要求更为严格，加之石油行业关系着国计

2、民生和国民经济的命脉，所以，石油企业要加强对员工的培训，切实做好员工培训工作，从而为企业更好地发展提供高素质、高技术的人员储备。为此，本文以下分析了石油企业员工培训工作的特点，具体探讨加强员工培训工作的具体措施和建议。一、石油企业员工培训工作特点石油企业的员工主要从事高压、易燃易爆的石油及天然气的开采，其专业化分工比较细，随着自动化技术的发展，油气生产过程中自动化设备逐渐增多，工艺流程也逐渐复杂化，对岗位员工的技能要求更高；此外，加之油田大多数生产基地比较偏远，人员分散及员工个人素质的差异，使得培训工作开展难度很大。石油行业本身的特殊性，也就决定了石油企业的员工培训工作与其他行业相比具有一定的

3、特殊性。1、石油企业的员工培训以自我培训为主。石油企业的的培训工作都是以企业的发展需要为前提，始终围绕企业的发展和技术需求，通过内部的专门的培训机构、专业的师资和具体的实际培训方案，运用自我培训的方式对员工进行培训。因此，自我培训石油企业培训工作的突出的主要特点。2、石油企业的培训工作是以专业技能的培训为核心。石油企业属于一种特殊行业，对专业技术、专业技能的要求都比较高，能否做好员工培训工作，不仅仅是关系到员工专业技能能否有效提高，更重要的是直接影响石油企业的正常生产经营。重视员工专业技能培的训，这是石油企业培训工作重要特点。3、石油企业的培训管理多头负责。石油企业员工可以大致分为两个层面，一

4、是一线的操作类员工，主要是由人力资源部门负责，培训的重点是以实际的操作技能为主，把岗位取证、从业取证方式，来作为对培训效果的考核，具体通过培训办班方式。二是，管理类员工，有专门的干部部门负责，主要通过发放学习资料，开展讲座等方式在部门内部进行互动式学习，重点培养管理层对企业经营管理和员工的管理。因此，针对性培训和分别管理是石油企业培训工作的第三个特点。二、加强石油企业员工培训工作的具体对策和建议首先，石油企業管理层要转变观念，加强对员工培训工作的重视力度。对于石油企业的员工培训工作，石油企业应该成立相关专门的领导小组，从对管理层的培训工作开始出发，切实转变管理人员的思想观念，让他们能够以一个长

5、远的眼光来看待职工培训工作，树立培训是投资的观念，积极加大职工培训工作的资金投入力度。其次，分析石油企业的具体需求，建立健全完善的培训课程和教材体系。员工的培训工作离不开培训课程体系和教材体系的支持和保证。尤其是对石油企业而言，建立健全完善的员工培训课程体系和教材体系至关重要。石油行业作为一种特殊的行业，员工培训课程的设置应该建立在石油行业培训需求分析基础之上。石油企业应该认真分析本企业的特点和具体实际，重点建立经营管理、专业技术和技能人才培训课程和教材体系。对于不同的人才的培养，设计不同的培训课程内容。对于教材的选用，可以按照自主开发与外部选用相结合的原则。再次，加强石油企业员工培训专兼职师

6、资队伍建设，提高员工培训工作的整体水平。师资力量是石油企业进行员工培训的源泉，师资水平的高低决定了整个培训的质量好坏。石油企业应该从企业的长远利益出发，建立专兼职相结合的复合型培训教师队伍。一方面要加强现有专职教师的的建设。石油企业的专职教师要加强自身素质的培养，积极学习行业先进的工作经验，使得自己的能力不仅仅局限于对员工的授课，更重要的是能够进行实际培训项目开发。另一方面，石油企业可以选聘一线具有一流工作经验的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，组建一支结构合理、相对稳定的兼职教师队伍。这些兼职教师可以利用自己的一线的工作经验实际，使得员工培训工作从课堂走向具体的工作岗位，使得员工培训

7、工作不局限于课本。我们相信通过专兼职师资队伍的建设，能够大大提高石油企业员工培训工作的水平。最后，采用灵活的培训方法，提高员工的整体水平。石油企业的员工培训涉及范围比较广，加之员工自身水平、素质不一，情况不同，使得石油企业的培训工作面临很大的困难。所以，在石油企业员工培训工作中，要不断创新培训方法，把理论和石油企业的实际紧密结合起来，以具体的案例教育员工，提高员工的道德修养和技能水平。在具体的培训工作中，可通过举办技能大比武的方式，进行以赛促学；可以借助网络多媒体的方式，增强员工学习的趣味性；可通过岗位练兵，以提问促学；也可通过“名师带徒”活动结对子，“一对一”教学，“老帮新”老师傅见多识广，

8、工作经验丰富，为新人指明学习的道路，少走弯路；“新帮老”年轻人接受新事物快，对新信息、新技术、新方法掌握较快，可将炙手可热的计算机、各种软件充分利用，与师傅交流沟通，共同进步。结语员工素质也是一种生产力，是企业在市场竞争中决胜的保证，而做好企业员工培训工作，提高企业员工的素质，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是办几个培训班就能解决的问题，尤其是石油企业而言，更是任重而道远。如何做好石油企业的员工培训工作，需要我们长期不懈地探索员工培训工作，实施全员、全方位的人才战略，不断创新工作思路，为提高企业综合素质和人才成长筑起一道“绿色通道”，确保企业走向持续发展的快车道。参考文献：1刘岩.浅谈我国石油企业员工培训工作j.今日科苑，2010年第16期2周玉玲.石油企业员工培训工作的思考与实践j.石油教育，2010，4，22-23.3涂百川