浅议低油价新常态下如何做好海外项目思想政治工作

1、    浅议低油价新常态下如何做好海外项目思想政治工作    王俊摘 要：近几年，国际油价大幅下跌后低位震荡，国有石油公司缩减预算、私人投资公司投资信心不足，导致工作量大幅下降、竞争日趋激烈，石油工程服务行业进入低迷期。公司各海外项目一直注重发挥思想政治工作的优势，把做好队伍的思想政治工作、稳定员工队伍、增强凝聚力、提升市场竞争力作为主要努力方向，并取得了较好的成效。关键词：海外项目;石油工程;思想政治一、加强海外项目思想政治工作的现实意义思想政治工作在石油行业具有其特殊的政治优势。基层单位的政治思想工作，更是整个企业思想政治工作的基础和重点，国际合作公

2、司作为一个2013年才由一个纯管理单位转型为实体化经营海外项目的公司，转型不久就遇到了国际油价的暴跌，面临非常大的困难和压力，在这发展壮大的关键时期，思想政治工作就显得尤为重要。一方面，加强思想政治工作是打造江汉石油工程海外品牌的根本前提。市场竞争是残酷无情的，为了取得信誉，占领市场，一是靠过硬的技术，二是靠有一支纪律严明、作风优良的团队。因此，思想政治工作就显得尤为重要。作为海外项目管理人员就是要加大宣传的力度，向外大力宣传企业的品牌战略，企业形象，向内利用行之有效的思想政治工作方法，凝聚人心，实现利润的最大化。另一方面，加强思想政治工作是保持基层队伍稳定的基本要求。海外市场与国内市场存在较

3、大的差异性，队伍由中方员工和当地员工混合组成，用工形式也有不同，存在文化差异、沟通障碍、收入差异、施工风险高、境外工作时间长等问题，员工各怀不同思想，有的员工认为到海外工作就是为了多挣几个钱，钱多就多干、钱少就少干、没钱就不好好干;有的员工与其它同在海外的单位员工对比，嫌工作多、收入少，产生不满情绪，光顾眼前、不管长远;有的认为自己是劳务派遣工，短期思想严重，对企业没有归属感，种种思想交织在一起，必然会影响井队的稳定。二、新常态下海外项目思想政治工作面临的问题从总体上来看，海外项目的思想政治工作做得还是扎实有效的，但与公司发展态势的需要相比较，依然还存在着这样或那样的不足。这些问题，既有大环境

4、的影响因素，又有实际工作中的具体原因。（一）政工队伍的结构与新常态需求不适应目前，尽管政工队伍的整体素质是好的，但与其他专业干部相比，对综合素质的要求还比较低。大部分海外项目部没有配专职书记，书记一般由项目经理兼任，项目经理一般是从专业岗位上成长起来的，以前没有从事过政工工作，理论素质、党建知识、工作方法还不能完全适应新形势的需要，紧张繁重项目管理工作使他们缺少或没有培训学习的机会。另外，市场经济观念的冲击，对政工工作的偏见，使政工岗位缺乏应有的吸引力，有的在岗积极性不高，把现在岗位当成“跳板”的思想依然存在。一些有知识、有能力、懂专业的年轻大学生又大多不愿从事政工工作，这就形成了政工队伍后继

5、乏人，青黄不接，缺乏新鲜血液。（二）形成思想政治工作的合力不够海外项目人员精干，各有分工，紧张的工作使各基层队与政工同志之间有时难以紧密协作配合。有的认为思想政治工作是支委的事，与自己没有多大关系，对思想政治工作缺乏关心，支持和参与力度不够。有支部干部把思想政治工作当作自己的“分内事”，满足于上传下达，走走形式，在一些活动和工作上，没有广泛发动其他部门共同参与，实现齐抓共管。（三）思想政治工作的方式方法需要不断改进由于工作量不饱满、停等队伍多，长时间在国内待工，员工个人收入受到直接影响，出现家庭经济困难、员工思想情绪变化等问题。在这种形势下，思想政治工作的难度不断加大，或多或少存在一些不到位的

6、地方。主要表现在工作内容简单，方式方法不灵活。很多时候停留在简单笼统的说教上，没有针对队伍结构特点在寓教于乐上下功夫，过多的停留在定规执纪上，没有多在员工的业余文化生活等方面动脑筋，致使有的员工不买帐，工作效果难以保证。（四）对思想政治工作的地位和作用认识不清，重视不够有的干部将思想政治工作“服务于生产经营”理解为“服从于生产经营”，把思想政治工作当做附属工作，只有出现员工流失、违法亂纪等情况才引起重视，才重视思想政治工作，使政工工作不能有效的融入到生产经营全过程。三、加强海外项目思想政治工作的几点举措在新常态下，如何采取强有力措施，切实做好境外项目员工的思想政治工作，充分发挥政治优势，为公司

7、市场拓展和生产经营保驾护航，是摆在两级党组织面前的重要课题。实践证明，抓好海外项目思想政治工作必须树立“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”的思想，紧紧围绕生产经营中心工作，才能把思想政治工作做牢固做扎实做细致。（一）紧贴市场特点抓教育，把思想政治工作做牢固抓员工教育的出发点和落脚点是为保市场提供强有力的思想保证，员工的思想教育要取得好的效果就必须与保市场创效益同步进行，这是应对当前市场特点的必要对策。使每名员工感到有压力、有责任，激发工作积极性，变“要我干”为“我要干”。其次是抓好党员的思想教育。要及时传达贯彻上级党组织的精神，坚持“两学一做”学习教育，落实“三会一课”、民主评议党员等各项党

8、内活动，加强政治理论学习，使每名党员时刻牢记党员身份，党员干部进一步增强使命感和责任感，在“急、难、险、重”工作中当先锋打头阵，以实际行动践行先进性。特别是在“两学一做”学习教育中，要组织各种形式的集中学习，班子主要成员精心制作课件，通过创建qq学习群等方法，引导党员干部加强理论学习，认真对照标准改进工作作风，促进思想进一步转变，工作效率、质量不断提高。三是抓好员工队伍的思想教育。针对近年部分员工待工时间长的实际，主要采取两种形式。一是通过讲形势提高员工的忧患意识，坚定克服困难渡难关的信心。二是坚持宣讲石油工人优良传统和作风，以及公司在各外部市场创造的辉煌业绩，激发员工的工作热情。另外还要注重

9、加强团队精神教育，引导全体员工将自身的成长成才与公司发展荣辱与共，实现双赢。结合坚持开展多种形式的竞赛活动，搭建好平台，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。（二）紧贴生产经营添动力，把思想政治工作做扎实近两年，公司各项目都肩负着巨大的创效压力，创效的实质和基础就是搞好生产经营。因此，思想政治工作要发挥优势，必须紧紧围绕生产经营中心任务把工作做实。一是发挥好党组织的保障作用。两级党组织要紧贴生产经营狠抓基层组织建设，配齐配好班子，调整基层队伍班子，大力实施“先进党支部”等创建活动，通过量化创建指标，进一步完善制度、优化配置、丰富内容，促进了各项活动有的放矢开展，从而提升党组织的凝聚力和战斗

10、力。二是发挥好党员的示范引领作用。针对外部市场实际，分为两个层次。在项目层次，大力倡导深入基层、技术创新、严格管理、服务基层;在基层钻井队层面，大力倡导执行制度、爱岗敬业、任劳任怨、默默奉献。对于表现出色、贡献突出的要在评先选模中实行倾斜政策。通过各级党员、干部在所在岗位的先进表现，带动全体员工，良好示范，形成全体参与、人人作贡献的良好局面，推动项目良好发展。三是进一步做好凝心聚力工作。两级党组织要从抓员工关心的热点、难点入手，不断改善员工的生活和文化娱乐设施，从抓员工的衣、食、住、行、学习、娱乐等细枝末节的小事做起，关心员工，关爱員工，始终如一地把员工放在心里，想员工所想，做员工所需，把员工

11、的小事当做大事。坚持开展员工体检，关心员工身心健康。及时维护保养营房、餐厅以及空调、冰柜等。另外，各党组织及工会组织坚持节假日开展形式多样的慰问活动，带去组织上的关怀，进一步增强组织的凝聚力和感召力。（三）紧贴人心办实事，把思想政治工作做细致首先要建立思想动态的预警机制。也可以说是建立指导员本职工作的预见性。就是在井队重大事件、重要工作、重要变化的环节中，预知员工队伍中可能出现的思想动态和思想变化趋势，如搬迁、轮班、换岗、处理突发事件等。“预警”是一种潜意识的行为，具有事情的预见性。“预警”也是根据一定信息源加以分析量化和评估后形成的工作意识和机制。一是建立以骨干、党员和队干部为主的预警工作网

12、络，职工想什么，干什么，队伍的主流是什么都要有反馈的渠道和制度;二是对信息源进行梳理、归纳、整理;三是进行分析，预知可能出现的问题，建立预警机制的优势是及时发现问题，判断问题准确，处理问题及时。其次加强工作的针对性。做好思想政治工作，必须全局在胸，知己知彼，有的放矢，对症下药。职工中大量的思想问题，是通过生产经营活动显现出来的。即使是那些由外借因素引起的某些思想问题，一般说也会不同程度地反映在日常生产中，相对封闭的井队，人们朝夕相处，相互间了解得最翔实、最具体，对于职工思想问题的来龙去脉“知根知底”，心里一清二白。这样，他们做起思想政治工作，必然是丝丝入扣，一把钥匙开一把锁，更有“针对性”。最后要注重工作时效性。职工中存在的绝大部分思想问题，往往是由于自身的一些实际问题引发的。其中包括劳动制度和岗位、分配方式与多寡、住房就医、子女上学就业等问题，这些涉及人的切身利益的问题，井队干部能解决说清楚的就一定说清楚，求得职工的理解;不能解决的要及时帮助他们想办法、出点子，让他们感到组织的温暖。随着这些问题的解决，职工相应的思想问题也迎刃而解，生产积极性必定随之高涨。思想政治工作要真正让人