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文档简介

1、制定年度员工个人工作方案 这几天，不时收到人力资源管理师认证学员的邮件，大多数询问的是怎样制订xx年员工方案。归纳起来主要是其筹划思路？从何处着手？着笔在哪里？笔者认为：每个企业的经营战略和资源条件都有所不同，应当切合实际和当量力而行。 筹划方面：员工方案应着重其当前和开展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原那么，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。同时，紧密个人开展愿望与组织需求的结合实现以鼓励为手段，企业与个人共同的开展目的。 进一步说，人员方案，以当前来说，是以人员补充方案去连接其它工程的。是根据其内外部环境的变化，接各职能部门用人需求，以及为满足

2、这种需求所提供的人力资源的活动过程。 着手方面：可从工程上考虑，包括人员补充、培训开发、人员分配、人员晋升、工资奖励、劳资关系等方案。它与企业人力资源政策是密不可分，用什么人做什么事。而且通过奖、惩、升、降、转退等异动管理，寻找与开掘更多具有潜质的员工，让他们得到在更大程度上发挥。换言之，就是从预期的筹划，做到与规划匹配、且工程清晰、环节畅顺和实际有效。 着笔方面：以确定方案期内的员工人数和补充需求量时，侧重各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法和筹划方案。具体包括：补充人数、类型层次、资格条件、招聘形式、培训开发、部门编制、任职资格、适合人员、人才储藏、开展方向、晋升标准、

3、工资奖励、薪资调查、内部评价、绩效考核、劳资关系、员工满意度和参与管理的提案制度等。 笔者的参谋心得和分享是，无论是筹划思路？何处着手？着笔哪里？都必须紧紧围绕企业自身的经营战略和资源条件，核心评价在于企业的员工方案能否赢得大多数中基层的认同，关键在于其能否为员工创造彼此适合的工作环境，应注重以下三点： 第一点，应切实考虑企业当期的资源条件和获得最大限度的支持，从机制和程序上创设更多条件。比方，如何确保员工能够持续受到企业的重视与培养。 第二点，为每一名员工提供一个不断成长和营造个人最大适应性，以及建立良好的竞聘职位和时机，使他们能够争取发挥自己更多的潜力。操作上，争取把被动的工作情态，变为主动态势。 第三点，着眼于为未来（起码是中短期的1-3年）的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对员工的需求，比方，开发和制定出与企业效益相适应的考核和晋升。 大学生什么时候做职业生涯规划适宜 如何设计更好职业生涯规划 职业生涯

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