浅议棉纺企业成本控制

1、    浅议棉纺企业成本控制    李军训 刘芳 陈丽维【摘要】随着“刘易斯拐点”到来，原棉价格上涨，加之棉纺企业发展中技术和自主创新的成分太少，以往仅凭借资金和劳动力投入就能够促成生产的扩张已难以为继。如何管控好成本助力棉纺企业发展，已成为当下棉纺企业亟待解决的问题。为此，本文试图剖析棉纺企业成本控制存在的问题，并提出优化棉纺企业成本控制的对策。【关键词】棉纺企业 成本控制 问题 对策一、前言近年来，棉纺行业处于“内外交困”的严峻境地。在国外，具有贸易保护主义色彩的区域性贸易协定（如：tpp协定）纷纷出台，东南亚发展中国家和地区的棉纺行业发展迅；在国内

2、，随着“刘易斯拐点”到来，原棉价格上涨，加之棉纺企业发展中技术和自主创新的成分太少，以往仅凭借资金和劳动力投入就能够促成生产的扩张已难以为继。棉纺企业要长效发展，就必须在重视技术和创新同时，加大成本控制，提高产品附加值，赢得更多盈利空间。二、棉纺企业成本控制中存在的问题（一）成本控制全局意识薄弱一方面，棉在实施成本控制的过程中纺企业通常面临原材料成本、人工成本、能耗成本等各种成本要素之间此消彼长的问题。另一方面，棉纺企业在实施成本控制时经常存在质量和数量、单部门经济利益与企业整体经济利益、监督与被监督等相关问题和矛盾，往往会出现顾此失彼的现象。（二）成本核算不规范，核算的准确性有待商榷目前，大

3、部分棉纺企业生产的都是中低档产品，低成本已成为主要竞争优势之一。成本核算方法选取不恰当，成本核算不准确将直接造成投入产出的不匹配，进而导致将赢利产品归入亏损产品的行列。甚至造成经营决策的实失误，阻碍企业发展。（三）成本控制方法采用不当棉纺企业可采用的成本控制方法有：标准成本法、作业成本法以及根据价值链分析制定供应链、质量、环境、生产周期等战略成本控制方法。部分企业存在成本控制方法选取失当，进而导致成本决策出错招致损失。（四）轻视技术创新的力量，盲目管控成本以往，中国的工资水平低，作为劳动密集型的棉纺企业具有低人工成本的优势。但随着“刘易斯拐点”到来，这种优势正在逐渐丧失，加之棉纺企业发展中技术

4、和自主创新的成分太少，以往依靠简单的资金和劳动力投入就能够促成生产的扩张已难以为继。然而，仍有不少企业盲目紧抓成本控制，而忽视技术和创新的力量。三、优化棉纺企业成本控制的对策（一）夯实成本控制基础，强化成本控制的全局意识一方面，强化全员的成本管控意识，正确掌握成本控制的内涵，明晰成本核算的范围，以本部门成本控制关键点为抓手，建立长效的成本管控机制。另一方面，养成综合性思维习惯，要兼顾棉纺企业整体成本控制水平的提升，做好全局成本控制以及未来产品的定位。具体而言，在从单项成本构成要素出发时，要学会全面分析和权衡某一单项成本降低举措的利与弊。（二）规范成本核算，提高成本核算的准确性首先，从企业自身实

5、际情况出发区分品种类别制定产品定额。其次，将折旧费、维检费等间接费用支出按产品进行归集核算，以准确核算产品成本。如在电子清纱过程中发生工艺部件故障频繁，若平均分摊故障费用，某品种可能会是赢利品种，但核算的准确性难以得到保障。最后，在确保成本数据来源、口径准确无误的前提下，按照成本项目进行归集核算。在此过程中可采取绩效考核，奖惩并施的手段，以降低不合乎逻辑或虚假数据的上报。（三）选取适当成本控制方法棉纺企业情况各不相同，抉择成本控制方法的影响因素更是错综复杂的。因此企业应结合自身实际情况，因地制宜、因时制宜选择适当的成本控制方法。一般而言，企业应区分不同发展阶段，在发展早期应采取标准成本法；企业

6、在发展成熟期采取标准成本法与战略成本法相结合的成本控制方法；在企业进入衰退期以后则选取战略成本控制方法。此外，应根据企业产品品种的多与少，所生产产品品种少时，应选择标准成本控制方法；所生产产品品种多时，企业应选择战略成本控制方法。总之，棉纺企业进行成本控制方法的抉择时，必须考虑企业自身实际情况，因地制宜、因时制宜选取正确的成本控制方法，以更好的去实现企业成本控制的最终目标。（四）技术创新力与成本控制力，双管齐下棉纺企业应明确知道，凭借紧抓成本控制的增效是有限的，而凭借技术创新、营造品牌效应、拓宽营销渠道是实现棉纺企业长效增长是无限的。因此，必须协调好成本控制和技术创新之间关系。在实施成本控制举

7、措的同时，着力开展技术提升和自主创新的举措。两措并舉，双力齐发，促进产品附加值的增长，实现棉纺企业长效发展。只有权衡好成本控制与技术创新之间对棉纺企业法发展的利与弊，采用成本控制与技术创新双轨并行，才能避免“一条道走到黑”，才能使企业的利润空间倍增。四、结束语简而言之，棉纺行业属于劳动密集型的微利行业，是我国历史最悠久的工业产业和民生产业。随着“刘易斯拐点”到来，中低档棉纺产品成本逐日增加、利润空间日渐收缩，以往依靠简单的资金和劳动力投入就能够促成生产的扩张已难以为继。因此，棉纺企业必须夯实成本控制基础，强化成本管控意识；规范成本核算，提高成本核算的准确性；重视技术和创新的发展，做到技术创新力与成本控制力双管齐下，助力棉纺企业长效发展。参考文献1胡广敏.智能纺模式助力传统纺织企业提升盈利能力j.棉纺织技术，2017，45（08）：19-22.2王秀萍，韩冬.作业成本法在s纺织公司的应用研究j.会计之友，2017（15）：59-63.3向雪燕，张立杰.棉花价格波动下棉纺织企业库存优化j.棉纺织技术，2017，45（03）：77-81.4陈振，邢明杰.基于成本结构分析的纺织企业发展策略研