企业管理表格品质管理A纵表格

1、六a01问题改善步骤说明：1.尽量用科学管理工具进行;2. 数据化（量化）;3. 目标化；4运用 pdcao六a02品质改善工作计划说明：1由质量部门提出具体的状况；2.质量部门和相关部门拟定推进方案;3 各部门拟定各部门计划。六a03品质异常回馈与矫正系统表发现通知一、反应路线 传送©解决对策-亠 执行路线 巾异常通知书 0执行对策说明：1此系统用丁作业上z品质异常信息之传送及纠正措施;2.信息之传递采用品质异常通知书。六acm月份品管训练计划表编 号-程称-课名讲 师-练象受训 人数训练 地点训练时间费算 经预备注时间日数时数总经理:厂长:制表:a a05品管训练中请表课程名称训

2、练人数训练时间训练地点训练方式讲师训 练 b 的训练内容经费预算项冃摘要合计备注总经理：厂长：主管：制表:六a07 qcc活动计划表no.日期：名 圈k 圈员 导 辅定动 预活属位 所单管 主活动 题目动间 舌w 'y tz目定由 题选理动法 活方请求 支援员 成员 导 辅员 圈员 圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈六a08 qcc开会通知单no.圈名所属 单位参力口 人数时间地点活动题目会议主题记事s课长（辅导员人圈长:经（副）理:六a09 qcc活动成果报告书1圈名部门圈

3、长辅导员1成员活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观评语单位主管：填表者:用途说明：1qcc活动过程及成果的报告；2. 不同qcc间相互观摩、学习；3. 作为qcc活动的检讨及后续工作的资料。六a10 qcc成果评价表活动主题: 位 单 名 圈分 评得分活动状况ixo1x2342.3.率 勤 出 厶445.有形成果7&9.无形成果高 提 的 识 意 质 工 员 o ixixix度 程 高 提 的 力 能 理 管 长 圈2. 分 总说明：1本表作为评审员对qcc小组评估之用；2.评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。六a13内部质量审核检查表部门：

4、编号:审核项冃引用标准审核结果abcd观察记录123456789审核主题部门审核主题部门注:n/a表示不适用；a表示找不到不符合项；b表示须要注意、改进；c表示轻微不符合；d表示严重不符合。审核员： 日期：六a14内部质量审核不符合项报告编号:部门:依据、标准审核类型定期不定期不符合项目附件审核员：日期：部门代表：口期：纠正措施预定完成日期：附件部门代表:日期：追踪结果实际完成日期：审核员：日期：审核小组组长：日期：六a15内部质量审核报告书共2页第1页审核日期见内部质量审核计划表审核依据见内部质量审核计划表审核范围见内部质量审核计划表审核组长审核组成员审核概况审核调杳了被审核部门/范围对质量

5、冇影响的部门/人员的质量活动（见内部质量审核计划 表、内部质量审核检查表）。审核中发现的不符合项共项，其屮严重不符合项 项。（见内部质量审核不符合项报告）。不符合项分布（见2页）质量体系运行评价附件：1. 内部质量审核计划表2. 内部质量审核检查表3. 内部质量审核不符合项报告4 总结会会议记录管理代表/日期审核组长/日期共2页笫2页六a15内部质量审核报告书部门：编号：不符合项分布表准钦孑己审核条款打j总数1a4.nnnnnnnnnnnn24.nnnnnnnnnnnn34.nnnnnnnnnnnn54.nnnnnnnnnnnn64.购 剰nnnnnnnnnnnn74.nnnnnnnnnnnn

6、84.nnnnnnnnnnnn94.nnnnnnnnnnnno1a4.nnnnnnnnnnnn114.圍制nnnnnnnnnnnnn2 亠4.nnnnnnnn34.nnnnnnnn4 亠4.nnnnnnnn54.运伺 搬交nnnnnnnnnnnnnn6 4.nnnnnnnnnnnn74.nnnnnnnnnnnn184.训培nnnnnnnnnnnn194.nnnnnnnnnnnn204.nnnnnnnnnnnn数 总lll六a16协力厂商调查表编号:厂商名织质 组性创立 u期地址邮编资本 额电话传真建地面积房积 丿面负责人经营 理念优良尚可差干部素质优良尚可差|_h、齐员工 总数主要产品外比 内销主要客户材料来源应甄选 供商良好尚可随意设备状况名称规格数量设计能力品管系统完整不全缺乏执行 状况彻底不彻底未执彳丁检验设备完整不全缺乏校验严格不严未执行环境-卫生好尚可差教育 训练巫视尚可不执行评语六a18供应厂商品质履历卡供应商名角亏等级供货品货记录日期交货单号料号交货数批数不合格批不良数不良率主要不 良项目处置说明：1对每一家供应厂商建立交货品质记录;2.作为往来评估及升降