企业岗位责任描述汇编

1、2012年经营目标分解-岗位职责目录一、总裁/常务副总裁岗位职责二、总裁助理/总裁秘书岗位职责4三、管理者代表岗位职责6（一）质量管理部经理岗位职责7（二）质量管理部质管员岗位职责9四、技术营销部总监/副总监岗位职责10（-）技术营销部总工岗位职责11（二）物联网事业部岗位职责14（三）物联网事业部业务主管岗位职责（四）易事业部岗位职责（五）系统集成事业部岗位职责18（六）系统集成事业部业务主管岗位职责19（七）技术开发事业部岗位职责（八）软件工程师岗位职责（九）硬件工程师岗位职责24（十）项目实施事业部岗位职责（十一）技术工程师岗位职责26五、产品研发中心总监/总工岗位职责28六、财务部总监

2、岗位职责（）外务会计岗位职责（二）内务会计岗位职责（三）出纳岗位职责34（四）物流中心经理岗位职责35（五）釆购主管岗位职责37（六）库房主管岗位职责37七、行政总监/总监助理岗位职责39（一）人力资源部经理岗位职责41（二）办公室主任岗位职责42（三）企划发展部经理岗位职责44（四）企划专员岗位职责45（五）房产部经理岗位职责46（六）物业管理员岗位职责46.总裁/常务副总裁岗位职责1、制定和实施公司发展战略领导制定公司发展战略，捉岀公司的年度计划，包括业务规划、 经营方针和经营形式，报董事会审定，并根据内外部环境的变化进行 调整报董事会审批。2、实施公司年度经营计划及预算计划根据董事会审批

3、下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股 东价值的持续稳定增长；根据董事会审定的年度经营目标，监督、控 制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；领导运营团队拟定 公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织 实施财务预算方案及利润分配、使用方案;3、内外部沟通负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划 的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他 重大事宜；领导建立公司内外部顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社 会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟 通渠道，协调各

4、部门关系；4、建立健全公司的组织体系和业务体系主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及 时进行组织和流程的优化调整；指导公司人才队伍的建设工作，主持 公司的高层管理团队建设，选拔屮高层管理人员；审定公司内部管理 机构的设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例和各种整 体性奖励分配方案；领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司 价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力；5、常规事务处理召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进 展；主持召开高管例会、专题会等，总结工作、听取汇报，对重大事 项进行决策；代表公司参加重大业务或其它重要活动；审核签

5、发以公 司名义发出的文件；负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇 报，以维持公司正常运转。二. 总裁助理/总裁秘书岗位职责1协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略：（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划及管理目标；（2）跟踪公司经营计划、经营策略、资本运作等方面，并向总经理 提供相关的解决方案；（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;2. 协助总经理对公司内部各部门进行管理、协调各部门关系：（1）协助总经理协调和激励各职能部门的工作，有效地承担起与各 部门经理的联系作用，保证公司业务在各个环节、各方面作到很好的 结合，跟踪并确保有关工作的按期完成；（2

6、）组织收集和了解各部门的工作动态，掌握各部门任务完成情况, 为总经理决策提供意见和建议；(3) 监督公司财务，采购，物流，销售等部门的各项管理制度化、 规范化；(4) 制订公司每周工作计划，并监督、跟踪、落实各部门工作计划 的执行和运作事宜；3. 处理总裁办日常事务：(1) 负责处理、编排总裁办日常事务，安排总裁办各类活动日程时 间表，及时提醒总裁办人员参加公司内外各类商务、行政活动；(2) 负责企业内部管理、业务经营、外交公关、办公文件整理等日 常办公室事务；(3) 负责召集总裁办各类会议，及时通知相关人员，并负责总裁办 人员参与的各类议的记录、整理与存档工作；(4) 组织汇总公司年度综合性

7、资料、草拟公司年度总结、工作计划 和其它综合性文稿，及时撰写总裁办人员的发言稿和其他以公司名义 发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4. 处理与总裁办有关的对外关系：(1) 配合总裁办做好媒体沟通、外部合作、资源交换等外联工作；(2) 协助总裁办做好与政府代表、重要客户和公司其他领导的接待 工作；(3) 协助总裁办做好重要客户关系的沟通与维护工作；5. 完成其他辅助工作：(1) 指导公司人才队伍与团队建设丁作；(2) 协助总裁办推进公司企业文化的建设工作；(3) 完成总裁办临时下达的其他任务。三、管理者代表岗位职责1. 制定质量管理体系，完善部门规章制度：(1) 制定公司组织

8、机构和管理运行模式，确保各项工作的执行；(2) 制定、完善公司质量管理体系，并监督质量体系的实施；(3) 根据公司质量方针目标，负责组织编制质量指标及质量控制计 划等；(4) 参与建立公司中长期发展规划并监督执行，参与建立公司年度 计划和预算；(5) 建立和完善各岗位的管理制度，并监督实施；(6) 按照公司的规章制度，参与制定适合本公司的竞争体制，激发 员工的工作积极性；2. 组织贯彻执行质量管理体系：建立和维护供应质量管理系统，保证 产品的质量；3掌握质量体系的审核方法，领导内审员开展内审工作，统计分析审 核结果，并做出审核报告；4. 审核项目各阶段完成的文档是否符合公司项目质量管理流程要求

9、， 检查项目售前、研发、生产、工程、售后的执行进度是否按计划执行, 审核项目进展报告；5. 组织项目质量管理流程培训，指导项冃组按照公司项冃质量管理流 程进行项目售前、研发、生产、工程、售后等活动，贯彻质量体系要 求；6. 产品质量控制及客户管理工作：7制订产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；8根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量，包 括原材料进料品质检验、生产制程品质管控、产成品出货检验等；9参与协调产晶开发、生产过程出现的各种质量问题，推动相关部门 及时解决；10组织不合格品质量评审，批准产品、工序质量审核报告；批准检 验、试验报告；11.制定客户意见征询活动计划并

10、付诸实施，对客户的意见进行统计 分析并提出改进意见；12 部门协调管理：(1) 为公司的其它部门提供客观的质量评价和切实可行的咨询建议;(2) 平衡公司的发展和质量体系之间的关系，维护好公司的利益；(3) 把握质量管理的工作重点，做到适当放行；(4) 定期向上级汇报情况，提交书面报告，定期述职。(-)质量管理部经理岗位职责1 负责全公司质量管理与监督、考核：(1) 负责制定公司的各项质量管理办法、规定和考核实施细则，并 根据实际情况进行修订和完善。(2) 负责不合格工程(产品)的确定及其纠防措施的跟踪验证。(3) 负责施工现场、工程(产品)质量的监督、监查和管理考核。(4) 负责组织公司质量专

11、项检查工作，并积极配合上级部门的各项 质量抽查工作。(5) 负责协调解决各单位出现的质量问题，协助并督促有关单位对 查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。(6) 负责审批各项目部编制的质量检验计划，对各项目质量检验计 划的落实情况进行检查。(7) 负责编制年度工程项目质量监督计划，并按监督计划要求对施 工现场进行质量监督检查。2. 负责组织调查、处理重人质量事故：(1) 负责组织公司各相关单位对重大质量事故进行调查、处理。(2) 负责质量事故汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。3. 负责质量工作统计、考核和质量管理培训：(1) 负责公司重要项目的立项登记和合同备案，并监督项目顺利执

12、行。(2) 负责公司施工生产中各项质量数据的统计、汇总，并定期在公 司大会上发布。(3) 负责对收集到的各项质量数据对照相关质量管理制度进行评比、 考核。(4) 负责组织本部门及公司相关人员对质量法律、法规、标准、规 范进行培训。(5) 负责针对质量管理规定的相关内容对施工员、质量员、资料员进行培训和宣贯。(二)质量管理部质管员岗位职责1. 公司产品和服务的质量审核工作：(1) 对公司tso质量管理体系进行维护，修改和维护标准体系的流 程，保证质量体系在整个公司得到有效地执行；(2) 编写质量管理手册和程序等相关文件，发放公司iso质量管理 体系文件，使公司各层员工清楚理解公司产品的质量标准；

13、(3) 对公司的产品和服务进行审核，不断提高公司产品和服务的质 量水平，促进公司产品和服务的出口及其在国际间的流通；(4) 帮助公司各部门员工了解、学习iso质量体系，指导员工对公 司产品和服务在质量上的审核及其他问题；2 公司环境的审核工作：(1) 对公司iso环境管理体系进行维护，修改和维护标准体系的流 程，保证质量体系在整个公司得到有效地执行；(2) 编写公司内部环境(包括公司形象等方面)的管理手册和程序 等相关文件，发放公司iso质量管理体系文件，使公司各层员工清楚 理解公司内部环境标准；(3) 对公司内部的各种环境因素进行识别、评价和更新，保证公司 组织环境符合国际标准；(4) 帮助

14、公司各部门员工了解、学习iso环境管理体系，指导员工 审核公司各种环境及其他方而的相关问题；3 其他方而的审核工作：(1) 应对公司的发展需求，不断学习新出台的iso体系知识，保证 公司各方面的iso内审工作止常运行；(2) 了解其他国家和国际上在质量、环境和其他方面的各种标准、 政策，促进公司与国际上其他国家在技术、方法上的交流与合作，不 断提高公司的产品和服务在国际上的市场地位。四、技术营销部总监/副总监岗位职责1 市场战略制订：根据公司市场发展目标及战略，协助管理层制定产品或品牌中、长期 发展战略，组织市场信息的收集与分析，如占有率、优劣势、价格与 生命周期等，识别市场机会，组织执行屮、

15、短期市场战略，确保公司 营销目标；2. 市场调研分析：指导市场调查、市场研究工作，分析判断市场形势发展的有关情况， 如行业环境、客户、竞争对手、技术发展等，提出相应的竞争策略， 为高层公司经营决策提供依据；3. 品牌与产品推广：组织编制并审定产品/品牌推广策略及相应的推广预算方案，组织、 整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高产品/品牌的知 名度和美誉度；4公共关系：依据市场发展需要，维护与开拓政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为企业营销活动创造良好的社会环境；5. 客户管理：根据公司市场战略，合理利用经营要素，协调各和关职能部门，组织 对销售人员及客户进行的产品知识培

16、训、技术咨询等，协调处理客户 重大投诉，保证信息的贯通与部门间协作的达成，维护并提高客户满 意度；6. 部门管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位， 优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩 效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。（-）技术营销部总工岗位职责1整体设计以及需求调研：（1）参与制定开发计划和成本预算等方面的方案，进行新产品开发 的可行性分析；（2）根据公司产品和项目的要求，进行软件产品和项目的设计与开 发；（3）进行项目的需求分析，详细设计系统框架和核心模块；（4）根据软件开发设计文档，与上级和客户沟通所需的资源、编码 要求等

17、，制定编码和开发计划，保证开发过程的透明度与可控性；2. 产品开发与实施：(1) 根据产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块与相应的 模块集成；(2) 根据开发计划，进行模块的软件编码工作，及时反馈开发中遇 到的问题,沟通并寻求解决方案，按阶段有计划地完成代码开发计划;(3) 按公司要求执行项目开发规范以及过程控制流程；(4) 按照概要设计文档或详细设计文档进行软件开发；3. 产品测试：(1) 根据公司产品测试相关流程及产品特点，配合测试部门和业务 部门进行产品测试和验收工作，及时修正测试屮发现的缺陷，确保产 品按时保质发布；(2) 指导下属编写测试文档，收集并分析测试中发现的问题，及时

18、向研发部门提供产品技术性能方面的建议并追踪落实；(3) 监督测试活动的进度和效度，及时调整进度，协调解决重大问 题，确保达成测试目标；4. 产品的维护与改进：(1) 开发、升级并维护开发的软件产品；(2) 跟踪产品的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进 行调整、维护和优化。5 使用培训：组织相关业务部门进行新产品的使用培训，以保证用户有足够的能力 和知识支持响应的业务操作；6.内外部沟通：(1) 与客户和设计人员进行协调与沟通，及时响应并解决出现的问 题；(2) 协调好产品上线前的各项准备工作；(3) 对屮级和初级软件开发工程师进行业务指导和培训；(4) 协调各部门工作，建立有效的团队

19、协作机制。7. 设计方案优化：依据总体设计方案的要求，承担其中较复杂模块的详细设计任务，探 索可选择的概念并提供可替代的技术，参与硬件系统技术方案的确 定、评审、检视和最优化工作，确保设计方案最优化和设计工作如期 实现；8. 开发活动有效进行：合理分解所负责的模块开发任务并分配给业务下属，监控、指导其具 体的开发过程，帮助低级别工程师提高业务技能，并通过口身参与或 求助等方式协调解决模块开发中出现的问题，确保模块整体开发活动 的有效进行；9. 硬件调试与测试：制定系统级的调测计划，参与系统内各种调测计划和和测试用例的评 审和检视工作，推动测试工作在系统内的逐步开展，及时协调解决系 统调测屮出现

20、的问题，确保硬件系统调测工作按时完成；10. 合格的文档和材料清单：按照项目开发计划的要求，组织业务下属及吋编写和更新硬件模块的 各种文档和材料清单，并对文档和材料清单的质量进行审核，确保文扌当、材料与开发速度相匹配，适时输出合格的开发文档和材料清单；11任务质量保证：遵循相关开发流程、模版、标准和规范进行各项硬件开发活动，按要 求参与交叉评审等质量活动，并承担所负责模块的质量控制职责，确 保任务按照关键点控制要求完成；12. 经验的有效利用和及吋共享：在开发过程中吸取他人的经验和教训，主动利用公用构建模块技术等 方法，提升开发效率；同时通过对开发过程的总结，及时提炼开发技 术和经验，对产品开

21、发屮遇到的和关流程、规范问题提出优化建议， 确保技术、经验的有效利用和及时共享；13. 团队协作：按流程要求主动配合相关人员工作，保持与其他开发人员的实时交 流、沟通，通过协商或求助等方式解决模块间的接口问题及流程配合 屮出现的问题，及时向项目经理汇报并知会和关人気 确保和关的周 边工作要求及时得到满足，个人绩效和团队绩效得到统一。(-)物联网事业部岗位职责1 督促客户订单的落实：(1) 跟踪所负责订单的生产，确保产品品质和规格符合客户要求；(2) 监控货品提交，协助相关部门进行货品包装和发货，保证货品 及时顺利的交给客户，收回应收回的款项；2协调与研发、生产、工程部门之间的关系：（1）就订单

22、的重要性，与研发、生产、工程部门进行协商，确保客 户订单的落实；（2）协调相关部门做好产品的售前支持与售后服务工作；（3）就客户的需求特点，与研发、生产、工程部门共同做好产品策 划，使产品符合客户的需求；3. 保持与客户的沟通与联系：（1）同新、旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需；（2）整理客户资料，保证资料的准确性与及时性；（3）接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门;（4）掌握、了解市场信息，开发新的客源。4. 物联网应用销售业务。包含开拓、推广涉水行业应用（流量、压力、 加水机、水质、水位、气象、大气压），开拓、推广原子能行业应用（核辐射），开拓、推广高铁行业应用（位移

23、、温度），开拓城市节能 行业应用（采温产品），培育“数据透传”用户市场。5. 思科系统集成销售业务。6. 激光芯片销售业务。7激光应用销售业务。包含石化行业样板工程，城市天然气安全样板 工程，石油天然气生产、输送样板工程。8. 安防图像监控销售业务。（三）物联网事业部业务主管岗位职责1管理销售合同和其他文件:(1) 收集相关市场信息，并归类、整理；(2) 对销售合同及其他营销文件资料进行管理、归类、整理、建档 和保管工作，确保信息的准确性和完整性；2. 客户管理与维护：(1) 进行重要客户关系及订单的处理和跟进；(2) 根据销售代表提供的客户库存信息，和公司相关部门协调产品运输、调配，保证产品

24、的及时供应；(3) 协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；(4) 开拓市场及目标客户，进行客户服务、协调等工作；3. 销售日常工作：(1) 协助市场部/销售部经理制订公司销售管理计划、销售产品的标 准流程，保证公司销售业务专业化、有续地进行；(2) 制作、编写各类销售指标的统计报表，保证销售情况及时向公 司营销部门反馈；(3) 市场推广以及市场促销活动，包括展会策划和实施等；(4) 做好上门客户的接待和电话来访工作；4. 网络营销电话协助：负责转接网络营销电话，能简单应答客户咨询, 简单记录客户需求。5网络在线客服协助：协助销售代表在公司网站页而上应答在线客户 的咨询，简单记录客户需求

25、。6.合同及单据制作：依据公司实际情况制作商务合同及商务工作需要 的各种单据。配合市场部门项目投标书的商务部分编制，标书的整合。7商务联络：与供货商、代理商、公司各部门之间保持良好的沟通， 保证商务工作的通畅。&订单管理：负责订单、合同签单及时回传、跟进、发货。销售明细 帐统计、更新、及时核对，跟催货款，跟催发票冋传单据等。9. 客户管理：制作新客户信息登记表，记录与修改客户资料，并备份 给主管部门经理。10与财务部门的工作配合：商务部门销售业绩与财务部门对账，商 务部门所有签约合同的催款。11. 工作计划：制定每周工作安排，并制作周报表，月报表交由主管 部门领导审查与考核。12售后刨

26、访：完成对公司所有产品售后的协调与跟进。13其他：执行完成上级交给的其它临时性工作。（四）易事业部岗位职责1、合作机会的寻找：根据行业环境和竞争态势，及时收集整理新业 务或新发展动向，发掘与寻找合作机会，分析合作项目的成本、利润、 风险和机遇，并提交相应报告，为公司决策提供依据；2、合作谈判：根据国家相关法律法规及公司投资、合作等相关规定, 协助销售部经理进行合作项目的商务谈判，起草合作协议，整理和 应的文件资料，确保公司利益，防范风险；3、项冃中报与执行：根据项冃中报的相应法规、流程及部门制度， 准备相应的屮报材料，进行项目的申报与变更、维护等活动，并配合 相关部门的执行、开通合作项目，确保

27、新项目的顺利运营；4、项目合作管理：根据项目管理流程，管理公司合作项目的进度， 与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务的良好开展；5、市场推广：根据项目营销策略及产品特点，协调相关资源，协助 市场部门实施推广活动，开拓并维护各类推广渠道，捉升市场份额；6、市场分析：配合市场调研等部门，定期收集整理市场反应、运营 效率等的各类资料、数据，并对数据进行有效的分析和评估，监控运 营成本，提岀改进与调整方案，为项冃的有效执行和调整提供建议。7> moto/cisco产品贸易销售业务；moto贸易包含正向业务、反向业 务和电子商务。（五）系统集成事业部岗位职责1. 系统集成项目设计：（1）负责

28、收集整理并适时引导客户需求，根据现有资源进行系统架 构设计；（2）负责主持项目方案设计和制作规划书；（3）做好项目的实施规划并组织实施，处理相关问题；（4）合理利用软件开发管理的各种方法和工具，保障应用系统的开 发和实施符合质量要求；（5）从工程项目的角度，以专业的技术语言将客户的需求转化成开 发需求文档；2项目管理：作为公司重大销售项目的执行负责人，协助售前市场工 作，通过项目的规范运作，提高客户满意度，确保项目实施成本、进 度、质量等方面目标的完成；3客户满意度：深刻理解客户需求，通过重要销售项冃的投标和售前 支持以及项目实施，发掘后续市场机会，满足客户运营需要，提升客 户满意度，配合市场

29、赢得项目，促进市场的巩固和拓展；4成本控制：制订项目实施方案和项目实施成本的测算报价，通过实 施管理预算，控制成本，确保项目利润率和应收帐回款等项目成本目 标的实现；5进度控制：制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司和关 资源到位，并管理和控制代理商、外包商，组织工程实施，保证项目 进度目标的实现；6项目质量：通过对项目风险进行预测，制订和实施项目质量保证计 划，预防质量事故，提升工程品质，实现项冃的质量冃标；7部门管理：根据公司发展战略及价值导向，结合市场业务特点，开 展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作， 以实现人力资木的不断增值。（六）系统集成事业部业务主管岗

30、位职责1制订产品营销策略：根据市场调研数据及公司的业务发展策略，制 订产品营销策略计划（包括产品、服务、价格、渠道、促销等），组 织冃标市场的确定、产品包装定价、产品版本发布、竞争策略的制定 等活动，为产品开发、推广提供策略支持；2. 产品市场推广：根据既定的产品营销策略和产品的市场营销计划 （如目标市场、产品包装、渠道、广告等），协助并协调产品的市场 推广工作，实施过程控制，保证推广质量；3产品策划：分析市场发展趋势及行业同类产品的竞争状况，规划产 品线，组织策划新产品或产品优化需求，并进行相应的确认审批流程, 最终转入产品开发；4. 销售支持工作：协调资源，组织策划产品解决方案、撰写产品宣

31、传 资料文字等，并组织落实对各相关销售人员的产品知识培训、营销培 训等，确保产品销售的有效进行；5. 部门管理：根据公司发展战略及价值导向，结合市场业务特点，开 展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作， 以实现人力资本的不断增值。6. 协助销售人员承担起系统集成项目的售前支持工作；7提供售前技术支持，参与技术交流和谈判，协助相关部门人员组织 项目投标工作；8. 负责项目投标书实施部分的编写及审核；9. 负责项目立项，项目签约前的解决方案的编写；10. 负责项目初步设计方案的编写；11. 参与项目前期合同的审查，包括项目的可行性分析，实施策划、 设计等；12. 参与销售团队给

32、客户初步报价的制定；13. 参与协助签订项目、及项目谈判；14. 负责组织形成系统集成项目文档。（七）技术开发事业部岗位职责1. 技术规划：依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研 究，审核技术报告，提交相关人员或部门评审，维持公司的持续发展;2. 产品开发：依据市场需求，负责审订技术方案，组织产品研发，监督产品试制过 程，组织相关人员或部门进行评审，以满足市场与公司业务发展的需 耍；3. 售前与售后技术支持服务：依据客户需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关部门开展产 品性能、应用范圉等的售前技术服务，以技术理论支持市场营销活动, 组织用户使用培训，处理重大客户投诉，

33、提高公司的诚信度，提供优 质服务；4. 技术质量管理：依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理 生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程 的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本；5. 生产和工程施工流程优化：依据产品工艺制造和项冃工程施工流程的需求，组织探索先进、科学 的生产和工程施工模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备的方 案，经评审确认后，组织生产和施工流程优化实施，以不断提升公司 的综合制造和工程设计及实施能力；6. 技术培训和技术标准：依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织重大技术培训、项目 管理专项培训等，监督审查培训效果，提升公司的

34、综合技术竞争能力; 规范公司技术标准，制定企业标准；7人员培养：根据公司发展战略及价值导向，结合生产技术业务特点，建立有利于 优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高生产技术队伍的职业 化水平，实现人力资本的不断增值。（八）软件工程师岗位职责1. 文档模版制作：根据现有的文档规范及公司软件开发的流程、产品 的特点等，把握文档的风格、内容、语法、结构等，收集整理常见文 档模版，并收集技术资料进行翻译、提炼、校对，整理、保存部门各 种文档规范、模板、技术资料,为部门产品开发与发布提供资料支持;2. 技术文档开发：根据软件工程规范与项目特点，结合项目进度，编 写文档工作计划，选择和设计技术文档模版

35、的形式，编写相关技术文 档规范，制作并维护软件开发过程中所需的各种文档，在项目结束后 整理项目相关文档及程序规范，为过程改进与产品优化提供依据；3. 用户文档开发：参与产品研发的全过程或阅读产品研发文档，熟悉 产品，与软件开发人员、市场部门等紧密合作，开发产品的技术文档, 如产品说明书、使用手册、在线支持手册、案例操作指导等，确保用 户方便地掌握产品的使用方法；4. 硬件测试准备：根据测试计划，收集、整理跟测试计划有关的设备、 仪表等资料，完成测试计划所需的硬件系统平台，编写进行系统测试 的程序和题目，以确保测试的顺利进行；5硬件测试实施：按照测试计划、规范和测试程序，分别在模拟环境 和实际环

36、境中使用测试工具或仪器对硬件产品的技术参数进行测试 和过程跟踪，及时发现并反馈问题；6硬件测试报告：根据测试结果，编写完整、规范的测试报告，及时、 准确地将硬件设计问题反馈给相关部门和人员，参与并协助改进硬件 设计，分析、解决产品测试过程中出现的问题，并且提出产品设计修 改建议；7. 软件测试准备：仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等, 掌握软件的性能、特点、使用方法等，阅读测试计划、测试要求等， 并熟悉测试的目的和内容、方法和步骤等，做好测试前的准备工作； 8软件测试案例编写：按照测试流程、计划以及对产品特性的了解， 协助上级编写测试案例，设计测试用数据及预期结果，确保测试目的 的达

37、成；9. 软件执行测试：根据测试计划及测试案例执行测试，评估软件特性 与缺陷，确保测试目的的达成，及时发现软件缺陷；10. 软件测试结果沟通与软件完善：根据测试结果，反馈测试意见， 与开发部门等反复沟通测试情况，协助修正测试中发现的缺陷，完善 软件性能。11. 按照公司经营管理体系的具体要求，负责与其它部门的过程文件 输入输出的接口管理。12. 负责管理研发屮心预研项目（含自主课题立项和签约客户立项） 的原理验证机和样机；13 负责管理研发中心使用的各种仪器仪表和开发测试工具；14.负责管理研发中心开发过程中使用的pcb板和元器件材料库。（九）硬件工程师岗位职责负责研发中心预研项目（含自主课题

38、立项和签约客户立项）的焊接、 测试和生产。（十）项目实施事业部岗位职责1系统集成项目实施：（1）负责协调客户方关系，合理调配项口组资源，科学分工，适时 控制项目进度；（2）负责项目现场施工监督、管理等工程项目管理工作；（3）负责项冃费用的监督控制，保证项冃优质守时的成功执行；（4）负责对项目进行任务制定，作出阶段性实施计划和各项目小组 的工作任务安排；（5）加强对分承包方的控制，协助对分承包方的fi常评价；2系统集成项目产品的生产组装、产品包装、工程设计、工程安装、 联合调试、竣工验收；3 系统集成项冃的售后服务。4. 负责组织实施激光芯片产品标准化的制定；包含激光芯片级商品 化，激光模块级别

39、产品标准化，策划与其相关联的企业标准，寻求气 体传感器协会关于建立激光气体传感器标准的可行性及支持，了解申 办手续及进程。5. 负责组织实施激光产品标准化的制定；包含激光模块级别产品设计 系列化，激光模块级别光柱型产晶完成原理验证机、样机，激光传感 器探头设计系列化，定型12款。6. 负责组织实施物联网系统产品标准化的制定；包含归纳整理太阳能支持采传架构产品标准,归纳整理锂电池支持采传架构产品标准，策划与其相关联的企业标准，寻求联合应用行业起草关联标准，终端/ 服务器设备标准化、商品化、通用化。7. 负责组织实施技术开发流程标准化制定。8. 负责组织实施产品营销流程标准化制定。9. 负责组织实

40、施公司自主研发产品的工艺标准化制定。10. 负责组织实施系统集成项冃执行及工程设计的标准化制定。11. 负责组织实施公司采购与库房管理标准化制定。12. 负责组织实施公司售后服务管理流程标准化制定。13负责组织实施公司外包流程（生产外包、施工外包）管理标准化制定。14.负责组织实施公司文本文件格式标准化制定。（十一）技术工程师岗位职责1项目实施与维护：（1）根据客户的需求，参与、审核项ii的立项工作，参与制定项口 的设计方案，并合理规划，拟订实施方案；（2）负责公司研发产品的系统集成开发、测试、生产环境的构建和 维护以及公司产品系统集成的性能调优；（3）负责项目的工程实施，包括设备安装、网络布

41、线、系统安装、系统调试以及上线系统的维护工作；（4）监督和审核工程质量，督导和参与项冃竣工的验收工作；（5）负责系统集成部项目实施后的项目跟踪和协调；2. 系统集成技术支持：（2）项目进行中的技术指导、网络设备的调试，协同有关部门做好 设备及材料采购的检验工作；（3）项冃完成后，参与项冃验收，协调内外关系为公司产品提供技 术支持；3. 与相关人员协调与沟通：（1）项目开始前，与公司相关人员、客户就项目系统集成问题充分 沟通，了解各部门设计理念，准确把握需求，论证方案可行性；（2）及时了解工程进展情况，为公司内部相关人员定期进行技术培 训，以使项目高质量按时完成；（3）负责售后对客户进行技术培训

42、，做好售后服务工作；4. 文档的编写和管理：（1）同项冃经理共同编写项冃设计方案、建议书、实施办法；（2）编写项目技术文档，整理日常技术资料；（3）完成所负责客户的所有工作日志、用户支持工作手册以及专项 报告的编写；（4）负责公司系统集成发展信息的收集与整理；5工程图纸设计、施工方案编写；6产品检测与系统联调。7. 工程实施协调:根据部门工作安排，承担公司承包工程的工程实施 和工程中客户问题的协调，在上级指导下承担新产品的开局工作，保 证工程质量、进度和客户满意度；8工程质量检查：对工程外包商的工程实施质量进行检查，监督工程 质量问题的解决，保证工程质量和客户满意度；9现场勘测设计：根据工程特

43、点以及公司工程安装勘测规定，承担公 司产品的工程勘测设计丁作，为订单履行和设计环节提供准确及吋的 勘测信息；10. 工程现场安装和调试；11可安装性、可维护性建议：在设备安装过程中，总结经验和教训, 形成技术案例，实现经验共享，收集、整理本产品运行问题，反馈产 品可安装性、可维护性方面的建议。12. 执行并保证工程竣工验收。13生产组装、外协加工。14执行生产及外包、组装、工程施工及外包、售后服务管理流程。五.产品研发中心总监/总工岗位职责1. 根据公司研发总体发展战略，组织制定公司产品研发的中短期规划：（1）根据公司的状况和发展需要制订研发任务和研发目标并落实达 成；（2）参与编制本部门技术

44、发展规划、长远技术的发展和技术措施的 规划；（3）负责拟定部门年度、月度冃标、工作计划及总结；（4）负责产品研发的整体规划、阶段监控及开发协调工作，管理产 品开发的流程；（5）会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划,并配合人力资源部的人员招聘工作；2 执行公司的研发任务：（1）根据客户、市场需求，选择开发策略，并推动研究开发工作的开展；（2）建立核心技术及产品平台，向客户提供产品或解决方案；（3）领导产品及项目的开发和实施，监督整个研发过程的进度；（4）审核项冃各阶段的完成情况，检查项冃开发进度是否按计划执 行；(5) 把握产品的研发方向和研发效益，为公司创造更多的利益，为 客

45、户提供便利有效的服务；3开展研发部门的组织建设、流程优化：(1) 设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、 完善工作流程负责研发团队总体的建设、培养与管理；(2) 负责本部门质量管理体系的建立、实施、维持、改善，贯彻质 量体系要求；(3) 执行产品研发预算，控制产品研发成本；(4) 负责产品的开发成本和产品性价比的最优化，提高公司经营效.ml.；(5) 关注行业的新发展，促进技术创新；(6) 协调与其他部门的合作，为公司业务提供全而的研究支持；4. 对下属进行考核、指导、培训等工作：(1) 负责本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作；(2) 合理分配部门内部的资源，协调和平衡好

46、各个方面的资源配置;(3) 组织项目开发流程培训，指导项目组按照公司项目开发流程进 行项目开发；(4) 指导软件工程师在设计、开发及实施各个阶段的工作，并参与 解决开发工程屮最艰巨的技术壁垒；(5) 为研发工程师提供指导和帮助，提高团队的凝聚力和战斗力。5. 激光气体探测传感器的研发。6 煤矿瓦斯监测应用联合研发。7负责公司物联网系统平台屮终端/服务器设备标准化、商品化、通 用化。8. 负责公司物联网系统集成产品的研发。9. 国家科技支撑计划的系统研发。六、财务部总监岗位职责1 监督公司的财务管理：制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提供充裕的资金， 组织制定财经策略、规划和工作计划，

47、并监控其实施，确保公司经营 和发展的财经需求得到满足，推动财务体系建设，确保公司的发展 建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督大规模的业务改进 项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本；2. 预算管理：与公司各部门一起制定公司总预算，并向决策层汇报，促进预算对业 务的指引，审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做 相应的调整和月度差异汇报，釆取适当的方法控制预算；3. 管理财务风险：通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效 执行，确保会计核算、税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法 规，并监察公司的外部审计情况；4. 提供财务咨询：评估财务策

48、略，预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本/ 利润屮心，确保数据的准确性，提供财务方而的建议和指导，确保商 业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决策层提出提高效率、 降低市场风险的建议和措施；5. 文化建设及人员培养：根据公司发展战略及价值导向，结合财务工作特点，推动符合公司导 向的文化建设，建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机 制，提高财务管理队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。6. 负责公司的银行无抵押贷款。7. 负责公司的银行有抵押贷款。&负责公司的银行贸易融资贷款。9.负责公司的银行政策性贷款。(-)外务会计岗位职责1月末对客户财务核算、会计凭证、出纳

49、、财务报表、税务工作的审 核；2. 协助管理层的财务全盘控制；3组织业务学习、培训和会计岗位技能训练。4. 财务制度建设：根据公司业务特点及财务工作规范，协助上级拟定、 修订各项财务管理规章制度，监督指导会计人员执行相关制度，防范 财务风险；5. 财务预算与决算：协助财务总监执行公司财务预算的组织与编制t 作，并监督预算的执行情况，参与公司决算管理，制作决算报告，及 时反映预算、决算的差异变化情况；6成本核算管理：在授权范围内审核各业务部门的各项费用支出，并 对成本进行经济活动分析，编制分析报告，及时发现、分析异常情况 及其形成原因；7财务决策：根据工作需要与安排，参与公司财务及税务状况分析、

50、 资金状况分析、投融资业务分析、重大经济活动的财务分析与决策等 环节的工作，提供数据、统计报表等材料，为政策的制定与决策提供 财务支持；8帐务管理：依据会计、出纳岗位管理制度，监督指导会计、出纳的 工作，监督指导会计分类记帐、审核各类帐务填制，并监督现金、存 款的岀纳管理工作，降低财务活动差错率；9.会计档案管理：监督指导下属进行各类原始凭证的审核、记帐凭证 的编制与录入、会计报表的编制、会计档案的整理保管等工作，确保 原始财务资料的准确性；10编制财务报表：根据公司财务会计制度编制资产负债表、利润表、 利润分配表，编制年度决算报表等管理决策表格，为公司年度预决算 工作提供统计依据。11 财务

51、报表编制：根据公司会计制度，收集相应数据、凭证，在授 权范围内分析、编制各类相关财务报表、物资及设备台帐，及时发现、 分析异常情况及其形成原因，为公司决策提供依据；12凭证管理：根据财务管理制度，审核各种会计原始凭证，分类记 帐，及时将每月会计凭证整理归档，确保单据凭证的合法性和合理性;13.资产管理：记录、核算公司的固定资产，定期参与固定资产的清 查盘点，会同有关部门对固定资产使用状况进行分析，编写清查盘点 报告，促进资产的合理使用，提高资产使用率；14应收应付款管理：在公司财务工作计划的指导下，在授权范围内, 负责公司应收应付款的审核、整理、统计与跟踪落实，防止呆帐、坏 帐的发生。（二）内

52、务会计岗位职责1负责起草和修订后勤财务管理规章制度和工作流程；2. 遵守学院的各项规章制度，遵守财经纪律，做到工作认真负责，热 情服务，不谋私利，遵纪守法；3. 按照事业单位会计制度的要求设置会计科目和账户，进行会计 核算；4监督后勤实体所占有、使用的固定资产保值和增值；5. 按照后勤实体的经济合同及协议，及时提取和上交学校各项费用， 及时清理债权债务；6根据（会计基础工作规范）的要求，粘贴原始凭证和记账凭证，负 责审核原始票据、复核会计凭证、记帐、编制财务会计报表；7. 负责年初建账、年终结账、账簿打印工作；8. 负责装订会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料，保管会 计档案。按时将会计

53、档案移交学校档案室；9. 按时完成本部门和财务处的其他工作。（三）出纳岗位职责1 报销管理：按照现金管理制度的各项规定，认真复核一切有关报销 凭证，确保报销工作的正确规范；2. 货款支付：根据采购制度、付款制度等，签发现金及转帐支票，并 对支付货款进行数量、单价的复核，严防差错发生；3. 支票管理：负责支票、统一收据的领用和保管工作，严防对外签发 空白支票，并对作废的支票、统一收据进行注销作废，杜绝风险；4. 工资支付：根据薪资制度，做好工资单的复核工作，按时发放工资, 并办好工资入户手续，保证工资的按时无差错发放；5现金管理：根据相应的现金管理制度，每日逐笔登记银行日记帐、 现金口记帐及填写

54、银行存款余额表，每u盘存现金，并填写现金报告 单，做好帐款相符，在核定的限额内保存库存现金，月末做好日记帐 与总帐的对帐工作，及时编制银行存款余额调节表等，保证现金活动 的规范无差错，降低企业的现金风险；6. 借款管理：按照公司借款管理制度，进行个人借款的清理工作，及 时催收结帐，对超过规定期限未归还的借款，及时汇报财务经理协调 解决，预防呆帐、坏帐的产生；7. 原始凭证管理：每月根据审核无误的原始凭证编制现金收支、银行 收支记帐凭证，做到会计科目运用正确、分类合理，摘耍简明、清楚; &固定资产管理：根据固定资产管理制度，登记固定资产明细帐、低 值易耗品备查帐，每月与相关部门进行核对，

55、做到帐实相符。（四）物流中心经理岗位职责1. 制定并冗善米购制度和米购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保 贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2 制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目 标和采购计划；（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容， 制订零售产品的采购清单；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉齐种产品 的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）根据采购管理程序，参与重点和

56、大宗采购项目的谈判、签约， 检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购计划，确保合理地组织采购，并及时 供应市场所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品 的质量；3 采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4. 选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好 服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物品市场价格状 况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调 查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应 商提供产品的优良性；5负责建立公司所有仓库的合理规划原则，使