设备采购供货安装实施进度保证措施

设备采购供货安装实施进度保证措施 2第二节审核进度管理办法 第三节进度计划实施 第四节进度计划的保障措施 21第五节进度控制的组织保障 23第六节进度控制的人员保障 第七节进度计划监督检查 25第一节第二节编制进度计划工作的开展都是从有效的工作计划开始，没有计划的工作是无法进行有效管理的。因此，我们将制定切实可行的进度控制计划，严格按照计划实施，从而保证工作质量。签订合同后，我们将根据委托人发出的任务委托书明确的咨询服务范围，编制项目造价咨询服务总体方案，针对本项目的建设特殊性，从投资控制措施、人力资源安排、工期保障、各种合理化度要求等，根据业主要求合理配备人员、合理制定计划、工作方法等，编制造价咨询方案。并组织造价工程师学习业主管理办法主作制度、工作流论材料价格、材料品质档次并基本确定，材料询价、根据阶段性施工图及时调整工程量清单及招标控制价，并与委托人协商及时调整模板及材料要我公司将按照合同中载明的工程造价工期，作为进度目标控制的主要项目组以批准的工期计划为控制目标，对工期实施情况及时检查。实际进度与计划工期不符时，项目组根据实际情况适时调整，确保造价进度在项目实施前项目组编制工作进度计划，经公司和业主审查通过后并或投资-进度S曲线或双代号时标网络进度计划图，提交业主。出现偏差时立即进行调整和纠偏，并查明原因，针对性的纠偏，以确保工程按时限要我们有丰富的大型项目造价咨询工作经验，特别对一些大型、复杂、工期要求紧张的工程的工期计划安排和控制，有着丰富的经验；为此，我们在项目启动前非常注重项目实施的计划安排的合理性和实效性。工期控制工作的重点是完善项目控制性进度计划、做好各项动态控制工作、协调进行工期控制之前，我们会充分调查和研究本结算审核项目进度控制不利因素存在的可能性，竭尽全力排除干扰，考虑相应的措施，确保本项目按工程项目进度管理的真实性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否真实存在，各项关于项工程项目进度管理的合法性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否符合国家和行业有关法工程项目进度管理的效益性。审查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提，工程设计进度、工程款到位、各类资源需求计划是否与进度计划相一致；审查进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批，是否经济合理；审查进度款支付是否以实际完成工程量为依据，变更一索赔工程项目进度管理计划编制情况。审查各合同文件、施工方案关于工期和项目进度的规定是否一致；审查进度管理计划是否符合文件规定及工程定额标准，是否完整、可行；审查进度计划编制是否以安全生产、厉行施工总方案、各种进度管理计划、已完工程量统计表等资料，审查进度计划的落实情况；审查计划变更的原因是否属实，变更报价是否合理，变更后的进度计划是否合规、完整可行，进度计划变更是否按规定程序通过相工程项目进度款支付使用情况。核对实际完工工程量，审查进度款支付是否以实际完工工程量为依据；审查应付进度款的计算是否以项目实际发生成本费用为依据；审核变更签证单的审批程序是否完整，变更索赔金(一)进度控制的方法目标，综合分析和充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，使提交的(1)进度的安排是否符合进度计划中总目标的要求，是否符合约定的(2)进度计划中项目内容如有遗漏，特别是关键工作方面的项目内容(3)工作顺序、紧前工作、今后工作安排的合理性和可操作性审查。(4)人力、设备等资源配置是否能满足本项目要求。(5)检查进度的安排与提供资料情况是否协调一致。(6)进度安排是否合理，是否有造成违约而导致索赔的可能性存在。(7)是否确定了本项目的关键线路、关键工作，是否确定了非关键工作的自由时差和总时差。进度网络图(双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等)绘制是否科学、合理，六参数(ES、EF、(9)进度计划经审核签署批准，在征得公司和业主同意后，立即开展进度偏差。因此必须定期地、经常地、对进度实行动态监控，主动收集有关数据和资料，进行计划值与实际值的分析、比较。找出超前或拖后的原2.2根据项目的实际进度情况，根据项目进度要求的时限，强调以天、或者周进度计划目标作为实施控制进度，以保证小目标的完成来实现月进的原因，划分责任。就必须对原计划进行必要的调整，在总进度目标不改(1)压缩关键线路上工作的持续时间(并进行经济合理性、技术可行性分析),可通过采取一定的辅助措施来达到此目的，具体如下：(2)组织流水作业和增加平行作业，主要是调整造价工程师可能进行平行工作的开始实施时间和完成时间，以达到减少后期工作，留下充足的(二)进度控制一般措施结合本项目的特点，拟采取以下工期控制措施对造价咨询工作的进度(1)节点工期完成情况奖罚金；(2)总工期完成情况奖罚金；的实施，从中找出相互关联的影响进度的环节，及时加以纠正和解决相互(三)进度结算审核程序和方法在工程项目进度管理情况结算审核时，结算审核人员应收集以下与工程项目进度管理有关的法律法规和规范性文件(见表1),并以此作为结算序类别文件名称1法律2规章3规范性文件4其他文件资料进度管理制度与保证制度、设计图纸及设计文件、总承包合同或施工合同、物资供应合同、分包合同、监理合同、施工组织设计(方案)、设计进度计划、材料和设备供货计划、监理规划、监理实施细则、验收资料、相关工(一)工程项目进度管理计划编制情况第二，结算审核人员要求相关单位提供项目建设进度管理计划编制方序号资料提供单位资料名称1建设单位监理合同文件等2施工单位求计划、费用计划、项目管理目标责任书等3设备材料供应单位设备材料的供货计划等表3序号结算审核方法l检查建设单位提供的施工合同文件、委托监理合同文件、施工总方案等，确认各合同文件、施工方案关于工期和项目进度的规定是否一致；进度管理计划是否符合文件规定及工程定额标准，是否完整、可行。必要时可搜集当地已建成的同类或相似项目的实际施2是否存在各系统不均衡发展的情况；子项目进度计划是否与总进度3检查施工组织设计方案、设计进度计划、项目资源需求计划、费用计划、设备材料的供货计划等，确认工程设计进度、工程款到位情况、各类资源需求计划和供应情况是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，施工的均衡性如何。必要时可收集与施工地点的环境资源条件相关的资料，检查进度计划编制是否以安全生第四，结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进(二)工程项目进度管理计划执行情况第一，结算审核人员熟悉与工程项目进度管理计划执行有关的法律法第二，结算审核人员要求相关单位提供项目进度管理计划执行方面的相关资料，详见表4所示。序号资料提供单位资料名称1建设单位工程结算资料、施工合同文件、工期变更文件、进度2监理单位委托监理合同文件、监理规划、实施细则、监理进度3施工单位施工合同文件(包括总承包合同及分包合同)、施工组织设计、施工总方案、项目资源需求计划、费用计划、计划)、已完工工程量统计表、变更及索赔文件的审批和签字情况进度变更和索赔记录、进度自查记录和相关会议序号结算审核方法1划、费用计划、各种进度管理计划、已完工工程量统计表和进度自查记录等资料，审查进度计划的落实情况，核实是否存在由于资金资源供给2在由于现实条件改变导致原有进度计划不适应实际必须对进度计划进行调整，对照项目进度计划的编制程序，检查变更及素赔文件的审批和签字情况、进度计划变更及索赔记录、有关会议记录等，审查计划变更的原因是否属实，变更报价是否合理，变更后的进度计划是否合规、完整可行，进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批，由于进度计划变更导致的施工单位赔偿金额是否符合合同规定和第四，结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进(三)工程项目进度款支付使用情况第二，结算审核人员要求相关单位提供项目进度款支付使用方面的文件资料，详见表6。表6序号资料提供单位资料名称建设单位施工合同文件、工程进度款审批记录、扣款单、工程阶段性验收报告、工程变更签证单、变更索赔记2施工单位施工组织设计和方案、工程签证单、工程形象进领用单、扣款单、与工程量清单对应的检验批质量验表7序号结算审核方法量清单对应的检验批质量验收记录、工程阶段验收报告、进度款单，审查是否存在已纳入统计的完工工程质量不达标或虚报工程量的行为，核实实际完工工程量，审查进度款支付是否以实际完工工程量2检查工程进度报批单、设备材料领用单、扣款单等资料，核查应付进度款的计算是否以项目实际发生成本费用为依据。必要时可进行现场结算审核，检查设备材料的领用情况与领用单是否一致3当工程签证发生变更时，应审核工程变更签证单、变更索赔记录等，审核变更签证单的审批程序是否完整，变更第四，结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进第二条审核(含审核调查，下同)项目进度控制是指对完成审核项目般审核项目审核组现场审核时间不得超过25个工作日(指有效工作日，下同),经济责任审核，固定资产投资项目竣工决算审核，重大事项的现场审核时间时间一般不得超过45个工作日。目组应填写《审核项目延长时限审批表》,经分管领导同意，所长批准后个工作日；中型审核项目10个工作日；小型审核项目5个工作日。告征求意见稿之日起10日内，将书面意见送交审核组，遇有特殊情况最多可顺延5个工作日。核项目10个工作日，中型审核项目7个工作日，小型审核项目4个工作日适当延长，最长不得超过10个工作日。项目组向分管领导提交审核结果类文书时限，最长的不得超过2个月。组补正的，应及时通知项目组限期补正，补正工作一般应在5个工作日内完成，分管领导应在7个工作日内出具审理意见书。第十五条审核报告经所审核会议审定后，项目组应在5个工作日内，进一步查证的审核项目，查证工作应在10个工作日内完成。复核人应在3工作中严格按照工作计划及各重要节点完成时间进行监督检查并及时执行工作节点完成情况跟踪制和日程工作汇报制，即按照时间进度的安排，各专业造价工程师每日向专业负责人汇报完成进度，专业负贵人根审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间2、工程量计算书3、限额设计表件的审核1、招标文件审核暂定价格材料或甲供材料的价格是否正确，计价要求、评标方法及标准是否合理、合法；审核工程量清单是否满足设计图纸和招标文件的要求；单项工程量清单是否正审核小组，配合建设单位主管部门招投标小组的工作；协助建设单位主管部门制订施工合同并参与合同谈判；将法律法规、计价规范5-7天2、工程量清单3、设计图纸清单的审玄4、答疑纪要5、工程量计算书件的审核1、投标文件审核投标文件是否满足招标文件和设计图纸的要求：投标3-5天2、投标报价1、标底审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间价的审核2、工程量计算书审查报价数据计算的正确性，分析报价构成的合理性，工程量报价清单子目内一致：审查措施项目清单是否跟施工组织设计的施工方案严格确定合同计价体系，建立设计施工、监理、造价等单位在控制工程造控制的责任机制，化解潜在的不形成工程主体实物工作量同的审核1、招标文件审核合同的主体是否合法：合同的形式是否符合本工程的特点和要求；是否有满足本工程质量、工2、投标文件3、投标承诺2、工程变更审批表审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间3、工程变更通知单期、投标的相应措施，对工程变更、工付、主要材料(设备)款是否符合民法典的要求和规定。6、工程洽商的审核1、经济签证报审核定表审核经济签证费用和相应的合同条款1-3天2、补充施工合同7、主要材料、设备定价的审核1、市场材料(设备)询价表审核定价的程序，确定材料(设备)的单价是否符合市场价质量是否符合合同和图纸的要求。供，主要材料、设备采用看样定板甲招乙供；主要材料2料1天2、甲供材料(设备)一览表审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间3、甲招乙供材料(设备)价格审核表(设备)价格审核表8、工程索赔的审核1、工程索赔申请表审核发生索赔的原因，按合同要求确定在实施过程中对可能引起索赔和反索赔应密切关注，尽量采取措施控制和化解，对实际发生索赔事项要及时作出记录、调查和及时5-7天2、工程索赔费用预算书3、工程量计算书4、工程索赔费用审批表2、工程进度款申报表3、工程量计算书审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间2、工程量控制价书3、钢筋抽料表4、施工合同各类造价咨询工作往往时间紧、工作量大，为确保在规定的时间内完成。我公司除在制度上予以保障外(即制定了严格的《工程造价咨询成果质量奖惩管理办法》中对成果质量与进度的奖罚标准与办法),同时采取时组建项目团队，成员均为经验丰富的造价工程师组成，且在安排工程师任务时召开交底与协调会，明确每个小组及每个成员的计算范围及界面，表，明确每项任务完成的具体时间节点，在交底会上向每个工程师交底，以便在项目进行过程中随时核查执行，发现滞后计算(或算王、或其他委托方要求使用的)软件与计价软件，且拟派人员均为公司固定员工，在公司的奖惩制度及有效管理模式下，均能按照项目的安排，编制计划表，按时间节点要求自觉加班以确保造价咨询成果的提多头指挥，多头汇报，产生信息传达不到位和指令未落实情况发生，确保同时展开的原则安排，统筹性安排工作是确保编制工作的高效性的有力保障。计价工作一般由专业组长完成，可确保每个单位工程分部分项清单的综合单价、项目特征等的统一性，同时可对造价咨询成果的漏项等检查提管理的强大保障：由于公司重视平常归档资料的管理及及时建立完成项目指标入库管理机制，材料与设备的价格随时在更新管理，为编制项目的询作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标核前期，审核实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审核工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审核工作安时完成。制的最后一道关口，审核结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介