以“四个能力建设”保企业的消防安全-新

1、以“四个能力建设”保企业的消防安全一个企业怎样才能保证自身的消防安全，这不仅是内部保卫 组织要不断思考的课题，更是企业领导者应特别关心的重要问 题。因为谁都知道，水火无情，一场大火可能使一个企业毁之一 炬。然而，能很好的回答这个问题却并非易事，它会涉及广泛的 方面，诸如建立消防安全组织，健全消防安全制度，开展消防安 全检查和宣传教育以及消防应急预案的演练等等。这又会使我们 更延伸一步思考，上面所述的工作每个企业都在做，可为什么有 的还是发生了火灾甚至恶性大火？对此，我们根据从事消防安全 工作的实践，谈几点感受。一、做消防安全工作如履薄冰在从事消防安全工作的过程中，我们最深的感受就是责任重 大，

2、并且有一种如履薄冰，越做越担心的感觉。尤其是国内外高 层饭店火灾的惨痛案例、那上百人葬身大火的鲜活情景，深深震 撼着我们。高层饭店由于其本身具有的起火因素多，蔓延途径多, 难于疏散和扑灭的特点，使火灾防范工作难度加大。我们酒店是 140米的超高层大楼，更让我们感到责任重于泰山。这种压力， 用一句形像性的语言表达，就是像在刀尖上站立、在薄冰上行走, 万分警惕也难保安全，更别说有丝毫怠懈。所以，我们在平时工 作中总是竭尽全力，倾注心智认真去做。除此之外，还必须开动 脑筋，采取一些切实有效的安全措施。那么，我们具体又是如何 做的呢？概括地说，就是以“四个能力建设”为依据，在细微之 处下功夫，在标准化

3、上建机制，在长治久安上找目标。二、消防安全系于精细化管理我们常爱说确保消防安全，但“确保” 一词说来容易做到难, 需要有大量细致的工作为后盾。我们是去年新开业的酒店，正赶 上朝阳消防支队部署消防“四个能力建设”。我们就借这个东风, 琢磨如何贯彻好这项工作。防火委员会研究时大家提出，细节决 定成败，保证新酒店的消防安全、落实好“四个能力建设工作， 不能停留在学习、宣传和表面走走过场，而必须做精、做细。因 为我们常会看到这样的情况：一些单位，消防安全的会也开了， 检查也搞了，宣传也做了，可火还是着了。为什么呢？我们认为 是工作没做到家，没到应有的精细程度。所以消防工作的精细决 定一个单位的安全与否

4、。为此，我们做了以下事情：（一）在宏 观方面我们编制了消防四个能力建设安全手册把防火委员会、 义务消防队等消防安全组织，各种消防管理制度、岗位责任制度, 常用消防知识，火灾应急预案以及有关消防安全的规定要求都归 纳综合汇集在里面，以方便查阅执行。（二）在消防管理的微观 方面我们把以下8个消防事项进行完善。使之更精准、更细化。1、消防安全检查拉网化。明确规定岗位日查、部门周查、 酒店月查和每种检查的项目内容及责任人。现在，酒店所有岗位（餐厅、厨房、办公室以及各个班组）你都能看到一个表格，（如下表）:安全责任制表部位名称：安全负责人：注：实际执行中，为便于操作，应以 当班授高级别铮理人员，作为该班

5、负责 人。职责1、接班后应直观检查燃气有无漏气现象。2、燃气不用后应随手关闭节门（含子火）。3、燃气使用中厨房不得离人。4、炸制或熬制食品时，灶台旁要有人看护。5、遵守厨房安全制度的其他内容。表上写着部位名称、责任人姓名、具体职责及特殊情况的变 通措施。对中控消防员检查消防设备设施（火灾报警探头、自动 水喷淋头、消火栓等），还采取分片包干制，谁漏掉隐患谁负则 的办法，提升责任心。以此使消防检查达到纵向到底、横向到边 的目标。开业初期，我们发现有的火灾报警探头保护罩未摘除， 于是让消防主管按上述拉网式的检查方法把所有的自动灭火喷 淋头和火灾报警探头对照crt±的设计数量逐个查了 一遍，

6、结果不仅有26个消防报警头保护罩未摘除还有60多个喷淋头在喷漆时被用纸或塑料布包裹起来，忘记拆掉。试想，如果不是因为精 细工作，把这些问题挖掘出来，发生初期火灾不能报警，后果不 堪设想。2、用火审批严密化。下面是两个用火审批单，足可见精细 和粗糙的区别。表一：北京方恒假日酒店动火证旧版施匸单位：申请人：操作人：时间：负责人：动火内容：动火安全措施：1、周围不能有可燃物2、必须冇灭火器3、必须有看火工工程部意见：签证人：保卫部意见：签证人：表二：北京方恒假日酒店动火证改进版倔曰i酉rs rvrrrcrcjj7r r # r北疚方恒beijing focus square动火许可证所有动火专门作业

7、区域外的切割、焊接、喷灯和其他动火作业必须持有本动火 许可证方可作业。本许可证必须在动火作业现场贴示并在作业完后返还编号:动火作业申请 执行动火作业的单位名称/部门：动火人姓名:作业地点：作业描述：电话:（分机）将使用的动火器具:许可证自如下时间生效许可证到如下时间到期h期:时间:上午/下午h期:年 月曰时间:上午/下午应急信息如果发生火灾，打电话到:中控室电话号码:84783001分机6119公司代表授权以上作业只有在下述步骤完成后方可开始,这些步骤在作业过程中也需遵循。在动火作业前, 对以下各项逐项检查：工程部h期：年 月 日1、消防喷淋、报警探头必须被确认可以工作。2、动火作业区的烟感须

8、被隔离，屮控室要知晓。3、必须配置两个以上灭火器，且状态正常有效。4、必须准备一桶灭火用水。5、工作区必须淸除易燃可燃物及可燃液体。6、离动火作业10米内的可燃材料必须移除或者用非可燃帘子、金属保护或是防火毯覆盖（不可用普逋雨布）。7、离动火作业地10米内的所冇地板和墙壁开孔需要覆盖防止火花飞溅穿入。保安部：h期：年 月 日8、动火作业地区在动火作业前和动火 作业结束30分钟内（包括中间休息时间） 必须有安全巡视。9、严禁与油漆等易燃易爆物品同室，同时进行作业。10、电焊冋路不准接在建筑物及各种管道架上，设立专用地线，不准借路。11、严禁使用有故障的喷灯作业，油品不准在现场存放。12、特殊情况

9、: 作业结束，作业区域安全保安人员在动火作业结束后30分钟内对作业地进行了检査，确认安全。普通消防员拿着表一去进行动火前检查，他如果缺乏消防工作经 验，就难于找出现场防火措施的漏洞，也就难于保证动火安全。 而拿着表二所示的审批单，只要他是认真负责的人，对照审批单 逐项检查，即使缺少工作经验，也能逐一发现存在的问题，提出 应加强的安全措施，一样也能保证安全。3、消防中控室规范化 按支队要求，使之具备“一套说明”、 “两个报告”、“三个证明”、“四项制度”、“五本台帐”、“六种 功能”、“七类图表”、“八项公开”、“九种记录”的标准，提升 了其火灾应急处置能力。(1) 、一套说明：设备使用说明书。

10、(2) 、两个报告：一是消防设施检测报告，二是建筑电气 检测报告。(3) 、三个证明：一是消防设施的组件、设备及建筑构件、 建筑材料、室内装修装饰材料的出厂产品合格证，二是消防产品 符合法定市场准入规则的证明文件，三是建筑构件、建筑材料、 室内装修装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件。(4) 、四项制度：一是消防控制室管理制度，二是灭火和 应急疏散预案，三是消防系统和设备维护保养制度，四是消防系 统操作规程。(5) 、五本台帐：一是建筑重点部位台账，二是重点工种 人员台帐(消防控制室值班人员、电气焊工、配电室值班人员、 消防泵房值班人员等)，三是单位义务消防队员台账，四是消防 设施、器材管

11、理台帐，五是单位火灾隐患自查、整改工作台帐。(6) 、六种功能：一是建筑消防系统的信息中心功能，二是 建筑消防系统的日常运行管理中心功能，三是为建筑消防系统的 控制中心功能，四是建筑中各自动消防系统运行状态监视中心功 能，五是为建筑发生火灾时的应急指挥中心功能，六是建筑与城 市建筑消防设施远程监控系统的接口功能。(7) 、七类图表：一是建筑总平面图，二是建筑消防设施平 面布置图，三是建筑消防设施系统图，四是建筑安全出口布置图, 五是重点部位位置图，六是消防安全组织结构图，七是消防设施 一览表，八是消防系统控制逻辑关系图。(8) 、八项公开：一是组织结构公开，二是中控制度公开， 三是中控职责公开

12、，四是中控人员公开，五是上岗证件公开，六 是消防设施公开，七是操作流程公开，八是消防审批公开。(9) 、九种记录：一是防火检查记录，二是防火巡查记录， 三是消防控制室值班记录，四是建筑消防设施单项检查记录，五 是建筑消防设施联动检查记录，六是建筑消防设施故障处理记 录，七是建筑消防设施巡查记录，八是应急灭火和应急疏散预案 的演练记录，九是员工消防安全培训记录。4、消防培训教育的全员化、经常化、特色化和实操化。首 先我们有岗前培训制。新员工上岗前或换岗前必须先接受消防安 全培训，以保证全员化；第二，我们每月都坚持两次安全答卷培 训和重大节日前的逢n抽一安全培训测试，以此保证培训的经常 化。第三，

13、我们针对电工、木工和厨师及服务员的不同特点，提 供相应的消防宣传培训资料让他们学习，并对他们测试考核，以 保证培训的特色化。第四，我们在义务消防队活动和消防宣传日 及安全月等活动时，安排以灭火毯灭油锅火、实用灭火器灭火、 水带水枪连接等实际操作培训，使他们亲身感受、亲身实践来保 证消防培训的实操化。5、消防演习的实战化。我们酒店的火灾应急预案分为三个 等级：一级指确认阶段，代号黄玫瑰，届时大堂值班经理、值班 工程师和保安到场处理;二级指初起小火，代号橙玫瑰。届时， 除上述已到人员外，总经理、各部门总监、经理和总工都要到场 处理；三级指火势发展，代号红玫瑰，届时消防设备已经启动， 要实施全面疏散

14、。以上一二两个级别的消防演习我们每月都搞， 从不事前通知，即使三级演习也只在事前告诉大家某一时期三日 至五日内要搞一次消防演习，不透露具体时间。这样力求消防演 习的实战化。6、消防责任书状化。酒店为把消防安全责任真正落实到人, 从总经理往下层层都签订了消防安全责任书（状）。总经理与各 部门总监、经理签；各部门总监、经理与下属的经理、主管签；他们在与下面的领班、员工签。总之从上到下一级不差。7、灭火器材定位化。就是把灭火器用线格固定在事先确定 好的恰当位置，不可随意挪动。8、巡视内容表格化。就是把消防中控员巡视检查的内容以 表格形式画列出来，让他们按此逐项检查，防止遗漏。三、标准化推进消防管理深

15、化上面谈到的精细管理，实际上都是依据了 “四个能力建设的 标准”。只有在消防管理中，把各种组织、制度、培训、演练都 按四个能力建设的验收细则以制度的形式固定下来，不因人员的 更替而改变，不因繁忙的事物而动摇。我们在这方面按照朝阳消 防支队的部署主要做了以下工作。（一）把消防安全工作的时间日历化、内容表格化责任人实名化1、把日常消防工作时间日历化。我们每年要做两次全酒店 范围的消防疏散演习，搞两次消防设备和电气设备的检测，每月 要召开消防安全工作会议，每周要组织安全检查，这些都会在一 个消防安全工作日历上体现出来，既督促大家按期完成，有备忘 作用，又防止了因其他工作冲挤了消防工作。北京方恒假日酒

16、店消防安全工作日历一三1l/ -二£八h二三匹五八二.啊£/、h-一五h一1月1a< o4*4368q101112131415161718192021992324252627282930313 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 283月f w34l68910111213141516171819202122w w2324252627282930314月9a f jjj9f n70|2131491617l§19292199j w25262?jo5月aji ijaal

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19、一个周二召开消肪演习2、把消防责任的内容表格化，例如全酒店消防演习总负责 人是保卫部经理，销售部提前做好客信，由客房部进行发放，借 此机会由工程部负责检查消防广播设备完好情况，所有这些工作 项目都列在表格内，使大家明确各自的任务。再例如，客房办公 室等部位的消防安全岗位责任制就是一个典型的表格，谁负责， 责任是什么，特殊情况下的责任转移等等都写在表格中，既明确 醒目又系统标准。还有就是厨房的煤气开关责任等均采取此种方 式3、把责任人实名化。我们不仅把消防工作的每一项任务都 表格化，分别注明工作项目、完成时间、负责部门，还填上具体 的责任人姓名。如果工作未完成、措施不到位、隐患没解决就以 此责任

20、人试问。(-)把全部消防标识国标化新开业酒店绝大部分消防标识都是按国家标准制作的，在这方面我们困难不大。但也并非毫无问题，有一些消防提示就存在 英文在上汉字在下的情况。我们现在正在认真查询，在统计汇总 后重新制作。(三)把火灾隐患整改解决、火灾应急情况的处置流程化。这有 利于员工的贯彻执行，使之步步清晰，一目了然。下面就是我们酒店的火灾应急预案流程图和火灾隐患整改流程图。消防应急程序第一步（黄玫瑰）返回总目录火警现场、 （讲行-检杳zx如果误报值班经理通知cctv“绿玫瑰”取消火警丿幺急程序第二步"橙玫瑰乃返回总目录值班经理携带万能钥匙赶赴火警现场保卫人员携带携带轻便灭火器材和防毒面

21、具赶赴火警现场 工程部值班员将消防装备送到火警现场厂如果是真的火灾:1.值班经理通知总机“橙玫瑰”启动消防第二步 z 灭火组进行灭火，其他部门做好疏散准备。返回总目录消防应急程i火势得到控制， 现场指挥通知cctv ti火警解除火势失去控制必须立即进行疏散 总经理或营运总监决定需要部分疏散 还是全部疏散t经总经理同意石 播放疏散广播进行疏散 拨打t19”报警火场（进行扑救）各部门进行疏散（客房部前厅部餐饮部等）（四）把消防组织的建立系统化为保障消防安全责任的逐级落实，我们建立了明确的消防安 全管理组织机构，明确了消防安全责任人和消防安全管理人，明 确了专门的消防安全管理部门，明确了各级消防安全责任人，并绘制了单位的消防组