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文档简介

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载设备治理部绩效考核实施细就(修改)精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2004年1月7日签发:朱利军精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载1 范畴本实施细就规定了我部月度绩效考核及年度绩效考核的考核方法.指标类型.指标名称.责任分部.考核组成员.考核细就及考核标准;本细就适用于设备治理部各分部(包括治理室);2 规范性引用文件(暂无)3 术语和定义(无)4 职责设备治理部考核小组负责各分部月度绩效考核及年度绩效考核的汇总和执行工作,有责任将本细就试行中存在的问题准时反馈给部长;设备治理部考核小组成员如下:组长:王敬光副组长:陈前明成员:管世强

2、.辛文达.宁立明.罗培留.张卓林.赖勃.陈志坚;5 治理内容与方法5.1 本考核细就分月度考核与年度考核,月度考核与年度考核的资金来源均为厂部考核后的经营工资中的效益工资部分;年度考核为月度考核总额的20%;5.2 各分部效益工资考核基数为k, k=1即为 100%效益工资;分部效益工资总额=k×部效益工资总额×分部效益工资系数总和/ 部效益工资系数总和;5.3 考核小组成员每月定期(厂部下达考核结果后2 天内)召开月度绩效考核会议,依据考核标准提出各分部的考核结果;所供应的数据必需精确.真实.客观,确保考核的庄重性和公平性;5.4 各被考核分部如对考核事项存在异议或发觉有

3、违反本细就的考核事项,有权向考核小组申诉,仍未能接受的,向部长反映;5.5 考核小组对收到的申诉事项应仔细进行核查,并进行仔细调查,将调查情形和初步看法汇报部长;接受调查的有关人员有责任向考核小组照实全面地介绍情形,不能搞本位主义和个人主义;5.6 对于特别情形,部长.副部长有权依据实际情形提出考核看法;5.7 本考核细就由部考核到各分部,由各分部依据本细就并结合部门实际情形制定本分部的考核细就;5.8 部长的效益工资由厂部考核;副部长考核其个人的效益工资系数;5.9 每月的考核结果及年度考核结果由部长批准执行并在部门内公开;5.10 本考核自04 年 1 月起执行;1精品学习资料精选学习资料

4、 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载时间: 200年月设备治理部月度绩效考核标准(试行)精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序指标类指标名称责任部考核细就考核结果(扣分)精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载号型责任性重.特大设备 事 故 、 人 身 死 亡 或 群1 伤 事 故 、重大 火灾 事故门机 械电气分部分部各分部责任分部扣1,相关责任分部及相关 治理人员(包括分管副部长)扣0.6, 另一副部长扣0.5,其他人员扣0.3;热控化学策划管备注分部分部分部理室精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2 人身重伤事故各分部责任分部扣1

5、,相关责任分部及相关 治理人员(包括分管副部长)扣0.4,安全另一副部长扣0.2,其他人员扣0.1;3 一般设备事故各分部责任分部0.5,相关责任分部及相关管理人员扣0.1(包括分管副部长) ,其他人员扣0.05;4 习惯性违章各分部每次扣责任分部0.01;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5 文明治理一类障碍各分部每次扣责任分部0.1(见注),相关责任人员及相关治理人员(包括分管副 部长)扣0.05;(注:年度内机械3次内. 电气 1 内.热工 2 次内,每次扣责任分部 0.05,相关责任人员及相关治理人员扣 0.02);一年内显现重复性一类障碍 , 每重复一次扣责任分部0.2;

6、因安全措施不严密等工作疏忽导致的,每次扣责任分部0.2;副部长得分取分管分部平均分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载6二类障碍各分部每次扣责任分部0.017担心全因素各分部每次扣责任分部0.018人身轻伤事故各分部每次扣责任分部0.02;9生产区域环境.卫生各分部每次扣责任分部0.005;2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载技术经10 济与牢靠性等效故障停运小时(等效降出力小时+停运小时)各分部扣: x n/27.57 × 0.15 ;x 为月度实际值; n 为基础值, 机械为 16.67, 热工为 4.01,电气

7、为 3.2,化学为 0.2, 策划为 0;此项可加分;扣分下限为-0.15;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载11 电除尘器投入率各分部 96%时,每降低 1% 扣责任分部0.0112 消缺完成率各分部 95%时,每降低 1% 扣责任分部0.0113 主设备一类率各分部达 100% ,每降低 1% 扣责任分部0.01精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载14 因工作失误,备品备件因型号.尺寸等缘由导致无法正常使用15 因工作失误,备件影响到大小修进度或机组安全经济运行16 机组大修完工后10017设备管理不仔细执行设备点检制,弄虚作假各分部18因策划治理缘由影响策划分正常工

8、作方案支配部天内显现跳.停机各分部各分部各分部扣责任分部 5%×备件总值,扣相关责任分部 2%×备件总值(此项直接按“元”计)责任分部扣0.1,相关责任人员扣 0.05,责任分部扣0.15,相关责任分部及相 关治理人员扣0.05,每发觉一次扣责任分部 0.05;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载19因治理不善导致大小修主线延误或使关键路径受影响,各分部每发觉一次扣分部0.01每影响一天扣责任分部0.05;因工作量增加或事先不行估量的因素等缘由 不能按方案完成任务的,经大小修经 理或调度经理同意的除外;精品学习资料精选

9、学习资料 - - - 欢迎下载20pm 单完成率各分部应 x 90%时,每降低 1%扣责任分部 0.005,特别缘由经提前申请同意后可 剔除对应的pm 单 ;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载21 继电爱护装置及热工主爱护正确动作率各分部每误动作一次,扣责任分部0.01;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载22 外包工程治理承包单位显现安全文明违章各分部每次扣项目经理所在分部0.005精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载23 因我方监督.治理不到位导致承包单位人身轻伤及

10、以上事故各分部每次扣项目经理所在分部:轻伤扣0.05,重伤扣0.2,死亡扣0.6;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载24培训方案26方案生育执行情形各分部每项未完成视轻重扣责任分部0.010.05;各分部违反一次,责任分部扣1,分管副部长扣 0.7,相关治理人员扣0.5;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载26 在三标. nosa中的执行情形各分部每发觉一不合格项,扣0.01;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载27 月度工作方案完成情形28 班组基础治理差.设备台帐.原始记录不齐全29 备品备件及劳保发放各分部未完成厂.部指令性方案,试情形扣0.01 0.05

11、;各分部每发觉一不合格项扣0.01;注:初定每季度全面检查一次;策划分精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载综合治理因人为缘由造成帐物差错部帐物差错,每发生一次扣0.01;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载30 月度报表准时精确率各分部每发生一次差错扣0.01 ;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载31 未按时完成上级交给的任务各分部每发生一次差错扣0.01 ;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载32 不按规定领.发料或做备件方案各分部每次扣有关责任分部0.004 ;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3备件验收误收材质不33 合格品,一次总值

12、1万元以上;各分部误收一次,扣 0.01 ;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载备品备件显现重码各分部每个重码扣分部0.004 ;34 注: 03年6月盘点完后开头考核精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3其他经部长.副部长35 认定考核项目各分部扣分部 0.01 0.1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载总计4精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载200年度附录 b设备治理部年度绩效考核标准(试行)考核结果精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载序指标指标名称号类型责任性重.特大设备事责任考核细就部门责

13、任分部扣1,相关责任部门及相关治理电机械气分部分部热化策管备注控学划理分分分室部部部精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载12安全治理3牢靠故 、 人身死亡或群伤事故、重大火灾事故交身重伤事故各分人员(包括分管副部长)扣0.6,另一副部部长扣 0.5,其他扣 0.3;责任分部扣1,相关责任分部及相关治理各分人员(包括分管副部长)扣0.4,另一副部部长扣 0.2,其他扣 0.1;扣: x n/330 ×0.15 ;x 为年度实际值; n 为基础值, 机械为 201.5 ,热工为精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载性等效故障停运小时各分部48.76,电气为38.66,化学为3,策划为0;此项可加分;扣分下限为-0.15;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载4设备治理电除尘器投入率各分部 95%时每降低1%扣责任分部0.2;精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载567综合8治理在三标. nosa 中的执行情形班 组 一 流 率 年度工作目标因备件方案缘由导致备件积压超过1

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