探讨人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策

1、    探讨人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策    李曦 王嘉人力资源管理作为企业发展管理的重要职能部门，对企业的发展阶段和发展目标的完成具有重要作用，是企业长足发展的内部支撑源泉，随着现代企业管理技术的进步，当前企业对人力资源管理的调整与变革也慢慢走上轨道，要充分发挥人力资源管理的助推作用，就必须关注到其中各个管理模块的改进与完善，尤其是人力资源管理中的绩效考核制度，这对员工工作积极性和主动性的激励，具有着强大的促进作用。一、企业绩效考核的激励机制概述良好的企业绩效考核体系不仅能够激发员工工作的热情，而且对企业经营管理的规划调整具有很强的参考价值

2、，作为一种良性的企业管理激励机制，我们应该重视并且不断完善这项制度的应有价值。首先，绩效考核属于人力资源管理的重要模块组成部分，能够在人力资源部门规划将来的发展方向、职位聘任及调整等方面提供重要的参考数据，把握员工当前的实际工作情况，提高人力资源规划的精确性；其次，绩效考核是直接明确的员工劳动报酬和职位调配依据，有了具体的绩效考核数据，在员工劳动报酬的分配上可以尽可能体现公平公正，也更加令人信服，而职位的调整调配同样如此，绩效考核直接的展现哪些员工适合哪些岗位，人岗适配是企业管理的基本思维；故此，完善的绩效考核机制不仅利于公司管理的规划调整，而且对员工的工作积极性和主动性起到了独特的激励作用，

3、为公司管理的内部稳定强根筑基。二、当前企业绩效考核存在的具体问题（一）绩效考核周期设置不科学绩效考核作用的发挥有赖于高效合理的绩效考核机制，而科学的绩效考核机制必须满足考核部门和考核员工双方的时间精力成本，否则便无法达到应有的效果。当前许多企业管理在考核机制的设置上存在着或多或少的弊端，有的因管理层的不重视和懈怠而设置过长的考核期，根本无法发挥绩效考核的激励评价作用；有的企业虽重视绩效考核的激励作用，但并没有结合人员岗位工作的实际情况而设置期限过短，使得考核部门和被考核人员都疲于应付，同样效果不佳。因此，解决当前企业绩效考核周期设置上出现的问题，是完善绩效考核机制功能的重要方面。（二）绩效考核

4、过程员工参与度低绩效考核是一项双向的测评工程，既有考核管理人员的领导，同样需要被考核员工的积极参与，对于一套完善的绩效考核制度体系而言，其对管理人员和员工是双方受益的，由于涉及到员工自身的职位调整升降、薪酬分配等切身利益，员工自然是愿意热情参与到其中的，然而现实情况却往往相反，一方面由于考核管理人员自身对考核技术、方法以及科学考核理念等掌握的不足，使得绩效考核无法满足企业当前的发展需求，员工的积极性和主动性同样大大降低；另一方面，企业员工的个人素质通常是参差不齐的，这就使得考核过程的双方交流会有许多难以解决的问题，若是缺乏有针对性规划合理的考核机制，便难以鼓励众多员工积极地参与到考核中来。（三

5、）绩效考核结果的认识缺陷绩效考核结果是企业在管理过程中激励员工的重要依据之一，不仅能够促使员工端正工作态度、积极调整工作状态、提升工作热情，而且一份公平合理的考核结果也是员工获得工资薪酬、对企业认同信赖的重要依据。而当前很多企业却不能正确的认识和运用考核结果，反而把其作为惩罚员工的依据，特别是不合理的考核结果，更是会造成大量员工的抵触，最终使得绩效考核沦为鸡肋。三、企业绩效考核问题的完善和建议（一）提高绩效考核周期设置的科学性和实用性科学的绩效考核周期对绩效考核作用的发挥非常关键，而要设置一个兼具实用性和高效性的考核周期，便要将考核的对象予以科学划分，结合企业发展的实际情况，尽量减少设置的周期

6、带来的不良作用。一方面，科学考核周期的设置必须要考虑到企业当前发展阶段和任务和发展目标，根据宏观发展大方向结合具体考核职位、考核指标的性质特点设置考核周期；另一方面，考核周期的设置不是一概而论的，不同的考核對象和指标所适合的周期都是有其自身特点的，周期的设置不仅要符合一般规律，而且要具体情况具体分析。（二）大力推动员工参与积极性，扩大考核群众基础员工是公司发展的根基，在绩效考核中也是重要的组成部分，企业应不断地扩大绩效考核本身带给员工的个人利益，切实让员工从绩效考核中充满获得感，才能让大家考核的积极性和主动性不断增加。要调动积极性，企业就要建立与绩效考核挂钩的完善奖惩机制，对于工作表现优异的积

7、极员工给予可观的物质奖励，并且能够获得公正的职位调整晋升，而且对于绩效考核完成度高的员工，也可予以适当的额外物质奖励，充分让员工参与到绩效考核的大工程中来。（三）正确认识和充分运用考核结果一份公正合理的绩效考核结果是人力资源管理中绩效考核的最终目标，也是良好的人力资源激励机制的充分依据，因此，考核管理人员需要充分的认识和运用考核结果，而不是让其成为可有可无的点缀品。其中，管理人员应该摒弃将考核结果作为惩罚依据这种单一思维，考核结果展现的情形是多方面的，除了对个别员工的惩罚辞退，最重要的是让他们看到自己工作的实际状态和工作成效，合理的调整调配职位关系，实现人力资源价值的最大化，这也是绩效考核作为激励机制的重要目标所在。四、结语尽管当前企业人力资源管理中的绩效考核存在着一些不足之处，但随着现代企业管理技术的变革发展，我们在学习摸索先进经验的同时也在不断的改进，人力资源管理在企业发展过程中的越来越被重视，也带来了绩效考核制度完善的重要契机，相信随着管理理念和技术的进步，绩效考核制度终将能够发挥出其独有的优势。参考文献：1李丽娜.人力资源管理中绩效考核存在的问题与对策j.设备管理与维修，2018 （11）.2何成子.人力资源管