当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策

1、    当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策    付艳摘 要： 当前能源市场的结构发生了很大的变化，各种低消耗、高环保的新型能源越来越多，煤炭企业的发展面临着巨大压力，成本管理作为煤炭企业生存的基础，加强企业成本管理，从内部优化企业结构，对提高企业的市场竞争力具有重要作用。文章阐述了煤炭企业成本管理的基本概况，指出了现阶段煤炭企业成本管理中的问题，针对当前的市场形势，提出了加强煤炭企业成本管理的具体措施。关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策：f812.2 ：a ：1003-9082（2016）09-0110-02企业成本管理是以满足企业发展需求

2、为前提，将企业运营资金进行合理调控，以实现企业的持续发展，在制定管理方案的时候，需要对市场动态情况进行深入的了解，结合企业运营各个环节的工作，对资金进行科学分配，为各项工作的开展提供资金保障。企业成本管理是企业各项事务中的一项重点，通过制定合理的管理方案、运用科学的管理手段，对企业运营模式进行优化，为企业发展创造良好的内部环境，增加企业的经济效益，扩大企业在市场中竞争优势，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。一、煤炭企业成本管理的概述1.煤炭企业成本管理的重要性煤炭作为一种重要的生活战略资源，在生产生活中的使用是非常普遍的，煤炭行业是国民经济的重要支柱，做好成本管理，既是煤炭企业自身发展的需要

3、，同时也是推动国民经济增长的重要措施。煤炭企业通过成本控制工作，能够发现企业运营模式中的不足，利用科学、合理的方法对运营模式加以完善，解决企业发展过程中的诸多问题，实现企业经济的良好发展。随着资源匮乏、环境污染问题日益突出，人们更加倾向于使用节能型和环保型能源，国家也大力支持新型能源的开发和使用，并对国内的煤炭产业结构进行了调整，关闭了很多管理不善、经济效益较差的企业，使得煤炭市场发生了巨大变化1。在当前的市场形势中，煤炭行业内的竞争变得更加激烈，只有做好成本控制、加强成本管理，才能在市场竞争中占据优势，争取到更多的市场份额，使企业立于不败之地，对实现煤炭企业经济的可持续增长具有重要意义，同时

4、提高了煤炭企业的服务质量，为煤炭行业带来新的商机。2.煤炭企业成本管理的特点煤炭行业性质特殊，成本管理环节众多，需要先进行资源的开采，然后对原材料进行相应的处理，制成不同商品，最后再将成品销售出去，获取商品所带来的利润。首先在煤炭开采之前，要对当地的地质构成进行全面的勘察、了解，探明煤炭的储存量及煤炭质量等，然后确定开采设备的型号、数量以及开采方式，对开采成本进行初步预算；很多煤炭开采工作都是在地下进行的，危险性比较高，为了提高生产过程中的安全性，保证工作人员的生命安全，生产过程中，会使用各种辅助性材料，比如木材、支护材料等，以及各种安全防护措施，比如井下的通风系统等，这些都是成本管理中的项目

5、，其中辅助性材料可以循环多次利用，矿井的规模和安全系数决定通风系统的成本高低；根据煤炭的开采进度和生产需求，需要不断完成开拓巷道、准备巷道和回采巷道，保证采掘工作的顺利进行，这也是煤炭企业管理中的重要环节；此外，煤炭开采对地貌造成破坏、对环境造成污染，环境治理与恢复所用到的费用，在煤炭企业运营成本中所占的比重也是比较大的2。在诸多的成本控制环节，有些成本是无法更改的，无法制定有效的措施来降低相关费用，比如开展安全防护工作使用到的资金，对于井下工作人员来说，安全防护措施是他们生命安全的最大保障，必须考虑到每个方面的影响因素，做好全方位的安全防护工作，绝对不能为了节约企业运营成本，而忽视安全防护工

6、作，安全防护工作成本是无法更改的；环境治理与恢复所使用的费用也是无法更改的，直接受到国家相关法律法规的约束。对于有些成本支出，可以采用科学的方法来进行控制，比如劳动力补偿费，煤炭企业用到的劳动力与产业结构有着直接关系，通过优化产业结构、改进人员管理模式，能够有效降低劳动力补偿费的支出，在节约企业运营成本方面起动了重要作用。所以煤炭企业在开展成本管理工作的时候，需要从各个环节出发，对企业成本进行全面性、综合性分析，降低可控成本，扩大企业经济收益。二、当前煤炭企业成本管理中存在的问题1.成本控制意识不强很多煤炭企业的工作人员存在思想误区，认为只要提高煤炭的开采量，就能实现企业更好的经济收益，忽视了

7、企业成本管理的重要性，为了盲目追求煤炭的产量，开采作业过程中经常出现各种不规范操作，导致企业成本支出增多；煤炭成品销售之后，没有与购买方进行有效的沟通，商品货款无法及时收回，经常出现资金周转不开的现象，严重影响了企业的正常运营；资金分配不合理，有些不需要投入大量资金的工作环节，占用资金份额较多，造成其他环节资金短缺，相关工作所需资金不到位，资金没有得到合理的利用；生产与销售环节衔接不紧密，很多煤炭企业在完成开采之后，没有将产品及时销售出去，长期积压在货库中，无法转化成实质性的金钱，反而占用了大量资金3。2.成本管理制度不完善当前大多数煤炭企业成本管理制度只是大纲性的内容，无法对管理细节进行约束

8、，管理人员缺乏指导，成本管理工作不到位；没有对不同部门的职责进行划分，管理责任不明确，成本控制过程中往往会出现管理漏洞，部门之间的工作缺乏协调、统一，成本管理效率比较低；缺乏相应的考核制度，没有将成本管理工作落实，无法树立管理部门和管理人员的忧患意识，管理人员缺乏工作热情和工作积极性；没有将管理责任落实到具体个人身上，很多工作人员没有参与到成本管理工作中来，无法发挥大众的力量，细节成本控制不到位4。3.成本管理方法比较落后受传统企业成本管理方法的影响，很多煤炭企业在进行成本管理的时候，没有对企业成本的组成进行深入的分析，成本控制比较片面，只是针对生产过程，对企业运营成本进行预算，没有将生产技术

9、对成本的影响考虑在内，生产技术比较落后，得不到及时更新，生产效率较低，增加了企业资金支出；没有做好风险控制，在投资项目的时候，缺乏对市场行情的了解，项目支出超出预算，无法维持项目的正常运转，容易出现亏损现象；煤炭企业的成本管理部门和管理人员缺乏创新意识，在进行成本管理工作的时候，没有根据企业的发展和市场动态对管理方法进行调整，无法满足企业发展需求，在学习先进管理方法的时候，没有结合自身企业的特点，完全照其他企业的管理模式，导致管理方法不适用。 4.成本管理人员综合素质不高煤炭企业成本管理工作环节众多，专业性比较强，对管理人员的要求比较高，当前很多煤炭企业成本管理人员综合能力不强，管理过程中存在

10、很多不足。企业高层对成本管理不重视，在任用管理人员的时候，没有进行相应的考核，管理人员的工作能力得不到验证，一些管理人员达不到岗位要求，无法完成管理工作的诸多事务；有些管理人员的专业知识不全面，没有根据市场形势学习新的管理内容，在工作过程中，很多管理理念和方法与现实严重脱节，无法满足企业发展需求；有些管理人员的自我约束能力比较差，工作态度不端正，缺乏责任意识，认为管理工作只是企业领导层的事，与自己没有多大关系，对于上级安排的任务，只是走个形式，缺乏工作积极性5。5.安全防护措施不到位做好安全防护措施，是煤炭企业工作中的重点，对保护生产人员的生命安全来说具有重要意义，通过制定有效的防护措施，能够

11、降低安全事故的发生，保证企业顺利运营。煤炭开采危险性比较高，很多因素都容易引发安全事故，在井下作业的时候，水、火、瓦斯、煤尘、地形结构变化等，都直接影响到开采工作的安全，如果相关防护措施不到位，没有做好安全防范工作，安全事故发生的概率就比较高，而一旦发生事故，开采工作将无法继续进行，影响正常生产，在对事故进行处理时，必将耗费大量的人力、物力和财力，无疑是一项数额巨大的资金支出。比如对井下瓦斯浓度监测不到位，当瓦斯浓度过高时，很容易发生瓦斯爆炸，造成煤矿坍塌，引发重大安全事故，严重威胁了井下工作人员的生命安全，并造成了重大的经济损失。三、当前市场形势下加强煤炭企业成本管理的对策1.树立科学的成本

12、控制理念企业管理层在思想上要达成统一，将成本管理作为一项重点工作，对生产过程进行监督，严格规范工作人员的操作手法；加强与客户之间的沟通，及时将已销售产品的款项收回，为企业运营提供足够的资金支持，保证资金链的衔接，对于长期拖欠资金的用户，在加大追债力度的同时，要终止合作关系，不再为其提供产品。在调配企业资金的时候，需要根据不同工作环节所需的实际资金量进行，保证资金分配的科学性、合理性；做好产品生产与销售的衔接工作，在煤炭开采出来之后，及时寻找买方，通过交易将产品转化成可用资金，投入到后续工作中去。同时煤炭企业应该结合市场发展形势，更新企业成本管理理念和管理模式，学习优秀企业的管理经验，根据自身发

13、展特点，将先进的成本管理理念和管理方法融入到自身企业中去，建立一套符合企业发展实情的成本控制方法。2.制定完善的成本管理制度完善的成本管理制度是进行成本预算的重要基础，煤炭企业应该根据自身特点，建立一套完善成本管理制度，做好对各个环节的资金预算，加强成本控制，充分了解市场行情，统一各项费用标准，确保成本预算的精确性；将成本管理责任进行分工，明确不同部门在成本控制中所起到的作用和承担的责任，管理部门各管理人员在开展相关工作的时候，不能越过管理权限范围，并要严格按照工作流程进行；建立相应的成本管理考评制度，对管理部门和管理人员的业绩进行审评，根据他们的工作态度和工作成效，进行相应的奖励和惩罚，使成

14、本管理工作与相关人员的利益直接挂钩，将成本管理工作落实到底，提高管理部门和管理人员的责任意识；加强对税收工作的管理，在企业内部建立完善的税收筹划部门，结合企业生产情况和生产要求对整个生产过程进行优化，降低税收造成的企业成本，减少企业资金支出，需要注意的是降低税收成本必须在法律的允许范围内进行，不能出现偷税、漏税现象。3.对企业成本进行全面的分析煤炭企业成本管理涉及范围比较广，不同环节之间的管理方式存在明显差异，所以在进行企业成本管理的时候，需要将成本管理制度细分到不同环节，比如资源勘测费和环境保护费，资源勘测费是由自然条件决定的，需要对地形地貌的充分了解，才能够对资源勘测费进行更加精确的预算，

15、而环境保护费则是国家法律法规规定的必须费用，任何人都不能进行更改，相关费用支出需要严格按照相关规定来执行；对于可以控制的成本费用，可以通过有效的手段减少支出，比如劳动力补偿费，可以通过对企业人员结构进行调整，合理配置人力资源，提高队伍的整体整合素质，撤销不必要的岗位，充分发掘工作人员的潜能，利用更少的人力资源，创造更多的企业价值；除此以外还需要不断更新生产技术，提高生产效率，降低生产成本。4.提高成本管理人员的综合素质管理人员综合素质的高低直接影响着成本管理效果，煤炭企业首先应该设置成本管理部门，任用专业的财务管理人员，管理人员在上岗之前，需要进行严格的考核，对其综合能力进行评估，达到任职要求

16、之后才可以录用；加强对管理人员思想教育，改变传统思想观念，使他们认识到成本控制的重要性，在工作过程中严格规范自己的行为；加强对管理人员的培训，使他们在学习过程中不断提高自己，掌握更多先进的管理方法和管理手段，革新管理模式、完善管理内容，做好细节成本控制，使成本控制方案能够满足企业发展需求、适应市场发展形势。5.加强对辅助性材料的成本控制辅助性材料所用的资金，是煤炭企业成本中的重要组成部分，为了加强矿井下的安全防护措施，需要用到很多的支架结构和木材，这些都是可以回收多次利用的，当阶段性的开采工作完成之后，这些支架和木材需要统一收回，对其进行检测，如果结构完整、使用性能良好，可以投入到下一阶段的开

17、采工作中，不必再购买新的材料，节省了企业成本支出；为了防止煤矿发生坍塌现象，在开采过程中，需要做好巷道的填充和采矿区的填充，可以就地取材，将煤矸石作为填充材料，既能对污染源进行处理，又能减少填充材料的开挖和运输成本。降低生产事故的发生也是加强企业成本控制的重要一方面，在煤炭开采过程中，可以采用间接式开采方案，进行阶段性生产，能够对地表水源起到保护作用，防止因地表水渗漏引起地表下沉现象的发生，保证了生产人员的生命安全，能够降低企业补偿资金的支出。结束语对于煤炭企业来说，做好成本管理、加强成本控制，是企业自身发展的需要，能够更好的应对新的市场形势，在激烈的市场竞争中，占据更大的优势，通过对管理方法进行改进和完善，打破传统模式的束缚，确定企业的发展目标，结合各项事务，优化企业成本管理模式