人事行政个人工作计划

1、最新人事行政个人工作方案202x 作为人事行政，必须让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的按照领导的指挥，帮助公司度过前期的难关!下面是职场收集推荐的人事行政个人工作方案，仅供参考，欢送阅读。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比拟大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不

2、正规; 5、相关管理的方法和素质也有一局部原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期开展来考虑，有必要在一些站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元; 2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍; 3、不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最正确的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司开展

3、的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的开展方向和前景等; 3、相关的资料和ppt希望程总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准那么，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点： 1、 订的制度是不是适合现在阶段; 2、

4、 订制度的目的是什么;以什么目的出发; 3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 标准公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!首先，感谢领导对我的信任，人事行政部20年的工作仍由我负责。在总结上一年度工作缺乏的根底上，现做20年工作方案如下： 应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。 一、人力资源方面工作方案： 根据20年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人事

5、工作方案从六个方面开展20年度的工作： 1、 完成日常人事招聘与配置。 2、 根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 3、 认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度根底上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。 4、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 5、 加强本部门团队建设，建立和谐向上、效劳意识强、合作精神佳的团队。 6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 以上大多是以前所欠缺的。因经验缺乏，那

6、么需要多学习，与集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司开展需求。 二、行政、后勤工作方案： (一)行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为宾客效劳。在具体事项反响上主要有以下几点： 1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。 2、资料：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原那么领用。并催促员工，提高节约意识。 4、车

7、辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、损伤时及时定责，及时处理。 (二)制度建设及修订 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。 另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。 (三)员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分 。 2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比方体育活动场地等。 3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强本钱控制，

8、让员工吃上实惠满意的饭菜。另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食。 在日常性事务中，应更加着重做好以下两点： 1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生，工作秩序、流程，平安隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考。将制度的监督执行方面落到实处。 2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒 ，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来。 以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注。另外，根据公司开展规划，今年一季度方案完成投入建造工程初步方

9、案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进。上年度供暖电费申请方面。方案也在一季度完成，现在正在着手工程建成前后比照方案的制作，及联系施工等事宜。 三、关系协调 监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公司运营正常。 根据公司开展需要，方案尽快完成质量检测站的申报事宜。 对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 四、平安保卫 1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。 2、经常对员工进行平安教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未。 3、加强节假日和重点区域平安防范

10、。 4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，催促相关部门引起重视。 五、厂区绿化 1、方案招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步。下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务。 以上是本人20年度主要工作方案，有缺乏之处，请各位领导、同仁批评指正 我于20年月日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。

11、自6月日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 3、考勤指纹的录入 4、考勤系统增加、更改、删除 根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。 二、人员招聘 1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得适宜人选。自今年月我司入职人员43人，离职人员44人离职率到达80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得适宜人选。 3、对于餐饮效劳员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有适宜人选，所以先后并未有入职。 五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。 六、后续工作安排 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。 2、对今后工作分析 针对工作中缺乏进行改良;