样衣部门考核办法

1、浙江宇粤纺织品有限公司样衣部门考核办法考核目的：1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩，激励员工的工作积极性；2、在绩效制度下，保证部门的出品符合各部门的要求；3、促进和提高样衣部门的工作效率。考核范围：样衣部门所有岗位：包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。考核办法：一、样衣部门架构图二、考核细则：1、 样衣工考核办法1.1 核定样衣制作数量为18 件/ 月（由版师 70% 、销售经理或主管30% 的权重根样衣中心宇粤工作组宇尚工作组烫裁助理1人制版师1人样衣工2人烫裁助理与宇粤同1 制版师1人样衣工2人据难易程度推出衣服的数量，1.5 件封顶，如风衣、款式较复杂的外套等；最低量为 0.6 件

2、，如短裙、款式简单的短裤等） 。1.2 每件衣服上由样衣工制作后，自行注明制作人（以小标签形式贴或标签机标注） ，由各部门销售经理及1-2 名资深销售员（至少2 人以上）根据部门对样衣的需求及制作品质评分。1.3 由部门主管、在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。1.4 由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。1.5 样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。2、 裁烫助理考核办法：2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。2.3 由总经理核定分数。3、 制版师考核办法：3.1 由各

3、部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。3.3 由总经理核定分数。4、样衣主管的考核4.1 由各部门销售经理、直接上级（总经理） 、人事部根据一定的权重对样衣主管进行评分。4.2 具体考核指标包括：样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。5、考核周期：5.1 、样衣工、烫整助理考核周期：以月为单位进行考核；5.2 、制版师考核周期：以季度为单位进行考核。6、考核分数作为年底奖金发放、次年工资调整的依据。6.1 全年考核分数在90 （含 90）-100

4、分的，年底奖金为 a等（2 个月基本工资），且考虑次年工资上调一级；6.2 全年考核分数在80（含 80）-89.9 分的，年底资金为b等（1.5 个月基本工资） ；6.3 全年考核分数在70 （含 70） -79.9 分的，年底奖金为 c等 （1 个月基本工资）；6.4 全年考核分数在60（含 60）-69.9 分以下的，年底奖金无；6.5 全年考核分数在60 分以下的，年底奖金无，作辞退处理。7、全年考核分数计算方式：7.1 每月考核分数总计 / 考核月度全年平均考核分数7.2 考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核定的执行。三、具体考核细则（附表）如下：1、 样衣工考核表2、 烫裁助

5、理考核表3、 制版师考核表样衣工考核表被考核人考核月度kpi 权重考核指标（标准）实际完成总分得分样衣制作数量40% 18 件/ 月（注：超过量按1.66 分/ 件加分，不达标的按1.66 分 /件扣减，再乘以权重40% ）此项由部门主管填写，并以各部门调度签收数量为准40 制作样衣质量20% 1、样衣车线、缝制效果；2、上身效果（调度或销售考评）。此项由制版师、分公司调度及销售考评20 工作态度、表现及其他30% 1、 服从上级安排， 对自身工作不讨价还价；不找理由和借口延时完成；2、有团队协作精神，与部门其他同事配合度高，相处融洽；4、 工作态度好， 主动积极， 工作效率较高。此项由部门主

6、管、制版师平均考评分为准30 考勤或违纪情况10% 自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗）注：行政人事部门随时抽检，发现一次扣 5 分，两次及以上此项得分为0. 10 烫裁助理考核表被考核人考核月度kpi 权重考核指标（标准）实际完成总分得分烫裁、钉扣工作情况50% 1、 样衣裁剪工作是否及时、有效，有无浪费现象产生；2、 样衣完成后，烫制效果；3、 样衣完成后， 纽扣缝制及时性、 缝制效果。此项由部门主管、制版师、样衣工三方评价，核算出综合分数50 工作量在本部门所在比重20% 及此岗位在本部门工作量所占的权重（与制版师、样衣工工作量相比较）此项由样衣主管、制版

7、师考评20 工作态度、表现及其他30% 1、 服从上级安排， 对自身工作不讨价还价；不找理由和借口延时完成；2、有团队协作精神，与部门其他同事配合度高，相处融洽；4、 工作态度好， 主动积极， 工作效率较高。此项由部门主管、制版师平均考评分为准30 考勤或违纪情况10% 自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗）注：行政人事部门随时抽检，发现一次扣5分，两次及以上此项得分为 0. 10 制版师考核表被考核人考核月度kpi 权重考核指标（标准）实际完成总分得分制版数量40% 1、 制版数量根据样衣工所做样衣的数量为基础数， 18*2 36 个版 / 月（数量核算方法与样

8、衣数量算法一致）。2、每增加1 个版按 0.55 分加分，每减少1 个版按 0.55 分扣分，再乘以权重。此项由部门主管、样衣工两方评价，核算出综合分数50 制版质量20% 所制样版做出的样衣实际效果此项由样衣主管、样衣工两方考评，算出综合得分20 工作态度、表现及其他30% 1、 服从上级安排， 对自身工作不讨价还价；不找理由和借口延时完成；2、有团队协作精神，与部门其他同事配合度高，相处融洽；4、 工作态度好， 主动积极， 工作效率较高。此项由部门主管、样衣工平均考评分为准30 考勤或违纪情况10% 自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗）注：行政人事部门随时抽

9、检，发现一次扣5分，两次及以上此项得分为 0. 10 样衣主管考核表被考核人考核月度kpi 权重考核指标（标准）实际完成总分得分本部门工作完成情况40% 1、 样衣完成数量20 分，制版完成数量20分，各 50% 的权重合计得分；2、 所有部门样衣工及制版师未完成或超额完成任务的数量按比例核算至样衣主管。此项由分公司调度、财务部、人事部三方评价，核算出综合分数40 领导力（带头作用）、执行力30% 1、 有较强的领导能力及执行能力，对本部门人员工作的调配、安排有较强的合理性；2、 本人能做到大公无私，起到带头作用，对任何事情做到公平公正。此项由总经理、制版师、样衣工、烫裁助理考评，核算综合分数20 沟通能力、创新力20% 1、 有较强的创新能力，能做到所做样衣符合时尚趋势，并得到分公司一致认同；2、 与各分公司销售经理或主管沟通协作，并能不断总结和分析分公司需求。此项由各分公司