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文档简介
我是一家国有企业的会议秘书，目睹了一些经理人开办公会时的种种不妥、不明智、不合理之处，这里作一些列举以引起企业管理者的警醒。1 会议太多，开了许多不必要的会。会议太多，开了许多不必要的会。 2 参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员 并非十分必要。并非十分必要。 3 会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。 4 会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。 5 会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。 6 经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。 明确会议目的明确与会者及其角色制定会议计划实施会议议程的论点144.2 解决：董事会认为应先以研发三部作为试点，因为一部正承担的项目不能受到影响。n147 下次会议日期下次董事会召开日期为2002年1月15日星期六。若没有任何其他业务，会议将于上午12：00闭幕。 O A A N N O A N O A 秘
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