检修部水工分部主管岗位说明书

1、检修部水工分部主管职务说明书岗位名称检修部水工分部主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责表述：行政管理工作时间百分比： 15%建立健全分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健频次：经常全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织频次：每年、每季、每并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员月一次工年

2、、月绩效考核。职参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安频次：每周一次排。责工作一任务主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布频次：每月、周一次置下月、周各项工作。主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行频次：每日小结。加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出频次：每日勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。掌握了解职工的思想动态， 关心职工，认真做好思想工作，频次：经常积极解决或反映职工生活困难。完成上级交办的其它任务。频次：经常职责表述：安全管理工作时间百分比： 10%是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会职议，负责贯彻执行有关安全

3、制度，保证所辖范围内的人身频次：每月一次责工作设备安全。二任务组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部员工开展事故预想，制定反事故措施。频次：每月一次检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。频次：经常职责表述：技术管理工作时间百分比： 30%负责组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中频次：不断完善检修工艺标准。负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工频次：大修、小修时作。检修结束后写出总结报告。负责制定分部人员技术培训计划，通过外出培训或实际工频次：年度作中不断提高分部人员技术水平。职负责制定所辖设

4、备的定期巡检制度，组织本分部的员工对责工作组织分部人员对所辖设备进行定期巡检， 保证设备的安全 频次：每周一次稳定运行。三任务制定设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定期校验频次：设备定检时工作。深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导频次：经常工作。检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、频次：经常刊物等的记载和保管工作。掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行频次：经常管理。组织人员及时消除所辖设备缺陷。频次：经常频次：设备存在重大缺设备存在重大缺陷时， 负责联系生产厂家， 寻求技术支持。陷时统计设备消缺情况，汇总上报检修部。频次：每月一次负责完成分部每月工

5、作简报。频次：每月一次掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备频次：每月一次品配件、材料使用情况，提出购置计划。快艇管理频次：经常审核对外报表。频次：经常职责表述：防汛管理工作时间百分比： 30%职检查水情野外站点（每次 15 天左右）频次：正常情况2 次 /年责四工编制防汛物资的计划。频次：经常作参加防汛现场检查工作。 （大坝、厂房、边坡、水库等）频次：经常任参加防汛抢险。频次：经常务参加防汛工作会议。频次：经常编写防汛工作总结。频次：经常负责大坝安全注册。频次：经常职责表述：合同管理（涉及本分部的合同）工作时间百分比： 15%工接洽合同单位。频次：经常职参与合同谈判。频次：经常作

6、责任审核合同初稿。频次：经常五务为领导提供合同签订意见。频次：经常组织分部成员对合同执行管理。频次：经常权力：1. 有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。2. 有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3. 有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。系外部协调关协调分部之间的联系，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就本分部外委检系修项目协调与承包商关系。任职资格：教育水平具有大专以上学历 , 中级以上专业技术职务任职资格。专业与本分部专业对口培训经历经验掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。掌握分部相关专业的理论知识, 熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，懂得现知识代企业管理基本知识。具备较强理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力，熟技能技巧悉本分部相关设备技术规范和检修质量标准，掌握相关专业业务技能。其它：使用工具设计算机等办公用品