某中小制造业生产班组长竞聘方案及计划

1、班组长岗位竞聘方案1 目的为加强公司员工队伍建设，在基层管理岗位继续引入竞争机制，以增强班组长队伍的生机和活力，提高班组长队伍的整体素质，进一步增强公司基层管理干部的责任感、使命感和紧迫感。2 范围适用于 HG事业部生产部门（生产车间、机修、锅炉）班组长及化验班组长的竞聘。3 职责3.1 成立班组长岗位竞选活动领导小组。领导小组下设办公室， VV 任办公室主任，负责竞聘的日常工作。XX为特别观察员。领导小组负责严格按照竞聘程序甄选合格人选。3.2 总经理负责评选结果的审批。3.3 公司办公室负责竞聘相关活动的组织和部署。4 竞聘班组长名称、人数、具备的基本素质4.1 班组长名称： HG事业部生

2、产班 （组）长、化验班（组）长、锅炉班（组）长、机修班（组）长。4.2 班组长人数：生产班（组）长 3 人、化验班（组）长 1 人、锅炉班（组）长 1 人、机修班（组）长 1 人。4.3 班组长需具备的基本素质： 大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理。5 竞聘程序5.1 报名报名范围： HG事业部及辣椒提取物事业部全体员工，包括新进员工均可报名参加 HG事业部生产部门班（组）长或化验班（组）长的竞聘。报名时间： 2008 年 8 月 10 日 8 月 18 日。截止时间为 8 月 18 日上午 11：30。报名地点：公司办公室。报名负责人： BB5.2 笔试笔试时间： 8 月 30 日上午

3、9：0011：005.2.2笔试地点：公司会议室5.2.3笔试结果：根据笔试成绩择优选取前12 名作为候选人。5.3 方案设计（交稿截止时间9月15日）每位竞聘人员应在竞聘演讲前提交以下设计方案（可五选二）：鼓励班组员工岗位成才、成为岗位专家的工作方案。鼓励班组员工增强安全意识，抓好班组安全生产工作方案。鼓励班组员工立足岗位创新的方案。鼓励班组员工增强目标意识，强化目标管理的方案。交接班方案。由领导小组成员GG对方案设计进行评分。评分表附后。5.4 竞聘演讲由领导小组组长DD担任本次竞聘演讲主持人，负责主持本次竞聘活动。由领导小组成员XX担任评委，根据评分指标对各竞聘者进行打分。由 Yyv 统

4、计平均分，作为各竞聘者演讲得分。演讲次序：抽签决定竞聘人员演讲先后顺序。演讲内容要求：对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的；自我评价（沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等。）必须强调三个方面的要求：a 目标意识； b 专家意识； c 创新意识当选或落选的态度。（如当选，如何组织、保障安全稳定生产；如何搞好化验检测工作；如落选如何继续搞好本岗位工作等等。）演讲者演讲时间控制在10 分钟以内。时间和地点： 9 月 28 日下午 3：006：30；公司二楼会议室。5.5 投票员工投票投票人范围： HG事业部生产部门及后勤全体员工。投票规则：a) 采取无记名投票的方式；在被推选人后面打

5、 ；b) 机修班、化验班、锅炉班只能从候选人中选取 1 人，超过 1 人为无效票；生产班只能从候选人中选取 3 人，超过 3 人为无效票。C）如推选“选票”名单以外的人员，可将被推选人填入推选表，然后在其后面打 ；时间和地点： 9 月 28 日下午，竞聘演讲结束后即时进行。公司二楼会议室。领导小组成员投票投票人范围： DDDDDD投票规则：同“员工投票规则” 。时间和地点： 9 月 28 日下午，竞聘演讲结束后原会议室即时进行。5.6 分数统计（总分120 分）分值计算：笔试成绩：总分100 分。方案设计得分：总分100 分。演讲评分：总分100 分，综合几位评委评分，计算出平均分。员工投票得

6、分：所得票数/ 总人数× 100领导小组成员投票得分：所得票数 / 总人数× 100 核心领导小组（ FFFFFF）评审投票得分：所得票数 / 总人数× 100 最后得分 =笔试成绩× 20%方案设计得分× 20%演讲评分× 10%员工投票得分× 20%领导小组成员投票得分× 30%核心领导小组评审投票得分× 20%5.6.2 结果确定：计算出总分，分值高者当选。任期期限截止到2009 年 10月 30 日。（如存在并列，取员工投票得分高者当选。）结果公布时间： 2008 年 10 月 8 日6 竞聘说明6.1 生产部门（含化验室）全体员工必须全部报名参加笔试考试。6.2 生产部门（含化验室）全体员工必须全部提交规定的设计方案。6.3 本次竞聘活动将作为员工工资调整的一个重要依据。7 相关记录7.1 方案设计评分表姓名方案格式文字表达流程意识可操作性创新性得分10分20分20分25分25分合计7.2 竞选演讲评分表班组长岗位竞选演讲评分表自我评价诚工作技能学习能力