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案例案例1：K物流公司的定价依据物流公司的定价依据K物流公司在某大城市对超市进行市内配送时，由于受到车辆进城作业的限制，转而寻求当地的搬家公司（M公司）提供配送车辆支持。但是M公司开出的配送价格是半天（6小时）200公里以内为200元/车，大大超过了K物流公司可接受的120元/车的底线。K物流公司经过仔细调查分析后发现，M搬家公司90%的搬家作业均在上午进行并在中午左右结束，这就意味着M搬家公司大部分的车辆和人员在下午基本上处于空闲状态，其上午搬家作业的收益已经足够支持其成本的支出和期望得到的利润。而K公司的市内配送业务却基本上在下午2：00以后进行，K公司支付给M搬家公司的费用除去少量的燃油费作为额外成本外，其余的都应该是M搬家公司得到的额外利润。如果按每天下午一辆车行驶200公里计算，燃油费不应高于50元。从这个角度上看，K物流公司的市内配送业务带给M搬家公司的不仅是新增加的业务和实在的收益，而且对其资源的合理应用也是非常有利的。最后的结果是，经过K物流公司与M搬家公司在价格和服务方面的仔细测算，双方就80-90元/车的价格达成了共识。思考：试分析K

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