主管级别以下人员薪酬方案（试行）

1、.浙江大行科技有限公司版次：A.0/编制： 页码：日期：主管级别以下人员薪酬制度文件编号：审核：批准：一目的为完善员工薪酬管理，优化企业人力资本，从而提高员工工作积极性，促使薪酬管理具备激励机制，从而达成薪酬管理人性化、科学化。二适用范围 本公司主管及以下人员均可适用.三、权责管理部负责本制度的拟订与修缮；各部门负责本制度的执行与监督；总经理负责本制度的批准与废止。四、管理内容4.1、薪酬的结构薪酬总额=薪金+福利+奖金薪 金=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资福 利=社保+劳保+节假日津贴+加班补贴+夜班补助奖 金=全勤奖+成果奖+工龄奖+年终奖4.2各类别薪资绩效表 项目类别基本工 资

2、技能工资岗位工资绩效工资加班工资工龄奖全勤奖操作层1800900X等级系数（评定分数）代理班组长200/月，班组长300/月（基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X考核系数（评定分数）工时单价*1.2 50元100元辅助层1800400X等级系数（评定分数）300元/月（基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X考核系数（评定分数）见备注备注操作层：生产班组长、生产一线员工、检验员。辅助层：实验员、仓管员（有加班工资）；统计员、文员、清洁工（调休）4.2操作工薪资解析1、基本工资：按台州地区最低生活保障水平及同行业岗位基本工资水平核算（基本工资增加幅度根据各地生活水平、公司经济状况等调整）2、

3、岗位工资：班组长为代理200元/月，正式任命300元/月；3、技能工资：根据基本工资的50%设定,技能工资划分为五个等级，一级为20%，二级为40%，三级为60%，四级为90%，五级为100%,具体考核方案见员工技能矩阵图等；考核时间为3个月/次；4、绩效工资：根据基本工资加上技能工资总和的30%设定（考核内容包括质量状况、日常5S、可动率、工作态度、合理化提案等）6、加班工资：按基本工资和技能工资总和的120%计算。4.3薪酬额度的设定1、新近员工在试用期内适用于基本工资标准，转正后员工享受全部薪酬结构。2、绩效工资已基本工资和技能工资总和的30%随产量和质量及考核得分而浮动，考核指标设定及

4、实施由生产制造部拟定和部署。考核方式采用产量占40%，环评占60%，环评分为三级、直接上级70%，间接上级占20%，直属领导战10%。3、加班工资按劳动法及公司当前经营状况加班时间不得超过40个小时。4、年功工资是对正式员工服务我司年限的补偿，服务年限越高所得越高。4.4、薪酬考核数量与生产量对应表 项目类 别生产量/月增幅比例考核金额操作工3000套以下（不含）1:1(基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X13001-4000套1:1.2(基本工资+岗位工资+技能工资） X0.3X1.24001-5000套1:1.4(基本工资+岗位工资+技能工资） X0.3X1.45000套以上1:1.6

5、(基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3X1.6辅助员 3000套以下（不含）1:1(基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3 X13001-5000套1:1.2(基本工资+岗位工资+技能工资）X0.3 X1.25000套以上1:1.4(基本工资+岗位工资+技能工资） X0.3X1.4备注套：一个移相器和一个OCV产量：以入库为准。4.5附件:工资举例姓名：张某某，在公司上班已经2年，岗位是机加工班长，7月份为全勤，加班20小时，技能考核等级为五级，考核工资分数为90分，目前公司产量为4000套/月，那么张某某7月份应得工资=1800(基本工资）+100（工龄奖）+100（全勤奖）+900（技能

6、工资）+300(岗位工资）+（1800+900+300）X0.3X1.4x0.9（考核工资）+（1800+900）/26/8X1.2X20（加班工资）=4645.5元其他岗位以此推算。4.6福利社保费用：养老保险：基准工资1787元的21%，公司承担14%为250.1元，员工承担7%为142.98元。医疗保险：公司承担基准工资的8%为142.96元，员工仅承担重大疾病的5.5元。工伤保险：基准工资的1%为17.87元由公司全额承担.生育保险：公司承担基准工资1787的1%为17.87，员工不承担。失业保险：公司承担基准工资的2%为35.74，城镇户口员工承担1%为17.87元，农村户口员工不承担。节假日津贴：法定假日公司发放给员工的福利津贴夜班补贴：给予按原规定凡上班时间超过夜间23点均给予补贴十元。加班费用：生产/品质类一线员工加班给予工时单价的1.2倍计算，其他员工给予调休。4.7 奖金全勤奖：当月无违反考勤管理制度任何一条款的员工给予全勤奖100元/月工龄奖：是对正式员工服务我司年限的补偿，服务每满一年月薪增加50元。成果奖：根据员工奖惩制度经公司批准的奖金。4.8 薪酬调整员工薪酬全面调整定于每年的三月份，但业绩优良、职位变动可适时调整。员工转正根据其表现可提前或延期调整。4.9薪酬发放发放日期为每月25日。4.10申诉与争