创业创新项目计划书【创新创业计划书】

1、创业创新工程方案书【创新创业方案书】 在诸多创业中，大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业工程要多的多，毕竟人是要吃饭，吃饭就有我们的创业时机，就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业方案书，供你参考。 第一局部 公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的开

2、展方向、开展战略和要实现的目标 第二局部 产品及效劳 (一) 创新产品、效劳介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三局部 行业及市场 (一) 行业情况 创新行业开展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场开展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括性能、价格、效劳等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四局部 营销策略

3、 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务方案 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/效劳的定价策略 (4)对销售队伍采取的鼓励机制 (四) 创新效劳质量控制 第五局部 财务方案 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年创新工程资产负债表 未来3-5年创新工程现金流量表 未来3-5年损益表 第六局部 融资方案 (一) 融资方式 详细说明未来阶段性的开展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式 第七局部 风险控制 说明该创

4、新工程实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 一、前言 在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇开展自己的事业，为以后的生活创立一个巩固的根底，为社会做出奉献，增加就业时机给他人和自己给自己带来美好的未来。 当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的开

5、展，才能更好的为泰州作奉献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。 当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生开展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原那么的根底上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战! 为此，我打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的开展! 这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己-路是自己走出来的! 二、创业背景： 1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给

6、予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一局部大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。 2、一局部大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没方法也没时间去完成，无奈之余便梦想的希望自己可以拥有“分身术”。 三、创业目的： 1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱

7、惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。 2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来翻开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强! 3、在校外做兼职这个方法虽然可以让我们挣一些钱，为自己解一时的经济困难，但回头想想我们发现我们的大局部时间都被它占据了，我们没有自己的自由，不能随意的做其他的事情，因为在他人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们。 四、经营工程及内容: 1、经营内容： 主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际

8、交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。 2、主要工程： 代办party筹划：根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面)，进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等工程的筹划，并按时按要求完成任务; 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括筹划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体; 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用); 代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为

9、中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解; 代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。 代设计唯美、酷炫、简约等封面(应聘书、规划书等) 五、经营原那么： 1、真实原那么：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受; 2、互利原那么：在真诚的根底上，做到主顾双方平等互惠; 3、科学性原那么：保证为求助者所提供的筹划，方案科学可靠;真正做到切实可用。 4、守信、准时原那么：在规定的时间、地点完成别人的需求; 六、效劳群体： 1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群; 2、时

10、间紧迫，求助无门的人群; 3、力主创新，个人能力单一的人群; 4、在校老师及在外老师。 七、市场分析： 1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的翻开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。 2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快翻开市场。 3、大学是一个小型的社会，所以有

11、着广阔的效劳对象，虽然起步可能有些困难，但坚持下去，诚信经营、我相信我们会打出自己名声，吸引更多的人群，互利共赢。 八、经营策略： 1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神，交际能力强语言组织能力强者优先。在此根底上采取有秩序的管理模式; 2、宣传上：开业期间可在资金允许的根底上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传; 3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面; 4、策略上：开业期间可采取五折优惠、效劳等业务; 5、

12、店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，表达智慧形象; 6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、 、桌椅、及微小办公用品。 九、经费及分配： 1、：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品;打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。 2、分配： 1、月根本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股份额的比例发放给员工; 2、 每月提成分配标准：按个人接受工程、完成工程及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。 十、收费标准： 代办party筹划：按筹划的难易程度收费，根本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费; 代写文字方案：

13、按字数要求付费，根本费为2元，然后按难度稍作调整; 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，根本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天; 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，根本费2元，且第一次调解失败，可进行第二次调节，直至顾客满意; 代出点子：根本费用2元，如对所需者无用，可免去收费; 代设计封面：按不同的风格收出不定的价格。 十一、预想问题及解决方法： 在效劳过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原那么，尽量满足顾客合理要求; 在效劳过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求

14、工程的进行，这时，我们必须向顾客抱歉，并免去收取费用，且承诺下次为该顾客效劳一次; 在效劳过程中，可能出现资金周转不动或者出现一些没预料到的突发事件那么根据情况，作出相应的解决方案。 具体检测方案： 1)测定个体根本营养状况能量相关测定、矿物质测定、维生素测定 2)测定不同阶段人群的特定营养需求指标 3)其他营养状况指标多项 4)测定营养不平衡的营养素工程所对应的脏器功能20项指标 5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸收度和效果 6)出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导，膳食指导。 技术指标： 1.

15、指标全面：包含所有的营养素以及有害物质的测定 2. 操作简单：二周培训即可掌握检测手法，30分钟即可进行一次居民营养全面检测 3. 评估报告智能化：即时的营养评估分析，智能系统完成复杂的计算标准 4. 指导明确：每一营养素都有明确的功能、病症对照、食物含量排序和考前须知 5. 生物波取样技术：无损伤、营养素功能平衡度波形全面。 通过健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理完全个性化的技术效劳，通过不同人群不同的健康标准生物波模型，通过严格的标准的数据分析解读方案，使营养师在做人群营养及健康指导实现了标准化，检测分析技术国际领先，营养方面可以实现指标全面、快速准确，更重要的突出了平衡的理念

16、，可以检测到营养素之间的协同和拮抗关系，可以检测到食品级保健食品的吸收，实现最好的配伍，为顾客做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方案。 公司还能从营养指导中心开展为亚健康中心，进一步转化为健康管理中心。且能与各个行业进行战略性的合作，如下： 1)餐饮业：营养检测评估营养调理营养教育食品开发营养配餐特色餐饮培训和连锁 2)美容业：营养检测评估美容与营养和健康营养调理具有竞争力美容业 3)健康养生会所：增项开发营养检测评估营养调理各种养生保健方法应用 4)健康体检机构：增项开发营养检测评估营养调理增加健康体检内容。 公司根据自己的实力及能力惊醒了市场定位，根本选址在药店、普通社区、老

17、干部活动中心、卫生站、美容院保健品专卖店等，接着在进一步进入商务会所、健康中心、疗养院、体检中心、大型高档社区、机关单位的医疗保健机构等。地段面积大致在70140平方米为宜，原那么上检测室要独立，一个检测室最多放两套设备，并设有办公室、资讯室、解读室(封闭、隔音)。配置智能化营养检测分析设备2台，可根据自身条件选择租赁或购置营养检测分析仪。(租赁设备：需交纳保证金6万元或有担保抵押资格的人及财产。设备租赁费用为每月3000元。购置营养检测分析仪：设备价格为人民币9.5万元，包括营养检测设备一台、计算机系统和检测软件一套、水处理设备一台)。 人员及组织结构 本公司有董事会、宣传组、筹划组、实施检

18、测组、营销组、人力资源组等，对其要求如下： 1)有志长期从事健康营养产业、具备一定投资实力、优异投资健康产业的人士 3)管理者、工作人员要具备一定的医学、保健、营养学知识; 4)有相应的经营管理能力，有一定组织协调能力和社会活动能力，具备良好的客户业务关系资源或有意向效劳的顾客群; 6)愿意定期接受总部提供的技术培训及考核(); 7)遵守公司的形象，统一政策及统一指导，认同并积极配合总部的有效经营方针和管理模式、经营模式; 市场预测 需求分析： 1、营养检测、咨询、指导调理效劳市场需求分析： (一)政策法规： 1. 中国营养改善行动方案规定，今后保健食品推销员必须拥有具国家认可的职业营养师资格

19、; 2. xx年国民营养条例出台，所有幼儿园和学校，社区和超过百人以上的餐厅都必须配备营养师： 3. xx年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认“公共营养师”成为新职业; (二)健康的需求：个体、家庭需求 随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，营养失衡引发慢性病的健康问题引起高度重视，调整消费结构，投资营养、获得高标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。聘请营养参谋已成为现代人的消费时尚;公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。 营养师职业地位与前景：xx202x年将出现公共营养师全球需求顶峰，目前，家

20、庭营养参谋年费8千元左右，企业营养参谋年费4万元左右，营养参谋是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。 2、营养检测咨询指导中心建设需求分析： 1. 大中小学校、托幼机构、养老院、医院、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心(效劳对象不低于500人数)，有系统的定期临床体检，建设有自己的食堂，没有专业的营养师、不了解群体营养，可以两种模式：一种建设营养工作室;一种是委托专业性的营养检测调理中心作为营养参谋单位。 2. 专业运动队、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆，以及上述机构(效劳人数100-500人数之间)因效劳需要以及政策要求必须设有营养工作内容，最可行的

21、模式是：可以聘请兼职的营养师作为参谋，委托专业性的营养咨询、检测、指导调理中心作为营养参谋单位，效劳于本机构，这样可以大大减少管理和经营本钱。 营销策略 1、营运指导：总部为店面经营、管理、形象维护、宣传等活动提供成功、有效的管理模式。同时，总部市场部随时为各检测中心的经营问题提供指导与援助，并不定期进行市场巡查，及时发现并解决检测中心经营过程中的问题。 2、广告支持：总部可提供广告宣传所需的文字、照片、影像资料等。 3、效劳支持：总部以优惠价格为检测中心提供自主研发及集团采购的系列健康调理产品，总部还将为检测中心提供后续研发的产品，丰富产品结构，增加利润空间。 4、网络支持：在总部网站上标注

22、各检测中心的地址、介绍、联系方式等。通过网络宣传学术理论、标准界定、相关学术进展、公司的专利产品及工程优势等。利用互联网的迅速、便捷使双方进行全方位的信息交流。总部定期有选择的在网上公布优秀检测中心的活动情况及相关业绩。 5、专家资源：总部会不断的扩大聘请医疗、营养学专家的范围及数量，保障为各检测中心提供值得信赖的专家前往指导。费用另议。 6、效劳支持：开业初期一周内，总部派相关人员(市场部、健康部)前往协助开业，相关费用由“中心”负担。 7、统一形象：总部对“中心”的实体店面情况提出合理的装修方案，可选择总部统一就商标、站号、logo的使用进行指导.(健康使者工作站 ) 8、技术培训：签约后总部统一培训，新店开业前总部对健康医生进行系统专业培训及指导。并定期举办店长、骨干人员的集训，不断提高“中心”人员的专业水平。总部会不断将新技术、新工程、新知识、新业务积极主动推荐给“中心”,使其与总部永远保持一致。 9、顾客特点：面向所有需要营养健康的人群，尤其是营养方面需求度高以及欠缺的弱势人群。 公司还具有全面的管理流程模式，如下： 1. 效劳流程自全面的健康信息采集开始 2. 操作标准一致的检测手法 3. 系统的营养评估标准模板 4. 具有个