国医堂装修改造项目技术标

1、目录一、施工进度计划和各阶段进度的保证措施二、劳动力安排计划三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全生产的技术组织措施五、确保文明施工的技术组织措施六、确保工期的技术组织措施七、项冃班子配备八、项目经理简历表一、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4. 1编制说明（一）进度目标，本项工程的施工工期为30日历天。（二）为了本工程施工能够有条不絮的按期完工，需制定切实可行的进度计划 并且严格贯彻落实。4. 2进度网络计划-进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的 诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度 与计划进度的比较，出现偏差

2、及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调, 外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间 空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。二进度控制措施1、组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建 立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细 化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、 方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施

3、一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施t进度计划指导施工 活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划 时间逐步进行，保证各进度口标的实现，应做好如下的工作：(1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该t程的所有施t进 度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次 计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检 查其是否协调一致，计划的

4、目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的 保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。(2) 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达 施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量耍求 等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(3) 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作 人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施(1) 编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场 的情况

5、、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程屮不断 地编制本月(周)的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。(2) 签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。(3) 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中, 各级施丁进度计划的执行者都要跟踪做好施丁记录，记载计划中的每项工作开始 日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求 是记载，并填好有关图表。(4) 做好施工中

6、的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实 施情况，协调各方面的关系，釆取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现 动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查(1) 跟踪检查施t实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施t中 遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数 应频繁。检查和收集资料的方式一般釆用进度报表方式和定期召开进度工作汇报 会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工 的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实

7、际进度。(2) 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理, 按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。(3) 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进 度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖 后三种情况。(4) 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整(1) 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产 生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工

8、作，需要根据 偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(2) 分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总 工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差, 说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与 自由时差的情况来确定。(3) 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影 响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小 于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计

9、划可以不作调整。(4) 经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作 和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计 划冃标的新进度5施工进度计划管理(1) 制定严密的总体形象进度书，其中包括总进度计划、周进度计划和复式 滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。(2) 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错 作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序 间协调配合施工。(3) 各部位和各单项施工，只可按计划提

10、前，不能占用其他工期的拖延，禁 止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4) 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的 进展情况。(5) 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。(2) 1期保证措施 从组织体系上保证工期的组织措施：木工程工期为30 fi历天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成笨 工程，成立精干的项耳经理部，从组织上起到了保证。 施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主 要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定 的进度

11、计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施 的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变 化了的，都要在周计划上加以调整。每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。 劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力 数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专 业系统的施工提供足够的时间。 对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、 施工机具，我公司采用二班制

12、进行夜间施工。 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。 加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人 等材料的现象。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励， 对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。 根据季节特点，合理安排各t种的施t时间。 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值 班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。(四) 工期缩短的措施(1) 采用新工艺、新设备开展施工。(2) 施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班 制流水作业。(3) 利用施工区段多的有

13、利条件展开交叉作业。(4) 动态调整本单位各施工工种z间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业 区，组织不同工种之间展开交叉作业。(5) 采用先进的管理模式，提高工作效率。(6) 使用新型的幕墙材料，咼质、高速的完成施工任务。(7) 赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班吋，及吋提供宵夜。(8) 根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。(9) 强员工的思想教育，树立业主的需求就是口己的需求的思想。(五) 可能影响工期的因素以及解决措施(1) 在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业， 施工现场工期进展配合施t项目不到位，定程度上制约着t期进展。(2) 因业主需要，设计方案发生重

14、大变更或某些部位设计进行调整，用材变 换。(3) 施工单位资金不足。(4) 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。(5) 施工材料不能及吋到位。针对以上问题采取的解决措施：(1) 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工 单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。(2) 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通, 迅速解决现场施工与设计z间的问题。(3) 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用 率。(4) 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使 用计划。由公司及时调整施工

15、劳动力。(5) 及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场米购员分别负责米购任务o(6) 采用先进的管理体系，提高工作效率。二、劳动力安排计划3. 1劳动力安排1根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避 免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进 行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的耍求，提前落实 组织劳动力进场的准备工作。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备 在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4

16、、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能 力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工 安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项冃和范围、工作冃标施工 要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项口 经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳 务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾z忧，全力投入施

17、工工作， 确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人 员取消节假日、休息日，在必耍时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安 全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅口扩充和随意抽调，以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项口经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施t班组的管理，凡进场的施t班组必须配备一定数量的专职质量、 安全的管理人员。3. 2确保劳动力充足的措施（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不

18、札i同，在不同施工 阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保 证施工进度。（-）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为 经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。（三）在施工期间严格按gb/t19001:2008.gb/t50430:2007质量管理体系要求, 对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分 别负责本工程的不同单项工程的施工。3. 3劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳 动管理的任务是在工程施工过程中，对有

19、关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、 监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作 效率。（-）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度（六）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理 调整劳动

20、力，保证劳动的协调和合理使用。3.4提高劳动生产率的措施（）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究t作，促及施工技术 的发展。（二）提高管理水平，科学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以 及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育, 使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法三、确保工程质量的技术组织措施1. 质量口标本工程质量标准为符合建筑装修装饰工程质量验收规范标准的合格工程。为确保本工程质量标准符合建筑装修装饰工程质量验收规

21、范标准。对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品、半成品应严格检查核对出厂合格证 及检测报告，不合格的材料不准进场。原材料具备出厂合格证或法定检验单位出 具的合格证明。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经 检验合格，不得使用。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场 标准化、坚持服务规范化，为用户提供优质服务。2. 质量保证体系2. 1为把好该工程质量关，特制定有关质量保证体系与保证措施。工程项目的质量保证体系是以保证和提高质量为冃的，把质量管理的各阶 段、各环节的管理职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责，又能互和协调、 互相促进的系统，使质量管理工作制

22、度化、标准化。我们将严格遵照国家质量体 系标准及is09001-2000国际质量体系质量手册、程序文件予以执行实施。2. 2确定质量目标进行质量控制在项冃管理中，对各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程都制定出 明确的质量目标，明确规定其质量要求和保证质量的措施，把参加施工的全体职 工有效地组织起来，把实现质量b标作为每个职工完成本职工作所应达到的口 标。2. 3建立质量责任制明确项冃部成员，各有关职能人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承 担的任务、职责和权限，各尽其职，各负其责。工人则主要负责操作质量，按国 家有关的施工及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要 求。

23、将质量管理工作的处理办法订成规章制度，作为参加施工的全体职工活动的依据和考核内容，避免职责不清，责任不明。围绕工程质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理重点。建立质量信息 反馈系统，规定各种质量信息程序，及时进行质量信息反馈，掌握工程项冃的质 量动态，便于项目经理和有关人员及时作出和应的对策。3. 质量管理机构3. 1质量方针质量为本，讣顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信 誉。3. 2质量管理控制措施成立质量管理休系，由项口经理、技术负责人、质检员、技术员、工长、施 工班组的专职质检员组成。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程 控制的重点。对

24、项冃管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作， 同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；进行考核上岗施工。在编制 施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的彩响和人与任务的平衡，防止造成 人为事故。加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度 和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度， 加强施工机具、设备管理，保证施工生产。加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的釆购必须认真执行采 购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物 资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、

25、数量、品种、规格验收关，必要吋请有关技术、质检人员参加。严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准耍求必 须返工，验收合格后才能转入下道工序。自检：操作工人在施工屮按检验质量验收进行自我检查，并由施工队专职质 检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量 目标的要求，为下道工序创造良好的条件。专检：在自检满足耍求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进 行复查，合格后报项冃监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保 分项、检验工程质量。交接检：各分项、检验或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专 业技术负责人进行交接验收，并办理交

26、接验收手续。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验在施工前必须做样板，有关 人员进行监控指导。样板完成后要由项冃专业质检员和有关专业技术人员共同进 行验收，满足要求后才能全面施工。对主要项目的样板，还必须经公司或上级有 关部门检查验收后才能施工。加强成品保护，指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付 控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后 道工序损坏或污染前道工序。4. 质量管理措施4. 1加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守

27、设计标准、严守操作规程、 严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动, 充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。1. 2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规 程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。4. 3积极开展qc小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料 管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际岀发，成立提高工序质量和工 程质量的qc小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低 物能消耗，提高经济效益。4. 4建立质量情报

28、信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项冃在施工过程中各个环节的工程质量和 工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质 量口标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检 查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做 到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量 情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质 量的记录情况。历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。新

29、材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理 情况。国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发 展方向等概况。4. 5强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全 面质量管理，认真贯彻is09001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。加强计量、现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。4. 6保证质量的具休实施措施严格按设计图纸、施t验收规范和质量评定标准组织施工。认真搞好各施工 工序的质量控制工作，把质量隐患在施工过程中消除，重点抓好质量隐患预

30、防， 确保一次成优率措施的实施。建立健全以项目经理为核心的质量保证组织体系，和以争创“优良”为目标 的质量口标管理休系。把质量口标具体量化到各施工阶段，各施工工序，各施工 责任人。公司同项目部，项目部同施工班组及责任人，层层签订质量目标责任保证书。 质量冃标的完成情况同每个人的报酬挂钩，同每个人的行政和技术职务升职挂 钩。按照我公司规定，为激励基层创出质量精品工程，和弥补项口部创质量精品 工程许多支的成本及费用支出，对质量精品工程实行企业内部的奖励。牢固树立“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务”的思想，强化全体施工人员的质量意识和诚信观念。并结合本工程施工需要，学习熟悉施工图纸， 领会设计

31、意图，学习施工规范和质量验收评定标准。学习和掌握防止质量通病的 措施，并在施工中严格地遵守和实施保政工程质量的有效措施。认真做好各施工工序的技术交底工作，并按管辖幅度层层逐级交底，直至交 底到具体施工操作工人。技术交底采取书面和现场交底相结合的办法。施工工长 及技术员必须根据交底资料向操作工人进行现场操作交底，并要充分利用样板 墙，样板间等进行实物交底，以推动施工质量的提高。搞好施工工序的“三检制”，并重点抓好施工操作工人的口检和工序交接工 作。每道施工工序必须保证不给下道工序昭下质量隐患，而每一道工序的施工也 必须建立在前道工序操作质量符合标准的基础上。项目部的技术人员及质检人 员，必须及吋

32、地进行技术复核和隐蔽t程的验收t作。以层层把关的质量保证体 系，来确保工序质量的一次成优。认真把好原材料采购的质量关，凡进场的材料不但应有合格证明，更要及时 地抽样复试检验。绝不因为省钱而使用不合格或低标准的材料等。工程上使用的 材料，应事先征得建设单位、监理单位或设计单位验收并进行质量等认可后,方 可用于工程施工。加强对已施工完工序的成品保护，防止损坏已施工的成品和半成品。一是要 采取相应的保护措施，二是要教育和向职工进行成品保护措施的交底。在施工班组成立qc小组，开展群众性的全面质量管理活动，选择影响工程 质量的质量通病等进行技术攻关和施工技术的革新，以达到提高工程质量的目 的。对每个操作

33、工人施工的各工序，实行质量检查评定各种数据的上墙制度，使用统一印制的工序质量检查验收单，注明施工工序、操作人员、施工部位和数量、 施工日期、质量等检验结果和等级、检查日期等。质量验收单一式三份，检查人 员及操作人员均应签字，其中一份贴在墙上，一份作为操作工人计算报酬的依据, 一份项目部存档。为确保创出质量精品工程，在施工过程的质量控制工作中，质量检查验收工 作中，实施企业内部的质量检查验收标准，根据规定有关允许偏差的基础上，将 允许偏差缩小一个档次作为其内部的质量控制标准，超过其企业内部标准的必须 返工重做。经常不断地请当地主管部门、质监部门以及省主管部门到工地检查指导工 作，聆听质量管理的经

34、验信息和先进的管理办法，排查存在的问题，制定相应 有效保证工程质量的措施，来提高我们的质量管理水平，來确保质量目标的实现。5. 消除质量通病的预防措施质量通病是施工中普遍存在的质量问题，由于量大面广，对整个工程质量影 响很大，因此，消除和防治质量通病是质量管理的重要内容。现结合本工程的特 点，将主要质量通病的防治措施编制如下：5. 1提高认识，制定措施首先从项目领导班子到操作工人，提高消除和防治质量通病的认识，把防治 质量通病列入重要的质量管理工作来安排。针对该工程的特点，排查可能发生的 质量通病，事项进行预防措施的制定，并形成书面交底材料进行技术交底，操作 工人在工序施工时，事先知道某个工序

35、或部位容易发生质量通病，并在施工是加 倍注意，按相应的预防措施将质量通病消除在施工过程中。5. 2层层把关在施工过程中，对容易发生质量通病的工序或部位，应随时进行专项的检查, 发现正在形成的通病因素及时予以消除。在“三检制”过程中，应把质量通病作 为重要内容来检查，存在质量通病的工序不准交于笑道工序施工，从源头上防治 质量通病的发生。5. 3认真对待细部处理在施工中的某些细部处理，是容易产生质量通病的部位。对工程中的各项细 部处理，要预先根据现行规范等规定编制细部处理施工工艺卡，下发各施工班组 进行学习掌握，在施工时严格执行有关技术措施和做法。在某项细部处理未施工 前，预先在相应部位做好细部处

36、理样板、按经验验收符合标准的样板操作方法进 行施t。5. 4组织创优竞赛、狠抓工序质量控制(1) 组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包 括进度、文明施工、管理和技术资料等方面，按周评比，优胜者重奖，落后者给 予警告和严惩。(2) 抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作、材料的质量和性能、施 工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用、施工工艺等质量控制 点，跟班检查，把好工序间的交接检验关，严格实行“三检制”(口检、互检、 交接检)，做到工序不合格，不签字不交接，同步加强对质量保证资料和技术资 料的核查，做好贯彻与整个质量检验过程中的记录。(3) 推广应用新技术

37、、新材料、新工艺、新设备，以科技进度提高质量，向科技要质量、要效益。(4) 成立以总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提 高工程质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。 确保施工方案在技术上可行、经济上合理，有利于降低工程成本。6. 根据本工程的特点制定的质量控制措施6. 1施工准备措施按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和 专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员，进行测量过程中保 证测量。6.

38、 2工程工艺控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工 组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生 产正常进行。6. 3工程材料控制对采购的原材料、构件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和 取样送检制度，杜绝不合格的材料进入，外购材料必须-:证(出厂证、合格证、 检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及吋清 理出现场。6. 4施工操作控制施工操

39、作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说, 施工操作者是关键，是决定因素。施t操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强 的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证 上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持 样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想, 坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌 制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作 程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、

40、工后有验收的“一条 龙”操作管理方法，确保施工质量。6. 5进度和质量关系的控制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、 进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持稳中求快，好中求省，严格按 标准、规范和设计要求组织、指导施工。四、确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生的目 标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的 实际情况，制定出以下的措施。一安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。二安全保证体系1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工 程师、

41、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1-2 名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班 组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的 安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏,对违章者予以曝光,同吋加大安全设施的投入。三安全管理制度1、根据国家及我市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作 业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严

42、格有效的管理制度。2、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目 经理是项冃安全生产的第一责任人，项冃副经理分管安全，每位工长既是安全监 督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全 工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全 的齐抓共管的局面。3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识 和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点， 加强操作耍点的教育。4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是

43、消除安全隐患的有 力手段。在装饰工程施工屮，口常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。 检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、 查安全纪律以及劳保用品的使用。5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟, 并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管 制度，并安排专人看仓库。7、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻 心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止 焊渣四溅引发火灾。8、安全员要经常巡视灭

44、火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。 四安全事故预防措施()防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集屮清放，严禁沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。(二)防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及吋修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。（三）防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由电工班统管理维修。五安全技

45、术具体措施1、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层 兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。3、在室内推运输小车吋，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查, 操作者应戴好防护眼镜。6、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒 口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。7、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正 常

46、，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。8、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二 次线使用接线柱，且长度不超过30m, 次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管， 长度不大于3叫 且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外來固体物撞 击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。10、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其 它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。11、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工

47、程的操作 工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交 底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以 书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有 充分的了解。12、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（jgj33-86）、施工现场临时 用电安全技术规范（jgj46-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机 械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。13、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。14、使用木工机械、机具严禁戴手套。15、我们在本工程所应用的所有临时供电、

48、安全防护材料，均将符合国家、地方 规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定 做检验，保留各种检验证明。16、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、 预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集屮在：立体交叉施工防物休打击；施工人员的防范意识不足；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；17、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。18、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。19、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。20、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场

49、。六安全用电措施（一）安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用tn-s接零保护 系统（即三和五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线 引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线pf必须采用绿、 黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少- :处作重复接 地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其 中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小10 mm2,采用绝缘铝线 截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保

50、护零线为截面不小于2. 5mm2的绝缘多 股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操 作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不 大于30ma,额定漏电动作时间应不大于0. is；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保 护器，其额定漏电动作电流不大于15ma,其额定漏电动作吋间应

51、不大于0. is； 额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30ma. s；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适 应、和配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三和三线的漏屯保护器；照明用 电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置，即总配电一分配电箱一开关箱，开关箱距离机具不能超 过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4、外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线z间和最小安全操 作距离；电压1kv以下为4米，电压1kv-10kv之间为6米；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；

52、电压1kv以下为 6米，电压1kv-10kv之间为7米；5、配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人 负责；电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用， 严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；电气装置定期检修，检修时必须做到：

53、停电； 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线； 由相应级别的专业电工检修； 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具； 有组织和专人统一指挥。6、照明在夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公 室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸 碱型;行灯电压不得超过36v,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度 低于2. 4m等场所照明电压不大于35v,潮湿及易触及带电体场所照明电压 大于 24v,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12v； 根据需要设置警卫和红色

54、信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总 开关的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基木知识培训。（二）安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立 相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计 和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资 料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检 测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以 监视临时用电工程是否安全可靠，并做好

55、检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修t作，及时发现和消除隐患，并建 立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、 验收人员等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织 和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照jgj59-88建筑施工 安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分 块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人

56、员进行用电安全教 育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍索质。五、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工体系文明施工是现代化施t的一个重要内容，是施丁企业一项基础性管理工作，达 到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此 特制订以下文明施工措施。1、组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制 度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于 文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记屮有文明 施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容

57、符合要求，手续齐全，文明施工教 育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、施工场地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施 工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一 个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序, 并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆 严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安 全。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。所有施工人员做