中层管理读后感

1、精品文档 中层管理读后感 中层是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何 让自己做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，我总结后 觉得主要有一下几点：1 、先处理心情，再处理事情。很多时候中层管理者在 工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的 误会， 甚至下级的抵触和客户的责骂。 这时候不是： 发脾气 ! 抱怨! 一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让 自己陷入被动的局面之中。 把心情先处理好， 再去处理事情， 才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫。2 、可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。 下属当中哪些人有哪些优势，有哪些优点，充分利用下属的 优点，才能发挥其所

2、长，激励其为企业的发展做出更大的贡 献。3 、不与下属建立非工作上的关系。如果不注意自己角 色的转变，过度的私人关系容易弱化管理的正常职能，就像 李赵走的时候，因为她帮过我，我对她一直心存感激，所以 没有注意到这些问题，最后往往会朋友没了，学校的任务没 完成。中层要树立自己的威信，恩威并施是必要的。4 、做好表率。中层是一个重要的影响源。正人先正己， 做事先做人。 中层是下属心态的建设者， 只有自己充满热情， 积极性，才能提高团队的整体战斗力。精品文档5 、学会激励和授权下属，管理者的目标最终需要依靠 下属来完成。事必躬亲，不仅个人成为瞎忙的事务主义者， 而且工作效率低，无法使下属得到锻炼，不

3、能提高下属的积 极性和主动性，中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、 老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。诸葛 亮一直以为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”被世人传颂，而他 却是最让人伤感的一代名相，如果诸葛亮懂得放权，将众多 琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能 “运筹帷 幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英 雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也 会改写!6 、要有主见，不能做领导的“传声筒”。执行力越强， 越不适合做管理者，而只适合做下属。也许每个领导都喜欢 听话的中层，但是在员工那里不单单是中层，而且是“管 理”，管理绝不能仅仅是上传下达， 必须

4、对每一件事有主见， 不能自己没有任何的思想和领会。7 、“言行一致以令诸侯”，作为中层管理者，言行一 致，直言不讳才能得到下属的尊敬。 如果管理者不遵守制度， 下属就会步步效法。言行不一致的人在任何场合都会受到鄙 视。8 、心胸开阔，不去推过揽功，勇于承担责任。“君子 坦荡荡，小人常戚戚”，中层管理者要想当好领袖，就要做精品文档坦荡荡的君子9 、作为企业的中流砥柱，要排除心里杂念，与企业同 生死，共患难，将企业利益放在首位，不能只为了部门利益 和个人的为人处事， 而对时间、 要求、质量、 责任全然不顾。10 、最后一点，也是最重要的一点，竞争时代，是团队 致胜的时代，我们呼唤“狼性”，呼唤“狼性管理” ! 看过 狼图腾的人都知道，草原狼之所以伟大，就是因为它们 的合作精神。让“绵羊”变成“狮子”，其中最重要的就是 “狼性精神”，也就是团队协作精神。总之，