项目管理计划及相关流程s

1、计划书2021年 12 月目录孔雀城大学里工程编 制 人：编制时间：1、工程部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备及职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理 9、进度方案管理第一章 工程部组织机构图生产经施施工工工程经平安主后勤管材料入检进库员、出库员全大型3.1材人员.1.1、匾知I33技术总工1名:3.1.库房管理流程-全丨填写收料单配备及职责库库管管员员材料米相关管理流程图材料统计第三章小迸配备及分管范围二三=二 工程经理指名定存整位工程工库员、出库员经理1名：施工现场的生产质量、进度及平安文明施工3质检员验技术负责人/楼号质检员 名1名：名：

2、名：1名；、区段长2库主管、技：、技术员3、质；3.1.9 、安全主管全主库K、平安员2名;、米购1名：负口1名:、后勤T 名:3.接收作职各提料人签字,2 必须按照提料单数量、规1、在公司领导下，按照国家法律法规、 全面管型号进行建工程管理部，员后勤填写出库单提料人提货各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取相关的标准代表公司对工程 制定工程管理规章制度，落实工程管进行 理责任制及绩效考核机制，是工程管理第一责任人。2、负责制定工程质量、进度、平安、本钱等各工程标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计， 监督办理工程设计变更、概预算调

3、整、索赔等有关工作。4、负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理。5、严格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，经济分析与 核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资 , 监督劳 务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告方案的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质量、平安文明施工检查，落实平安文明施工措施费。8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织工程部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大平安事故的调查处理。9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工

4、程竣工验收。10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同， 组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等工作。11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有 关重大问题。12、制定员工培训方案并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考 核成果。3.2.2 、生产经理职责：1、在工程经理的领导下，负责主持现场质量、平安生产、进度、文 明施工、本钱管理、环境、职业健康管理工作，是施工现场生产工作的 主要负责人。2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办 公设备、交通设备等后勤保障工作。3、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准， 负

5、责施工现场的平安生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评 价，组织平安防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应 急预案的演练。4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。5、组织施工进度方案的落实，主持召开工程生产、平安会议，科学 组织人力、材料、机械设备。6、审批材料方案，审核劳务分包费的拨付及结算。7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期 整改。参与对施工管理人员及班组的考核工作。8、负责处理施工期间与甲方、监理和其他单位的关系，负责工程周 边环境的协调工作。3.2.3 、区段长岗位职责1、在工程经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员 的

6、管理，负责各栋号技术、质量、进度、材料、本钱、平安、文明施工、 绿色施工等工作，完成工程部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过 程负全责。2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组 织落实。认真执行施工技术标准、质量标准、平安操作规程。负责区域 内人员的教育、管理，组织相关内容的学习、培训、辅导和考核等，督 促指导管理人员对劳务分包队做好技术性效劳和监督检查工作。参与分 局部项工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场 方案，协调人、材、机的安排。4、根据总体施工方案编制月施工方案、周施工方案，对施工过程进

7、 行监控，并制定整改措施。5、认真抓好平安生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理 人员的平安责任制。6、参与班组合同的签订并催促落实，严格按照合同条款管理，及时 对班组进行考核。7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过 程中出现的质量、进度、平安等问题提出整改措施，催促落实。8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。9、定期向工程经理、生产经理、技术负责人汇报工作。3.2.4 、技术总工岗位职责1、受工程经理领导，主管工程工程的全面技术管理和质量管理及相 关方的沟通协调工作，对工程的技术、质量负全面责任。2、开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所

8、需的标准图集和 标准标准，编制工程施工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工 全过程的技术文件。3、做好图纸自审工作，组织工程部人员参加图纸会审，并作好会审 纪要。4、组织技术人员学习图纸、标准文件；进行施组、方案、合同交底 工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各种 记录性表格，记录施工日志。5、参与工程质量、 环境、职业健康平安管理目标的制定和分解工作， 监督检查指导技术、质量管理人员的工作，组织开展“三检制和“样 板领路制等制度的落实。6、编制工程施工进度方案，监督方案落实，制定纠偏措施以保证工 程的顺利进行。7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟

9、踪督 促落实设计变更、图纸会审等相关内容。8、监督、检查、指导相关工程管理人员的工作，并参与考核。9、组织技术创新和攻关，指导 QC小组活动，推广四新技术的应用, 组织创优工程资料的编写、落实、上报。10、协助工程经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、平安事故 的处理。11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收和竣工 验收，编制竣工总结、竣工报告。12、做好内业管理及编制工作。3.2.5 、技术主管岗位职责1、服从工程技术总工的工作安排。配合栋号长对区域的工程技术、 质量的管理工作。对所负责的栋号负主要技术质量责任。2、组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商

10、及国家标准等技术文件施工，参加施工组织设计、施工方案、技术交底 的编制，并落实方案、技术交底工作，参加样板验收工作。3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问 题。参加对技术人员及班组的培训、考核工作。5、负责区域的工程量计算，提供结算数据。6、参加各级组织的会议，并将会议精神传达、落实。7、对质检员所做的实测实量工作进行抽查、验收，核实数据的真实 性。8、记录施工日志，及时将变更洽商下发并监督执行落实。3.2.6 、技术员的岗位职责1、受技术主管的领导， 熟悉图纸、 施组、 方案, 参与技术交底的编制2、负责定位、测

11、量、放线、抄平工作，检查钢筋、混凝土构件的轴 线位置。3、在施工过程中，检查指导监督技术方案、技术交底的落实。4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。5、填写定位、放线、复测记录，留设放线影像资料。6、催促洽商变更的落实情况。7、协助质量检查员做好质量检查工作。8、参与样板的施工及验收工作。9、反响现场平安生产文明施工情况。10、编写工作日记。3.2.7 、质检员岗位职责1、受栋号长、技术主管的领导，负责工程质量监督和检查验收情况。2、熟悉国家标准、标准，地方及行业标准、标准，公司制度及要求， 参加隐蔽、检验批、工序的交接检查验收工作。3、填写原始的质量检查记录。4、建立质量档案。5、负责原

12、材料、半成品、构配件的质量检查。6、熟悉劳务合同、参加劳务班组的质量检查评定工作，考核劳务合 同的落实情况。7、监督变更洽商的落实情况。8、参与样板的验收工作。9、编写工作日记，留存影像资料。3.2.8 、实验员岗位职责由资料员、技术员和质检员共同来完成，该工程不单独设置实验 员1、在技术负责人的领导下，落实实验方案及封样方案。建立试验台 账及封样台账。2、负责原材料、试件的抽样，取样、送样工作。3、负责混凝土、砂浆试块的制作、养护以及试验后状态的填写。4、负责取试验报告，并做好资料的统计，及时的反响材料质量数据 信息。5、负责晴雨表、测温记录的填写，配合资料员材料报验。6、负责合格样品的封样

13、管理工作。7、负责标养室的管理，保养仪器、实验工具、模具。8、记录施工日志及试验影像的留存。3.2.9 、库管员岗位职责1、在采购经理的领导下，负责现场材料的索证、验收、保管、标识、 出入库。2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌， 特殊材料按要求单独存放，妥善保管。3、检查验收材料质量、数量、单价，填写记录。4、严格按照审批的材料领料单发料，控制材料的领取数量。5、对施工工具、中小型机械设备建账，记录借用台账，确保工具、 设备的合格状态，提出设备工具的维修或报废申请。6、负责劳保用品、办公用品的管理及发放，并建立台账。7、及时办理结算、入账，日清月结，定期盘点，账物相符。

14、8、库房要保持整洁，无关人员不准进入，做好“三防工作。3.2.10 、核算员岗位职责1、在后勤主管的领导下，负责工程的预算、结算、本钱分析工作。2、对每月完成的工程量统计，办理工程款拨付申请。3、参加图纸会审，熟悉商务合同，根据洽商变更配合技术负责人及 时办理索赔手续。4、审核材料方案。5、负责与公司预算部的沟通。3.2.11 、平安员职责1、在工程经理领导下，认证贯彻执行平安工作规程、规定以及上级 部门有关平安工作指示和要求，做好平安生产文明施工及绿色施工有关 平安、环境保护方面管理工作。在施工现场平安管理中具有一票否决权。2、施工前期参与施工组织设计和专项施工方案中有关平安、环境施 工措施

15、的编制，协助工程经理、工程总工做好施工现场布置工作。3、组织相关人员对本工程部进行危害辨识和环境因素识别，识别重 大风险和重大环境因素，制定相关管理措施并公示。4、按标准要求收集整理平安技术资料及影像资料。办理起重机械设 备使用登记手续。5、配合工程技术人员作业前对相关管理人员及作业班组、工人进行 平安技术交底，并做好记录存档。6、催促各施工班组做好班组班前平安活动，参与对劳务班组的平安 考核。7、编制工程部培训方案，组织平安教育，新工人的三级平安教育。根据施工进度、季节特点开展教育培训。8、施工过程中监督检查施工现场所有进场人员平安行为、防护用品 使用，检查作业环境是否存在隐患、消防设施、操

16、作规程及设备的平安 状态。发现重大平安隐患时具有暂停施工权利。9、参与专项工程及防护设施验收工作并填写验收记录，对较大危险 源的专项工程现场监督。10、协助工程经理做好上级领导检查验收工作。发现的问题催促落实 整改，对重大问题及时向工程经理汇报，检查整改落实情况及时回复。11、参加工程组织的生产协调会，定期总结工作中出现的问题，提出 可行的合理化建议。12、参与事故的调查，分析处理，及时上报。办理工程所有人员工伤 保险。3.2.12 、资料员岗位职责1、在技术负责人领导下，严格执行国家有关建筑标准标准、河北省 建筑工程技术资料管理规程的要求、集团公司的各项管理制度。2、负责工程技术资料、影像资

17、料的收集、整理、编制、填写、报验 和归档工作，确保资料和工程施工进度同步、真实、齐全。3、及时收集、审核原材料的相关资料，确保资料真实有效，与实物 一致。4、配合技术负责人做好施工组织设计、专项施工方案、技术交底的 审批和上报，定期收集管理人员的施工日志，做好施工日志的汇总工作， 并及时打印存档。5、负责与相关方资料的来往登记并建立台账。6、参加工程相关会议，做好会议记录及影像资料。7、负责分包单位资料的归档，竣工资料的整理、装订、移交。3.2.13 、材料员职责1、按照方案要求按时采购合格材料，并与公司经营确认价格，按照 材料方案对材料进行采购。2、进场材料提供相关书面资料营业执照、组织机构

18、代码、合格证、 工业生产许可证、材质单、检查报告 。3、进场材料通知库管对材料进行入库的。4、入场材料通知质检员和资料员通知监理验收的。5、进场材料卸车时，按照要求通知栋号长选定位置就卸车。3.2.14 、统计员职责1、在后勤主管领导下，每月对进场施工工人的考勤情况进行统计， 造表。2、对进场材料进行统计。3、对工程部人员考勤情况进行统计。第四章 管理人员考核机制为增加工程部各级管理人员的积极性，提高其工作姿态，本工程部 实行以下考核机制：4.1 、工程部考核对象暂分为 3个层次： 第一层次为工程经理、生产经理、技术总工； 第二层次为栋号长、 技术主管、平安主管、采购负责人、 和后勤主管； 第

19、三层次为技术员、质检员、资料员、平安员、库管员、核算员和统 计员等；该考核对象适用于参加工程建设的所有管理人员。4.2 、考核方法主要为4.2.1 、第三层次的人员考核1第三层次人员之间互相考核；考核分数为 100 分，占总百分比的 20%；2第二层次对第三层次人员进行考核；考核分数为 100 分，占总百 分比的 40%；3第一层次对第三层次人员进行考核；考核分数为 100 分，占总百 分比的 35%；4专业知识的考核，考核分数为 100 分，占总百分比的 5%；4.2.2 、第二层次的人员考核1第三层次人员对第二层次的人员的考核；考核分数为100 分，占总百分比的 5%；2第二层次人员之间的

20、相互考核；考核分数为 100 分，占总百分比 的 30%；3第一层次对第二层次人员进行考核；考核分数为 100 分，占总百 分比的 60%；4专业知识的考核，考核分数为 100 分，占总百分比的 5%；423、第一层次的人员考核1第一层次人员之间互相考核；考核分数为 100分，占总百分比的 20%2公司每月联检得分，占总百分比的 60%3 公司巡查领导对第一层次人员的考核，占总百分比的20%考核时间每月的5日9日进行。考核奖励方法详见附表。各岗位奖金根本额度序号岗位奖金备注1第二层次80095分含95分以上奖800, 90 含90分-95分奖500, 90分以下没有。2第三层次50095分含9

21、5分以上奖500, 90 含90分-95分奖300, 90分以下没有。4.3、考核规定、工程部考核得分连续3次高于95分的，工资待遇按照工资 范围标准，根底工资上涨300兀；得分连续6次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，根底工资 上涨500元；得分连续9次高于95分的，工资待遇按照工资范围标准，根底工资 上涨1000元；、工程部考核得分累计3次低于90分的，工资待遇按照工资 范围标准，根底工资下浮500元；工程部考核得分累计4次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准,根底工资下浮800元;工程部考核得分累计5次低于90分的，工资待遇按照工资范围标准,根底工资下浮1000元，并降级使用；工

22、程部考核得分累计3次低于85分的，降级使用；工程部考核得分累计5次低于85分的，清退出场；栋号长施工员月考核记录主管栋号：姓名： 年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1工作态度此分值自总得分内扣除主动性：对职责范围内 的事是否主动积极完 成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承 担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2工作配合此分值自总得分内扣除协同其他部门开展工 作，按时完成上级领导 交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主 动，每次扣1分，下不保底。领导工程部全体工作 人员团结致，积极有 效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不 力，每次扣1分

23、，下不 保底。3服从工程经理、生产经 理、总工的领导，接受 公司的监督检查和工程 部考核。6分有一次不接受、不服从管理的，扣2分。4按施工图纸、图纸会审、 变更洽商、施工组织设 计，施工方案、专项技 术措施、施工技术交底 等进行施工，做好施工 前的样板引路工作和样 板验收工作。做好施工 前的技术交底和平安工 作。7分不按照图纸及相关文 件施工扣3分；施工前 未做好样板及样板未 验收扣2分；施工前不 做技术及平安交底扣2 分。5编制月、周施工进度计 戈U；编制材料进场方案；未按时编制月、周施工方案的扣1分；未按计做好月、周施工方案的 落实工作，对每日、每 周、每月的实际施工进 度要和方案施工进度

24、进 行分析比照。做好施工 材料的进场方案。9分划完成施工任务的扣2 分；未进行方案分析对 比工作的扣2分；未按 时上报工程材料方案 的扣2分；6做好质量活动的质量记 录，如施工日志，质量 自检记录，隐蔽工程记 录，砼施工记录。5分未做好施工记录的每 项扣1分。施工日志记 录不详细的，扣1分。质量把关不到位的扣1 分。隐蔽部位检查不到 位扣1分。砼施工时间、 部位、数量、标号记录 不全扣1分。7所辖区域其他管理人员 的管理工作，责任分工， 工作安排，催促平安和 质检人员，确保工程质 量和人身平安。6分工作中责任分工不明， 扣2分；检查中发现质 量问题而无书面整改 通知的或未能按制度 执行的，扣2

25、分；检查 中发现平安隐患，扣2 分。8施工过程中出现质量通不参与调查分析的，扣病、或质量问题要组织 相关人员制定专项方案 或技术整改措施，组织 专题会议。10分。3分；不制定书面专项方案 或技术措施的，扣2分； 不组织专题会，扣2分 不及时上报处理的，扣 3分。9针对公司、建设单位包 括第三方、监理和工程 内部检查出的质量、安 全问题及时按时整改 的。5分不能够按照要求整改到位的，不得分。10负责所管辖区域现场人 力机具的统筹安排。3 分。工作落实不及时、不到 位的，影响施工进度 的，一次项扣1分。11负责所管辖区域的楼 内、楼外的平安生产、 文明施工工作；负责所 辖区域施工材料合理使 用工作

26、；负责所辖区域 成品保护管理工作。6 分平安生产文明施工不 能按时到位，扣2分； 所辖区域有材料浪费 的；扣2分。所辖区域 成品保护不得利的；扣 2分。12做好各工序的三检工一次验收未通过，扣 3作，做好各检验批报验 验收工作钢筋、模板、 混凝土、砌筑、水电预 留预埋、水电安装、装 饰装修等；做好各成品 验收及上墙工作砼、 砌筑、抹灰、粉刷、防 水、保温等。30分质检组验收结果分；一次验收未通过扣 5分；三次验收未通过 扣10分。成品验收合 格率?93分，不扣分； >92分扣1分；?91 分，扣2分；?90分， 扣4分；?89分，扣8 分；> 88分，扣16分； V 88分，扣20

27、分。13协助工程经理、生产经 理做好各项工作，定期 向工程经理、生产经理 汇报工作。3分不进行工作汇报的，不得分。14必须对工程定位、高程 引测亲自验收；做好施 工放线，标高传递的验 收工作。10分工程定位、高程引测出 现错误不得分；施工放 线、标高传递出现错误 每次扣5分。合计100分技术主管月绩效考核细那么工程名称：姓名：序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1工作态度此分值自总得分内扣除主动性：对职责范围内的 事是否主动积极完成。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担 责任，工作不推诿。每发 生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2工作配合此分值自总得分内扣除协同其他

28、部门开展工作， 按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成 不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。领导工程部全体工作人 员团结致，积极有效工 作。工程部工作人员互相 推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。3根据施工方案编写施工技术交底，并报工程总工施工前未编制技术父底并通过审批的，扣3分，审批；负责班组施工前的 技术交底。得5分。交底无记录扣2分。4做好隐蔽工程的验收；做 好检验批、分项分部工程 的自检工作。做好分项、 分部、分户等验收的预验 收工作。得10分。隐蔽验收不到位或验收 无记录的每次扣3分；自 检工作不到位有明显问 题的，每项次扣3分。预 验收工作不能按时完成 或验收明显不到

29、位，每次 扣4分。5认真熟悉图纸，及时发现 问题，及时反响技术负责 人，跟踪并落实问题。负 责向各班组及技术员、质 检员传达，得10分有一项工作不到位的扣2分。6负责所辖区域工程量计 算与核算，5分。无核算或核算偏差太大，扣5分。7负责所辖区域产品质量数据上墙，得10分发生错误扣2分；数据未及时上墙扣1分8记录所辖区域内每日的生产、平安、技术变更等施工日志，得10分施工日志每缺少一次扣3分，记录不全面、不具体每次扣2分。9按照要求做好三个样板，未按时做好样板扣3分；四个防渗漏工作，并根据 样板施工及时反响信息， 得5分样板未验收就进行施工扣2分。10质量通病或其它质量问题预防，检查，纠正，实施

30、，得5分无质量通病专题会议的扣2分；无质量通病解决方案的扣3分。11每月组织技术员学习图 纸、变更、分项施工方案、 相关标准一次。12楼层实体质量跟踪。13月总结合计100分技术员、质检员月度绩效考核细那么工程名称：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1服从栋号长、技术主管领 导，接受工程部的监督检 查。得10分有一次不服从领导的扣5分。2严格按照施工图纸、图纸会未能按正确文件施工审、变更、洽商、施工图集及标准等文件进行施工，得10分的不得分。3参加工程定位放线。高程引 测。必须做好每一楼层的测 量放线及高程传递工作。及 时准确进行每层测量放线 工作。得10分出现工作错误的每次

31、扣5分4工作态度积极，按时上下 班，勤勤恳恳，认真负责。 负责所使用仪器设备的日 常维修保养检查校正。做好 每日的施工记录。得10分做不到每项扣3分5图纸问题及时解决，变更、 洽商内容标注在施工图上， 不造成人力物力浪费，得10 分不能做到每次扣2分。6监督和落实各班组按照技术交底或按施工样板进行施工。得10分未能按照样板要求或技术父底施工的扣每项次扣3分。7做好每道工序跟踪工作，做好每一项工作的自检自查未检杳无记录每层每次扣2分。工作。能够上墙的工作要做 到及时上墙工作。每一处整 改工作要做到跟踪、落实和 验收三步骤。对于每次检杳 工作能上墙的及时上墙，不 能上墙的要留有详细的检 查记录。得

32、10分。检查未在规定时间内 完成的每层每次扣 2 分。检杳记录不准确的， 符合率低于95%每层 每次扣3分。8协助栋号长对所辖区域的 施工班组协调的管理工作。 得5分表现不积极的扣2分。9管理好所负责楼号各班组 每日施工活完场清工作。杜 绝施工班组施工过程中材 料浪费。得10分无管理的每次扣3分， 管理不到位的每次扣1分，材料浪费不制止 或无材料使用方案的 扣2分。10协助栋号长管理好所负责楼号施工班组的平安生产、文明施工问题。得5分表现不积极扣2分。11材料试验及试块滞后，得10分每滞后1日，扣1分。12周总结13学习图纸、标准、施工方案、技术父底等14栋号长及技术主管的1、2项冋样适用。合

33、计100分平安主管员月度考核细那么工程名称：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1服从工程经理、生产经 理的领导，接受公司的 检杳监督和工程部考 核。6分有一次不接受、不服从管理的，扣2分。2对所有员工进行全过 程三级平安教育。5分发现一个班组不教育或中途漏教的，教育资 料不齐全的，每项扣1 分。3负责工程部既定目标 的实现。按公司要求， 负责做好平安贯标工 作。做好施工现场用工 登记、核查、造册。5既定目标不能实现的 不得分。贯标资料不合 格的不得分。工人未登记造册的扣2 分。分4按安监站标准及时做 齐做好各项平安技术 资料并分类装置。5 分缺一项扣1分，未分类 装置的，扣1

34、分。分类 不清的扣1分；每一项 记载不及时或后补的 每次扣1分。5积极主动做好施工现 场平安、文明标化；做 好生活区食堂、宿舍、 厕所的文明卫生、平安 管理工作。5分文明施工检查得分低 于85,每减少1分扣1 分。6按标准化工地及时布置现场的平安标牌、标识、平安警语。5分未按标化布置或布置不全的扣1分。7按制度进行定期或不 定期检查。分工种、分 局部项，对承包班组进行平安交底。特殊作 业、季节性施工有针对 性交底，并及时做好签 字归档工作。10分无制度也没有进行定期检查，更未有检查表 的，缺一项扣1分，无 针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。8跟各个班组要有平安 管理协议，管理目标， 各类

35、人员的平安生产 责任制考核资料要齐 全。5分资料每缺一项扣1分。9坚持召开平安月例会，并有会议记录；每月进 行次施工现场消防 演练，定期或季节性进 行施工现场应急演练5分不召开月平安例会的 不得分；月例会无记录 的不得分；不进行消防 演练的不得分；无资料 不得分；不进行应急演 练的不得分；无记录的 不得分。10做好施工现场各种机 械运转平安资料的记 载，并有催促检查。5 分未组织洛实核查的或 不正常记载的，缺一项 扣1分。11坚持作业中各岗位检 杳、落实“三宝及个 人防护用品的使用，强 化个人平安意识的提 高，及时制止和处置违 早指挥及违早作业行每起严重违章行为扣1分。为。5分12做好脚手架、

36、大型机 械、临时用电的验收工 作；及时上报验收资 料。要求有施工和验收 方案。5分每缺一项扣1分。13及时做好平安防护，确 保施工正常进行工程 外部、外墙体、“四口 五临边用电、机械 等。要求有施工和验 收方案。5分缺一项或不合标准要求的，扣1分。14进行日常现场检杳工 作，发现隐患及时上 报，制疋整改方案和措 施，定人定时进行整 改，对整改完成的结果 进行复查。9分有隐患未能及时发现、 整改，或不上报的，有 一项扣5分；对整改结 果不复杳的每一次扣 4 分。15平安生产、文明施工没 有被甲方、监理、公司 或外部其它监督单位 处以罚款的。5分每1000元罚款扣1分。停工整顿的扣5分。16加强对

37、现场人员的治 安与交通管理。5分如有起打架闹事行 为，扣1分；如有一起 治安刑事案件该项不 得分。17每周至少两次不定期组织相关人员对施工 现场、宿舍进行联合检 查。5分发现一次私拉乱接，或违章用电扣1分18做好施工现场防火工作。5分发现一次隐患扣1分，发生一次燃烧事件不得分。19栋号长及技术主管的1、2项冋样适用。合计应得分：100电气专业工长月绩效考核细那么工程名称：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因1负责工程部既定目标 的落实工作。配合好生 产经理的平安生产管 理工作。组织编写电气有一项工作不到位的扣1分。施工施工方案，难点、 重点和特殊过程、关键 工序的技术措施。负责

38、 编制电气施工技术父 底。做好工程部贯标工 作。负责编制施工现场 临时用电专项方案，负 责施工现场临时用电 布置施工，绘制施工现 场临时用电平面布置 图。得10分。2组织相关人员图纸自 审，并做好图纸会审， 认真做好会审记。对图 纸会审提出的问题及 时对相关专业人员作 专门的交底，做好优化 设计工作。得10分未及时办理签子手续 的，每次扣1分。不作 专门交底的，每次扣1 分。深化设计工作没有 完成或质量达不到要 求，每次扣1分。3做好电气工作的技术 父底工作。做好电气施 工的样板工作，并组织 甲方、监理和设计验收未交底每次扣1分。未做样板未经验收大面积施工的每次扣1分。得10分4负责参加并做好

39、工程 的分部验收、分户验 收、专项验收、物业验 收及竣工验收。得 10 分未能一次性通过验收的扣1分。5负责电气专业工程洽 商、签证的编写，负责 电气专业工程洽商、签 证、变更签子手续的办 理。负责洽商、签证和 变更给相关人员交底。得10分未编写洽商签证的，扣 1分。未办理签字手续 的扣1分。未交底的扣 1分。6负责解决工程中图纸 问题及时与技术负责 人、监理、甲方和设计 单位沟通。得10分未能及时解决问题的扣1分。7负责电气专业工程材 料方案审核工作，负责 进场材料自检和验收 工作。材料方案准确、材料方案未审核或失 误的，扣1分。进场材料未验收的扣1分。班组人员用料合理，得10分。8负责组织

40、米用新工艺、 新材料、新技术在工程 中实施，并对其提出合 理化建议的及修改措 施，计算每户型各种材 料用量及附有书面材 料方案单。得10分无资料的扣1分。9做好日常工程质量检杳工作，做好施工日志的填写。得10分无记录的扣1分，检查不到位造成超出标准的每次扣1分10做好与栋号长、技术负 责人的沟通工作，按时 向生产经理、工程经理 汇报工作。提醒生产经 理、工程经理工程进展 工作。得10分。缺一项扣1分。11做好成品保护工作12负责电气专业活完底子清工作13做好临电的日常巡杳工作14对班组进行平安交底15栋号长及技术主管的1、2项冋样适用。合计100分给排水、暖通专业工长月绩效考核细那么工程名称：

41、姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1负责工程部既定目标 的落实工作。配合好生 产经理的平安牛产管 理工作。组织编写给排 水、暖通施工方案，难 点、重点和特殊过程、 关键工序的技术措施。 负责编制给排水、暖通 施工技术交底。做好项 目部贯标工作。负责编 制施工现场临时用水 和消防专项方案，负责 施工现场临时用水布 置施工，绘制施工现场有一项工作不到位的扣1分。临时用水平面布置图。得10分。2组织相关人员图纸自 审，并做好图纸会审， 认真做好会审记。对图 纸会审提出的问题及 时对相关专业人员作 专门的交底，做好优化 设计工作。得10分未及时办理签子手续 的，每次扣1分。不作 专门交底

42、的，每次扣1 分。深化设计工作没有 完成或质量达不到要 求，扣1分。3做好给排水、暖通工作 的技术交底工作。做好 给排水、暖通施工的样 板工作，并组织甲方、 监理和设计验收得 10 分未父底扣1分。未做样板未经验收大面积施工的扣1分。4负责参加并做好工程 的分部验收、分户验 收、专项验收、物业验 收及竣工验收。得 10 分未能一次性通过验收的扣1分。5负责给排水、暖通专业工程洽商、签证的编未编写洽商签证的，扣1分。未办理签字手续写，负责给排水、暖通 专业工程洽商、签证、 变更签字手续的办理。 负责洽商、签证和变更 给相关人员交底。得10 分的扣1分。未交底的扣1分。6负责解决工程中图纸 问题及

43、时与技术负责 人、监理、甲方和设计 单位沟通。得10分未能及时解决问题的扣1分。7负责给排水、暖通专业工程材料方案审核工 作，负责进场材料自检 和验收工作。得10分。材料方案未审核或失 误的，扣1分。进场材料未验收的扣1分。8负责组织米用新工艺、 新材料、新技术在工程 中实施，并对其提出合 理化建议的及修改措 施。计算每户型各种材 料用量及附有书面材 料方案单。得10分无资料的扣1分。9做好日常工程质量检无记录扣1分。杳工作，做好施工日志 的填写。10做好与栋号长、技术负 责人的沟通工作，按时 向生产经理、工程经理 汇报工作。提醒生产经 理、工程经理工程进展 工作。得10分。缺一项扣1分。11

44、做好成品保护工作12做好临水日常巡杳工作13对班组进行平安交底14栋号长及技术主管的1、2项冋样适用。合计100分资料员月绩效考核细那么工程名称：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1负责工程施工资 料、影像资料的收集、 整理、编制、填写、报 验和归档工作，确保资 料和工程施工进度同 步、真实、齐全。20有一项工作不到位的扣1分。2及时收集、审核原 材料的相关资料，确保 资料真实有效，与实物致。20资料收集不及时，每次 扣1分。证明材料过期或不符合要求，每次扣1分。3配合技术负责人做 好施工组织设计、专项 施工方案、技术交底的 审批和上报，定期收集 管理人员的施工日志， 做好施工日

45、志的汇总 工作，并及时打印存 档。15资料上报审批不及时， 每次扣1分。施工日志收集整理不 及时，每次扣1分。4负责与相关方资料 的来往登记并建立台 账。15未建立来往资料台账的，每次扣1分。5参加工程相关会 议，做好会议记录及影 像资料。15未做会议纪要，每次扣 1分。影响资料收集不 及时，每次扣1分。6负责分包单位资料 的归档，竣工资料的整 理、装订、移交。15未做好分包单位资料管理的，每次扣1分。7栋号长及技术主管的1、2项同样适用。合计100分第五章合同管理5.1、合同签订、合同签订双方必须认真阅读合同，根据合同内要求进行报价5.1.2 、合同内注明本方案内的 6.3 及第 8 章内的

46、全部内容。5.1.3 、合同内施工内容根据图纸要求，述清包含项。5.1.4 、合同内零工应注明包含材料的运输、整理、按要求指定地方 码放、装卸车、成品保护、卫生清扫及保洁等。5.1.5 、签订合同后为保证工人的讨薪等意外发生，入场前施工班组要交付2万10万元的保证金，年底停工时，一次性返还。第六章 资金管理工程部资金分为 3 局部：工程部使用资金、材料采购资金、班组工程款。6.1 、工程部使用资金6.1.1 、工程部人员工资：工程部人员工资自 2021年5月 6日 12日发放 3月 份工资，工资发放标准按照考核制度进行。6.1.2 、办公用资金：主要为一次投入使用资金和屡次投入使用资金。一次投

47、入 使用资金为工程部使用的桌椅、电脑、打印机、床和相关的仪器仪表等；屡次投入使 用资金为纸张、 打印机加墨、电脑维修及车辆加油和维修等。 此局部资金的使用方案， 由后勤部门在每月 15日 18 日提出，并作详细表格，工程部核对后，报公司审批。6.1.3 、招待用资金：此局部资金采用固定方式，多出局部计入下月使用，但每 月使用费用的票据，在下月 5 日 10日到公司财务进行登记挂账。6.1.4 、水电费：含施工现场用电和用水，每月最后 1 日，由技术部水电负责人 统计交由后勤核算。在每月 5 日 10日到公司财务进行登记挂账。6.1.5 、生活费：此局部工程部在职管理人员统一定为 300 元，交由工程部食堂 进行使用。6.1.6 、平安文明施工费用：平安文明施工中的标示标牌等费用，由平安部门在 每个月