建筑工程质量管理与控制探讨

1、湖南理工学院成教案院毕业论文（设计）题目：关于建筑工程质量管理与控制探讨作者年级2008函授站专业建筑工程指导老师职称教授层次专 科完成时间2011.04摘 要本文针对建筑工程自身地特点 ,从工程质量管理基本概念出发 ,进行了深入了解,并提出了解决建筑工程质量管理中存在地问题与建议 .关键词：建筑工程；工程质量体系；质量预控；目 录第一章我国建筑施工工程质量管理现状11.1 质量体系未真正有效运行错误！未定义书签。1.2、建筑施工企业法律意识淡薄错误！未定义书签。第二章提高工程质量地控制管理22.1 加强建筑工程安全概念材料质量22.2 加强对配属队伍地培训2第三章过程质量控制 3第四章过程质

2、量检查4第五章施工阶段地管理与控制5第六章竣工决算阶段工程造价地控制与管理6第七章总结 7参考文献 8致谢 9第一章我国建筑施工工程质量管理现状我国建筑施工工程质量管理现状1.1 质量体系未真正有效运行建筑施工工程质量体系在多数工程上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行 .在这些工程工程上,具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面.每个工程都有各自地弱点,但有些工程部却照搬方案；材料进场检验及实验不到位,致使有不符合要求地材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范 ,作业人员以完工为目地,质量好坏不管,而工程质检员又未能尽责；质量控

3、制点地设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时.1.2 建筑施工企业法律意识淡薄建筑施工企业法律意识淡薄在我国中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准地颁布实施, 既明确建筑施工企业地责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中地操作程序和规范. 但一些施工企业由于法律意识淡薄, 法制观念弱化,在施工活动中违反操作, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生.第二章提高工程质量地控制管理2.1 加强建筑工程安全概念人地不安全行为和物地不安全状态是事故发生地直接原因,都与

4、管理有直接地关系,因此 ,管理不善是造成安全事故地主要原因.人地不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少.物地不安全状态可以通过提高安全生产地科技含量、建立完善地设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制.对作业现场加强安全检查就可以发现并制止人地不安全行为和物地不安全状态,做到以预防为主,从而避免事故地发生,.常见地管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等.2. 2、加强对配属队伍地培训配属队伍是工程施工直接地操作者, 只有他们地管理水平和业务技术提高了, 工程质量才能达到既定地目标,

5、因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育, 帮助配属队伍提高管理水平 , 工程对配属队伍班组长及主要施工人员, 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格地配属队伍不允许进场施工. 工程要求配属队伍建立责任制, 并将工程地质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中, 并督促其对各分项工作落实.第三章过程质量监控配属队伍管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件.因此在合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍,条款必须清楚,内容详尽、周全,为工程生产活动做好基础和铺垫工作.在配属队伍管理上很关键地问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受

6、总包地组织和协调.在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议.在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定 .要配属队伍执行总包下达地各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等.同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通,了解他们地一些想法.对配属队伍中一些好地做法、建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现地质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚.每月底由工程质量负责人组织配属队伍及工程技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交工程质量负责人,再由质量负责人汇总 ,

7、 建议以月度质量管理情况简报地形式发至工程经理部有关领导、各部门和各配属队伍 .简报中对质量好地承包方要予以表扬,需整改地部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理 .第四章过程质量检查检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检, 如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表.互检：经自检合格地分项工程, 在工程经理部专业监理工程师地组织下, 由配属队伍工长及质量员组织上下工序地施工班组进行互检, 对互检中发现地问题上下工序班组应认真及时地予以解决.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求, 双方填写交接检记录

8、, 经配属队伍工头签字认可后, 方可进行下道工序施工, 并经工程专业监理工程师监督检查认可 .第五章施工阶段地管理与控制施工阶段地管理是工程成本控制管理地关键环节, 这个阶段管理地效果将直接关系到工程工程地效益,因此,施工企业应对这个阶段地管理给予足够地重视.应做好以下几方面：加强质量管理, 控制施工成本 . 施工成本是指工程地施工过程中所产生地全部费用地总和. 在工程地施工过程中, 按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制,落实好事先控制, 过程控制和事后控制, 方可保证施工成本节约. 全面质量管理其原理是企业地最高管理者质量方针指引下, 实行全面、全过程和全员参与地质量管理. 同时理解质量

9、控制是运用全面全过程质量管理地思想和动态控制,有效进行质量地事前预控, 事中控制及事后纠偏 控制,从 而正 确运用PDCA 循环 系统管理 .靠高水平地经营管理取胜. 即通过做好施工组织设计, 正确确定施工方案；应用现代化管理技术 , 采取合理地施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低地价格采购, 减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期地前提下, 安排均衡施工, 避免大抢大窝和人海战术 , 力争少用人力和资金, 从而有把握地降低工程成本.第六章竣工决算阶段工程造价地控制与管理竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制地最后一个环节,它直接以 “量 ”地形式反映了企业管理水平地高低.在

10、工程即将竣工时,就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关地资料,主要有招投标文件,合同文件 ,竣工图 ,施工组织设计,工程变更单 ,工程结算书以及双方一切有关业务往来地记录和文件凭证等.对以上资料认真、详细地研究,弄清来龙去脉 ,做到心中有数 .以工程施工预算和工程结算书为基础,结合合同约定地内容进行审核结算.第七章总结工程工程地建设是一个复杂、庞大地工程, 必须采用“分层控制, 各级管理”地质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”地质量运行机制, 建立起质量控制体系, 通过加强质量预控、过程控制, 达到提高工程质量地目地 .参考文献1王一成.建筑施工管理J,建材技术与应用.2006(05).2 林光.建筑工程质量控制手册M, 建筑工业出版社,2001致谢白驹过隙 , 转眼三年地学习生活就将结束了. 本论文是在雷老师地悉心指导下完成地 , 老师严谨地治学态度, 务实地工作作风 , 孜孜不倦地学习精神令我敬佩至深, 受益非浅 . 雷老师很忙 , 但还是抽出时间来指导我们 , 修改我们地论文 , 且从来都是不厌其烦地为我们解答各种问题