外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法

1、外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、 保质的交付到公司,特制走本暂行办法。第一条范围本管理办法适用于生产经营过程中的外协、外委项目的 质量控制。第二条职责（_）公司主管副总经理负责批准各外协、夕卜委项目的 合格供方的评价;（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、夕卜委项目 的合格供方有一票否决权;（三）生产部负责公司本埠生产经营项目中外协、夕卜包 过程的控制;（四）冶金机电设备安装公司负责公司产品安装现场制 作及安装过程的夕卜协、外委项目的控制;（五）经营部负责部分成套设备的外围设备的外协、外 委项目的控制;（六）计检部对公司本部外协、外委项目

2、入厂质量验证 栅不合格控制程序进行控制;（七）质量安全部对生产经营项目中外协、夕卜委质量控制过程有监督权。第三条内容（-）由技术部标注外委工序”生产部、冶金机电设备 安装公司根据图纸技术要求为依据,提出总工艺路线安排外 委项目。（二）合格供方控制1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部汇同技术 部、审计部、经理办公室、质量安全部共同对供方资质、过 程能力、资源配备、服务信誉等进行综合评价,确认合格供 方，并将结果呈报主管副总经理批准。2、夕卜协、外委制作和安装项目必须在确认的合格供方 名录内选用，新增供方按质量体系要求汇同相关部门进行合 格供方评价并纳入合格供方名录。3、生产部、冶金机电设备安

3、装公司、经营部负责建立供方档案,并按要求报质量安全部备份。在协作过程中,随 时对供方进行必妾的评价”确保外委项目（部件）承包给合 格供方制作加工。（三）夕卜协、外委实施1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部经公司主管副总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸、资料、 质量要求等技术文件提供给承包方并要求和承包方进行产 前技术交底,以确保外委项目（部件）符合图纸、技术要求。2、生产部、安装工程部、经营部负责对外委项目的工 程价格预算、召集合格供方组织相关部门人员采取招标的方 式公开招标Z从中选取最佳合格供方单位为中标方。3、生产部、安装工程部、经营部依据共同确定的中标 单位履行合同，并负责日常

4、管理工作和质量监督工作。夕卜委 项目价格执行公司价格申报审批管理制度。4、技术部根据外协、外委项目确定重要性程度给出关 键件、关键程序。5、管理者代表组织技术部、质量安全部、计检部及外 协、夕卜委部门,根据技术部对外协、外委项目质量重要性分 类制走相应的质量控制要求。6、外委项目产品检验标准，供方所交付产品应符合图 纸、技术要求、工艺要求,满足中华人民共和国机械行业 标准和中钢吉电企业标准，供方应对产品生产全过程 实行质量控制,负责生产过程检验并记录。产品需有明显标 识和产品检验合格证，以确保公司计检部验收时有充分的依 据。7、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部负责外委 项目的监制,计检部依据供方提供的生产过程记录和出厂检 验合格证对供方交付的产品进行检查验收并负责保存供方 提供的相关的记录、产品合格证等资料。8、夕卜协、夕卜委项目批量生产的，必须严格执行首件三 检制度，并形成记录,全部制造完成后，生产部、冶金机 电设备安装公司、经营部应通知计检部或现场质量员对供方 所交付的产品，依据相关标准和图纸、技术要求、工艺要求 进行检查验收,确认合格后开具公司产品合格证办理入库及 报销手续。（四）对合格供方在外域的单位应由委托部门按检查验 收标准进行异地检验验收并按要