创意工夫提案制度

1、创意工夫提案制度编制：精益管理办公室日期： 20XX 年 6 月生效修订版次编制审核复核批准日期日期第一版1 目的1.1 在公司形成激励创新、 培养员工自主发现问题、 思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识， 提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。2 定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考

2、虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；3 范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。3.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；制造技术和操作方法的改善；工作简化和事务简化的改善；改进机器、工具的设计、制造与

3、维护保养；物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害危险的方法改善；工作环境与卫生的改善；新产品方案的建议；3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：有想法，但未实施的；仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；诉苦、报怨、不满或类似的事情；4 组织机构创意工夫委员会：主任：刘晓印组员：师顺华、孙兆峰、董佑刚、张守孝、李琳萍、李学森、刘强、李艳红、质检主任、安全员、精益专员事务处：李琳萍刘振 曹旺升降机一厂组长：师顺华组长：孙兆峰组员：安全员、组员：安全员、改善专员、车间改善专员、车间主任、质检主任主任、质检主任二

4、厂三厂组长：董佑刚组长： 刘晓印组员：安全员、组员：安全员、改善专员、车间改善专员、车间主任、质检主任主任、质检主任4.1 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会 ，职责如下：负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；负责公司年度创意工夫管理指标的审批；负责对奖励金额300 元以上的创意工夫的审批；4.2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处 负责具体事宜：创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；负责策划、组织公司创意工夫例会；负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；负责提案奖金的统一报审及发放。4.3 各部门负责制定本

5、部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；负责本部门创意工夫管理板的维护；负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。5 实施程序5.1 创意工夫实施流程如下：提案者上级各厂厂长公司创意工夫事务处想法报告许可改善实施指导、商量效果确认提案书写事实确认 /审查标准化、横展优秀提案审核汇总、处理5.2 提案相关要求员工完成创意工夫后填写创意工夫提案表交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下：创意工夫提案表文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分经评审后按

6、照评审等级奖励。5.3 提案管理：创意工夫事务处每月25 日将提案收集汇总；将提案编号输入微机存档；创意工夫的资料保存3 年。6 提案奖励6.1 提案的奖励分为： 5 2000 元；6.2 班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000 元以下的提案，颁予20 、30 元现金或物质奖励，各主任 /生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加 0.5 分。6.3厂级优秀提案： 提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任 /生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。6.4集团级优秀提案： 提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，

7、颁300元（含 300 元）以上奖励，由厂长推荐，创意工夫委员会审批；班组五项管理考核加2分。6.5员工提案数量与成绩将记录在案，作为考核参考依据。7 提案审查7.1 提案审查流程如下：奖金 30元（含）以下，N月 25日前奖金 40 200元， N 月25日前人力资源N月提案主任生产厂长管理委员会事务处奖金 200元以上的提案由N+1月 5日管理委员会下设公司评审小组负责评定提交者奖金 N+1 月 15日发放部门管理员7.2 同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。7.3 每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容不充足时， 可要求

8、原提案人提供有关资料。7.4每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。7.5班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批，并于25 日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案，由各厂厂长推荐25 日前报创意工夫事务处，由创意工夫事务处组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审，创意工夫委员会主任批准。8 创意工夫例会8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；原则上每月30 号召开创意工夫月度例会； 每月 28 日前各部门或班组选择1-2 个改善案例作为改善课题，将改善的选题理由，改善过程的实施和改善前后的效果对比等材料提报创意工夫事务处筛选，通过的

9、将由提案人代表在会上进行发布，发布时间5-8 分钟。8.2 参加人员：创意工夫联络员、生产部班长以上人员、各部门经理助理及以上人员。8.3 会议流程：本期创意工夫活动开展情况通报和下一步开展计划；本期优秀创意工夫发表；本期优秀创意工夫奖金颁发；领导点评等。9 附则9.1 本制度由公司创意工夫事务处制定，并负责解释、修订；9.2 本制度自发布之日起执行。10 附录附录 A 创意工夫提案表附录B创意工夫评分基准表创意（工夫）改善提案表改善领域：安全质量 成本 效率 环境 资源 设备 其他（）姓名：工号：部门：班组：提案名称：实施日期：改善前状况描述：提案改善内容：图例说明：改善前改善后实施后效果：

10、分数项目降低成本人员消减工时降低空间 安全 质量 独创节俭卫生 性启发 利用 努力 合计 金额性度程度（元）部门自评评审组复评提案编号月降低成本合计一次性降低成本本厂厂长确认评审组长审批创 意提案审评分基准 表XX 公司创意工夫事务处编制2009 年12月 1日第 01版得分0-45-78-910-11 12-1314-1516-1819-2122-2425-2728-3031-3233-3536-3839-4142-4445-4647-4849-5859-75奖金 ;元05102030405060801001502003004005006008001000150020000123456789

11、1011121314151617181920效成本降低 (元 /月 )没有150150-300-550-800-1200-1600-2200-2800-3500-4200-5000- 5800-6700-7600-8600-9600-10900-12100-15000以下以上果效果A人员减低 人)1234以上(01234567891011121314151617181920工时降低 (小时 /月 )1-10-30-50-70-100-130-160-200-250-300以上012345基空间节减 (平方米 )规定屋外屋内办公室屋外屋内办公室屋外屋内办公室屋外屋内办公室屋外屋内办公室本以下10

12、0-50-25-200-100-50-300-150-75-400-200-100-500-250-125-分从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）安全·卫生比原来有所改善比原来有了相当大的改善减少了因不注意而导致的灾害和环消除了因不注意而导致的灾害防止灾害的发生、取消作业限制没境恶化和环境恶化和防护用品的穿戴品质 (定量的条件除提高质量和信誉， 检查工序已废有能维持并提高产品的品质不良的发生已防止不良不再发生，不需要检查提高商品的价值树立公司的形象外 )止效其他果（环境·在库低减·有一些效果很有效果有相当大的效果有非常大的效果有极其大的效果标准作业化）012345利用度在本厂内和集团内其他厂的同种工在包括不同工序在内的全厂范在车间内可以利用在部门内可以利用序可以利用围内可广泛利用在公司和集团内可广泛利用附独创性没提案的评价虽低，但有想法很好地结合了原来的提案且有创相当有创意和想法，提案有进步性创意和想法很优秀提案很有新创意和想法极其优秀提案具有前加有意和想法意所未有的新意分启发性效参考其他的建议启发着眼点好抓住长期难于解决的问题点着眼抓住平时易疏忽的问题点，着眼点抓住别人未留意的问题点， 着眼抓住别人未留意的重大问题，着果点很好相当好点非常好眼点极其好努力度可以看到在实施