ERP原理与应用ERP的发展历程

1、1会计学ERP原理与应用原理与应用ERP的发展历程的发展历程客户供应商讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？二、二、ERPERP的形式组成的形式组成 ERP E （企业） R （资源） P （计划） 企业资源计划企业资源计划ERPEnterprise企业企业Resource资源资源Planning计划计划3.1 库存控制订货点理论库存控制订货点理论理论的基本内容理论的基本内容 库存控制订货点理论是一种库存补充方库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是保证仓库中的某一物料始终都有法，目的是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便需要时随时使用。其

2、基本一定的存量，以便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低于预先确定的数量方法是当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货来补充，即再订货点时，就要立即进行订货来补充。 订货提前期时间数量最大库存量订 货点安全库存量库存订货点理论的库存订货点理论的工作原理是，当库工作原理是，当库存量达到或低于预存量达到或低于预先确定的数量，即先确定的数量，即再订货点时，就要再订货点时，就要立即进行订货以补立即进行订货以补充库存。希望能用充库存。希望能用这种方法来弥补由这种方法来弥补由于不能确定近期内于不能确定近期内正确的物料储备数正确的物料储备数量和需求时间所造量和需求时间所造成的

3、缺陷。成的缺陷。 需请大家了解和掌握二个概念：需请大家了解和掌握二个概念： 一是一是安全库存安全库存。安全库存是指除了保证在正常。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。引起的缺货而备用的缓冲库存。 二是二是再订货点再订货点。再订货点是指发生下一次订货。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。 三是三是订货提前期订货提前期。订货提前期即为从订货开始。订货提前期即为从订货开始直至物料到达仓库的这一时间段。直至物料到达仓库的这一时间

4、段。 订货间隔订货间隔 订货提前期时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低 增加定货量T最大库存本次订货量TT库存数量T定量订货方式示意图 1 1）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之一是）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之一是物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么地点企业都能买到生产需要的物料。地点企业都能买到生产需要的物料。 2 2）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之二是）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之二是物料需求是相对均匀、连续、稳定的。物料需求是相对均匀、连续、稳定的。 3 3

5、）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之三是）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之三是未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。 4 4）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之四是）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之四是各种物料的需求是相互独立的。各种物料的需求是相互独立的。 5 5）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之五是）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之五是根据物料的库存消耗情况来确定订货及订货时间。根据物料的库存消耗情况来确定订货及订货时间。 物料需求计划（物料需求计划（ MRP，Material Requirement Plannin

6、g ）的基本思想就是物料的需求量是由生产（生）的基本思想就是物料的需求量是由生产（生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。产计划）确定的，同时还与产品结构有关。 MRP的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分时间段的料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产定单）。采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产定单）。 MRP的的基本任务基本任务是：（是：（1）从最终产品的生产计划（独）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量立需求）导出相

7、关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和）根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间。间。 2.2 物料需求计划-MRPv2.2.2 物料清单的提出vBOM是Bill of Materials（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。v根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。 v从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。从广义上讲，BOM产品结构工艺流程。 2.2

8、物料需求计划-MRPXACBDIEFIGHv 物料清单6s笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽圆珠笔笔筒6s8s3s8s8s5s时间顺序vMRP的逻辑原理图乒乓球台台面辅料台面板方木方木台面框台脚板材乒乓球台油漆等辅料 1套 台脚 4件台面 1件方木 0.2m3台面框 4件台面板 1件方木 0.15m3板材 4.0m20层1层2层3层为销售件注：为生产件为采购件层次物料号物料名称单位数量类型成品率ABC码生效期失效期采购提前期0PP0055号乒乓球台张1M1A03080805123131TM1225台面件1M1A03072805123131TT0415台脚根4M1A03072805123122MB122

9、5台面板件1M1A03063005123112MK0208台面框根4M0.99B03062805123112080031方木M30.2W1A03072805083183030045板材M24W1A03072805123153080035方木M30.15W1A0307280508317主生产进度计划物料需求计划MRP库存状态文件主产品结构清单BOM制造任务单采购订货单三、物料需求计划（三、物料需求计划（MRP）工作原理）工作原理主生产计主生产计划划M R P活动活动什么什么 何时何时 多少多少库库 存存物料清物料清单单工艺流工艺流程程 项目需求项目需求独立需求独立需求 计划制造什么已经做了什么需

10、要做什么用什么制造如何制造 采购计划 生产作业计划还需要什么按什么方式做 主主 要要 数数 据据 需求信息需求信息 物料清单物料清单(BOM) 工艺路线和工艺路线和提前期提前期 物料可用量物料可用量MRP 的原理与特点的原理与特点 原原 理理 基于时间坐标基于时间坐标产品结构产品结构 基于基于制造业通用公式制造业通用公式的需求计划的需求计划 反映生产管理的客观规律反映生产管理的客观规律 特特 点点 需求需求优先级优先级计划计划 分时段分时段计划计划 可可快速修订快速修订的计划的计划MRP 还没有做到：还没有做到： 仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能 仅说明计划要求，没有说明仅说明

11、计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同

12、步运行库存记录产品配置3.3 闭环闭环MRP 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求计划能力需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平

13、均能力小时时段(日期）1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单闭环闭环MRP还没有做到还没有做到： 执行结果为企业带来什么执行结果为企业带来什么效益效益？ 执行结果是否符合企业执行结果是否符合企业总体目标总体目标？生产规划主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）MRP的分时段需求物料及能力计划订单发放车间管理采 购库存状况需求管理粗能力计划细能力计划物料清单BOM工艺路线可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系

14、统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRP1 1. . 计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.2. 管理系统性管理系统性3.3. 数据共享性数据共享性4.4. 动态应变性动态应变性5.5. 模拟预见性模拟预见性6.6. 物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式管理模式 特点特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求 行

15、为规范相应的变革行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实基础数据基础数据 相互关系相互关系 与与 设置顺序设置顺序静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料

16、号 物料主文件 物料清单 动态信息2.4 MRP-IIv2.4.1 MRP-II产生的必要性v1. 计划的一贯性与可行性v2. 管理的系统性v3. 数据共享性v4. 动态应变性v5. 模拟预见性v6. 物流、资金流的统一 背景：背景： 经济全球化和全球市场的出现经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国美国Gartner Group 90年代初提出年代初提出 特点：特点： 面向供应链管理、面向流程的信息集成面向供应链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术采用最新计算机及

17、网络通信技术 支持企业业务流程重组（支持企业业务流程重组（BPR） 性质：性质： 合作竞争信息沟通的手段合作竞争信息沟通的手段 信息信息/ /网络时代企业管理革命网络时代企业管理革命ERP 企业资源计划企业资源计划MRP - MRP II - ERP 功能扩展功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代年代 80年代年代 90年代年代 21世纪世纪销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理物流资金流物流资金流 信息集成信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心 BOM多行业、多地区、多业务多行业、多地区、多业务 供需链信息集成供需链

18、信息集成法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理 库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心

19、工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商务电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务MRP： 产-供-销部门物料信息的物料信息的集成集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II： 物料信息同资金信息的物料信息同资金信息的集成集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP： 客户、供应商、制造商信息的客户、供应商、制造商信息的集成集成。优化供需链协同合作竞争。MRP/ERP 信息信息集成集成范围范围 与与 解决的问题解决的问题 企业资源计划（企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为）是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、

20、供、销、财、人等活动研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链和流程的信息集成。和流程的信息集成。 v2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想v1、面向供应链的管理思想；它的内涵是要打破、面向供应链的管理

21、思想；它的内涵是要打破企业的壁垒，把信息的集成范围扩大到企业的企业的壁垒，把信息的集成范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造；上下游，管理整个供应链，实现供应链制造；供应商供应商供应商供应商供应商供应商委外加工商委外加工商制造商制造商分销商分销商零售商零售商物流服务商物流服务商客户客户原材料与零件的供应原材料与零件的供应配送配送商品的开发与生产商品的开发与生产销售与服务销售与服务核心企业核心企业物流物流信息流、资金流、商流信息流、资金流、商流v结论：不同的结论：不同的ERP定义对应着管理界、信息定义对应着管理界、信息界、企业界等不同的表述要求，代表着不同行界、企业界等不同的表述

22、要求，代表着不同行业特定的内涵和外延。业特定的内涵和外延。1 1、资源管理范围方面、资源管理范围方面2、生产方式管理方面生产方式管理方面3 3、管理功能方面、管理功能方面 4 4、事务处理控制方面、事务处理控制方面 5 5、跨国跨地区经营事务处理方面、跨国跨地区经营事务处理方面 6 6、计算机信息处理技术方面、计算机信息处理技术方面 MRP-物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resources Planning ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场的信息集成面向供应链Enterprise Resources Planning ERP-协同商务(1991)(2004)MRP物料信息集成Material Requirements Planning(1965)(1980)v 伊利集团选择的伊利集团选择的Oracle ERP解决方案，包括了财务管理、采解决方案，包括了财务管理、采购管理、库