下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1. 目的 :规定了合格供应商的选择与评鉴方法,保证订购物料具有稳定的质量交期、合理的价格使生产顺利进行.2范围:适用于本厂生产用外购物料与委外加工之厂商3. 权责:3.1 采购: 开发供应商并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理.3.2 品管:供应商及样品的品质评鉴。3.4总经理: 合格供应商之核准。4. 定义 :4.1 供应商包括 :4.1.1 提供本公司生产用之原料之合格厂商.4.1.2 委外加工厂商 .5. 作业内容 :5.1 供应商管理流程图(见附件一)5.2 供应商之寻找:5.2.1 由采购收集有能力承制本公司之物料厂商 , 并发出“供应商基本资料表” 填写相关内容 .5.3 供应商送
2、样及确认 :5.3.1 供应商送本公司所需之样品交采购 , 由采购填写“供应商样品试样评估表”交品管进行检验和生产部进行试生产确认 , 并将确认结果记录在此单上返回采购 .5.4 供应商的评鉴与登录 :5.4.1 供应商样品确认合格后, 由采购填写“供应商评鉴表”召集生技课、品管课进行评鉴。5.4.2 评鉴合格后将供应商登录于“合格供应商一览表”中, 若样品不合格时不进行评鉴 , 由采购通知供应商第二次送样, 若再次确认不合格时 , 则取消供应商资格 .5.4.3 若供应商为客户指定或已取得iso 国际认证的可直接登录于“合格供应商一览表”。5.5 供应商之评估 :5.5.1 除客户指定厂商外
3、或紧急采购外, 未经评估合格的供应商不得进行采购.5.5.2 一般情况供应商考核绩效评估定为每年一次, 在供应商发生重大品质异常时, 须及时予以评估 .5.6 绩效评核:5.6.1 评核单位 :5.6.1.1 采购依据每次物料交期填写“订购追踪表”评核交期成绩。5.6.1.2 品管课依据供应商进料状况, 统计供应商交货品质成绩, 并每月 5日前提供给采购 .5.6.2 评核周期 : 每半年 10 日前完成上季度之评核作业, 评核厂商包括每季度交货批( 非以订单计算 )5 批( 含) 以上之厂商 , 季度评核时 , 由每月“供应商品质月报表”与“订购追踪表”得分作平均分数。5.6.3 评核项目为
4、品质、交期、配合度三项,其评分方式如下:5.6.3.1品质(50 分)品质得分( 1不合格批数实际交货批数)×50 分5.6.3.2交期(40 分)交期得分( 1过期批数实际交货批数)×40 分交期以采购单指定之交期为准,若有过期交货或因品质验收不合格而影响交期者,皆视过期批数。5.6.3.3配合度( 10 分)由采购依据供应商平时服务态度, 紧急订单处理情形酌情给分.5.6.4 供应商之评核成绩为品质、交期、配合度三项得分之合计, 每季度由采购将评核成绩填定于“供应商半年底绩效评估表”中传给供应商。5.6.5 评核处理:5.6.5.1 若供应商评核成绩高于80 分,可以考
5、虑增加采购量。5.6.5.2 若供应商评核成绩低于60 分,则由采购向该供应商发出 “供应商绩效考核异常联络单”要求供应商限期改善,若限期未改善者, 货款则延迟一个月支付。5.6.5.3 若连续三次评核成绩低于60 分,则由采购上报总经理取消该合格供应商资格,并在“合格供应商一览表”中注销,采购在连续第二次发出“供应商绩效考核异常联络单”的同时采购应选择新的材料供应商,并按5.2至 5.4 内容评鉴。6. 相关文件:6.1 品质手册6.2 采购管理程序6.3 过程和产品监视和测试程序7. 相关表单 :7.1 供应商基本资料表7.2 供应商送样样品评估表7.3 供应商评鉴表7.4 合格供应商一览表7.5 供应商半年度绩效评估表7.6 供应商绩效考核异常联络单8. 附件 :
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考物理总复习专题六动量第2讲动量守恒定律练习含答案
- 框架协议招标要求
- 发生劳动争议后如何正确及时地申请劳动争议调解
- 《lc教学课件》课件
- 高中历史 第五单元 第6课 两伊战争教案 新人教版选修3
- 2024年五年级品社下册《辉煌成就》教案 山东版
- 2024-2025学年九年级历史下册 第八单元 现代科学技术和文化 第18课 现代文学和美术教案 新人教版
- 2024-2025学年七年级地理下册 7.4 俄罗斯课时2教案 (新版)新人教版
- 2024年高中化学 第3章 有机化合物 第3节 生活中两种常见的有机物 乙醇教案 新人教版必修2
- 2024年九年级语文上册 第四单元 第16课《安塞腰鼓》教案 鄂教版
- 消化科护士的疼痛评估与管理技能
- 工会爱心母婴室管理制度
- 《温度传感器》课件
- 人教版六年级数学上册典型例题系列之第三单元分数除法应用题部分基础篇(解析版)
- 出口运输装卸管理制度
- 服务社会 部编版道德与法治八年级上册
- 脓毒血症指南阅读课件
- 建筑施工进度管理:合理安排工期确保按时交付
- 学校关于铸牢中华民族共同体意识宣传教育工作的总结
- 如何建立质量管理体系
- 排污单位自行监测技术指南 砖瓦工业(HJ 1254-2022)
评论
0/150
提交评论