企业人力资源管理中激励机制的应用分析

1、    企业人力资源管理中激励机制的应用分析    贾永飞【摘 要】 随着企业的不断发展，人力资源管理在企业的发展中越来越受到重视，并且已成为企业管理的核心。研究表明，企业人员的满意度对企业的发展有着非常重要的作用，然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。一个企业应该从激励手段、薪酬激励、业绩激励、激励考核等各个方面来完善激励机制制度，只有这样，企业才会拥有具有积极性的员工、才会不断发展强大。本文对激励的内涵及重要性进行了阐述，通过现代企业激励机制现状分析，对激励机制应用中出现的问题与对策进行了思考。【关键词】 人力资源

2、管理 激励机制 现状和对策一、激励机制内涵和重要性激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。“激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。激励机制，在企业内外部条件之内，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源

3、，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。从激励机制的内涵来看，它本身是可以从很多方面来影响企业的生存和发展的，有效的激励是推动企业良性发展的重要手段。管理学上的跳蚤效应告诉我们，人也一样，有什么样的激励目标就会实现什么样的人生价值，有什么样的激励机制就会铸造出什么样的人才。激励措施，是企业领导者充分调动员工积极性和创造性的重要方法和技巧。正确运用好激励机制，是企业管理的一项重要手段。在企业科学发展、日益强大的同时，把保障企业员工共享企业发展成果作为同样重要之事，建立员工收入与企业效益提升匹配增长机制，是非常有必要的。这样

4、，才能实现企业与员工“同频共振”的效果，推动企业不断发展。对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着我国经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段，目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。

5、二、激励机制在企业应用中出现的问题（一）企业文化激励缺失。企业文化激励缺失的很大一部分原因在于企业过度重视物质激励。物质激励对于企业员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，就目前我国多数企业来说，过度重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。首先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。从企业文化的角度来分

6、析，一个企业的文化理念是企业核心价值观念的体现.是全体员工认同的共同理念。在新时期，员工具有非常强的自我性，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，为了更新知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符，“跳槽”几乎成为他们的家常便饭。因此，企业在倡导文化理念的同时，应该尽可能地使员工做到人尽其才，把员工安排到他们最喜欢最专业最符合他们自身追求的岗位上，在员工和企业之间建立一个有效地沟通桥梁，寻求发展的共同点。（二）激励方式单一，欠缺合理创新，且缺乏对员工的需求分析。激励机制内容及形式是创建激励方式的基础核心，为实现有效激励，我们应依据管理客体、主体

7、具体状况进行内容与形式的良好选择。然而，當前较多企业仍然利用单一激励方式，例如奖金加工资的激励方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。虽然该类经济报酬可满足人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身发展前景的需要，单一的激励方式是不可行的。从企业员工需求角度来看，企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明显不足。企业在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。比如，年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得良好的发展平台；大龄员工事家庭稳定，渴望较高

8、的收入，改善生活质量，重视福利待遇，因此，在进行激励制度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，提升员工工作积极性。三、激励机制在企业应用的对策（一）加强分析，制定完善的激励机制。首先，企业应该从实际出发，加强对企业员工的了解和分析，制定完善的激励机制，提高激励机制的实际效果。对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励制度并不能够满足所有员工的需求，因此，企业应该加强同员工间的交流和沟通，做以深入的调查和分析，以制定全面的激励制度。并且要着力提高激励方法的针对性，根据员工的不同诉求，提供相应的激励。比如，对年轻员工来说，对工作条件和发展空间存在较高要求，企业应该加强对年轻人员相对应的

9、奖励，激励员工的工作积极性，像是改善工作条件，进行岗位的提升和管理工作的赋予，使年轻员工得到有效刺激；对于年长的员工，应该着重进行物质激励，提高员工收入，使员工生活条件得到一定改善，提高员工工作积极性。（二）营造有归属感的企业文化。员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感。要想营造出有归属感的企业文化，首先，要充分尊重每一个员工，尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位、不同阶层员工的意见与建议。其次，要加强团队协作，注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐。再次，要在企业文化指导下进行

10、员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长、实现自我价值。（三）增加激励方式的多样性。根据马斯洛需求层次理论，员工在物质生活条件、生活环境和福利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。第一，参与激励。创造和提供员工参与企业管理的机会是调动他们积极性的有效方法。实践证明，让员工参与企业的决策和管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，通常会提高他们的积极性，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更重视，从而提高工作效率。第二，培训和发展机会激励。通过提供培训充实员工的知识、提高他们的能力、挖掘他们的潜能，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。由于知识的不断更新，企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养人才、发展人才。四、结语无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，企业人力资源管理是企业内部管理工作的重要组成部分，良好的人力资源管理，是企业稳定发展的重要保障。激励机制是人力资源管理的一个重要手段和途径，激励机制的有效