人力资源管理对于企业绩效考核的影响和提升策略

1、    人力资源管理对于企业绩效考核的影响和提升策略    摘 要：我国自改革开放政策全面实施以来，经济发展迅速，企业的数量不断在增多，市场经济规模也逐渐在扩大，人力资源管理的价值及影响受到企业管理人员的广泛关注，人力资源管理已经成为了影响企业效益的重要因素。由于企业之间的商业竞争十分激烈，怎样高效地提升企业核心地竞争力，成为了众多企业重视的问题，企业绩效是确保企业在竞争中获得优势及提升管理人员地管理能力的基礎保障和重要前提。人力资源管理的核心价值即为提高企业绩效，因此，本文鉴于当前企业形势，围绕人力资源管理对企业绩效考核的影响进行阐述，并提出了相关策略

2、。关键词：企业绩效;人力资源管理;策略0 引言在当前，人力资源管理的工作内容已经不单单是帮助企业进行招聘和计算员工的工资，它需要做的工作内容更加系统化和高效高质量，譬如人力资源要了解到企业里每一个员工的一切真实情况，科学地培养他们，帮助他们更好地服务于企业。对于新入职的员工要耐心地对他们进行工作内容知识地培养，指导他们如何有效地开展工作。企业员工工作能力地提高就是企业绩效的最终体现。绩效是对企业员工工作成绩和工作效能的集中总结和体现，企业对绩效地考核能直截了当地了解到员工的工作状态和及时关注到员工工作过程当中遇到的问题，从而有针对性有效果地去解决问题，提高工作办事效率。1 人力资源管理对企业绩

3、效的影响作用人力资源管理关乎企业未来的可持续性发展，它能够影响企业内部的各个环节。传统的绩效考核是针对员工在某一个阶段或者某一项工作中的工作表现来进行相应地评价，由于此类评价与企业的发展没有直接关联，因而还得不到企业员工地重视，进而没有任何实质性地工作改善。而人力资源管理这项工作地实施，改变了企业绩效考核的标准，对其要求的更加严格，因而员工纷纷开始关注自身的表现和企业地运作情况，把他们彻底投身到企业发展当中，更加积极地参加企业工作。人力资源管理部门不仅应该按时对员工进行工作考核，也需要采取实施一些鼓励政策促进企业工作的有效运行，比如采取加薪等奖励方式调动员工的热情，发掘他们的无限潜能，更好地为

4、企业贡献自己的力量，助力企业更好地发展。当下市场经济竞争已然是愈演愈烈，企业之间是一场经济利益地角逐，也是人才之间地智慧比拼，一个企业地发展离不开人才地支撑，企业发展的核心力量就是拥有好的人才。人力资源管理部门是帮助企业招纳和引进人才的重要渠道，管理者一定要在人才地管理上把握好尺度，让人才有归属感，与企业地发展更好地融为一体，这样也能够提高企业地竞争优势。企业内部对人才地培训成为了企业发展中的重要环节，人力资源管理开展工作内容时，需要对企业员工进行专业化地培训，提高他们相应地工作技能，继而有效地提升他们地工作能力。同时企业不需要依赖外部的资源培养人才，不仅可以不去依赖别人变得被动，也能省去一笔

5、很大的资金投入。企业员工在企业发展过程中起着重要的作用，想要企业取得更大地发展，提高员工的工作能力和创新意识是十分有必要的。另外，很多在企业工作时间比较久的员工，他们接收新知识的能力相对薄弱，所以企业应当选择合适的方法帮助和鼓励他们，避免产生内部矛盾，促进企业的团结发展。2 提升人力资源管理的相关策略2.1 转换企业理念伴随着经济发展，企业发展的目标变得更加利益化，他们只把眼光盯在企业的经济效益，一味地追求企业利益最大化，这就使人力资源管理在企业运行中得不到重视，由于企业家的目光短浅，企业内部的工作机构得不到合理地安排，继而提高不了工作效率，阻碍了企业地发展。很多企业领导人觉得只要薪资高就能留

6、住技术类人才，可对于人才来说工资待遇固然重要，但是他们也更加想体现自身地工作价值。所以人力资源管理若是不到位，就会造成企业内部结构不统一，影响到企业的正常运作，想得到更高的企业绩效就会难上加难，因此企业应该有针对性地发掘员工自身特性，选择适当的职位，如此一来就能利于提升员工自身的能力，帮助企业地顺利发展。2.2 着重培训老员工企业内部的老员工作经验相当丰富，由于他们对企业的了解是十分深刻的，所以他们的工作阅历对企业发展有着一定的助推作用。企业定期培训员工的时候，应该要选择合适的方法对老员工进行知识更新技能培训，由于工作资历老，有些老员工喜欢倚老卖老，他们的思想也很传统保守，这就间接影响了企业的

7、创新型发展，所以着重培训老员工，更新新的知识提高工作技能是十分有必要的。2.3 构建企业员工工作学习企业招纳员工入职以后，应该不能让员工只负责很多琐碎没有技术含量的工作，长久下去员工就会觉得工作枯燥产生厌倦的心理，对企业也没有了信心。企业需要培养员工，为他们提供足够的空间去实现自己的价值，为员工提供学习新鲜知识的平台，弥补自身的不足，进而让他们有发展空间，也能提高企业地竞争地位和提升企业的价值优势。企业应该要处处替员工着想，把员工的利益放在第一位，他们才能更加真心地致力于企业工作，也更有利于人力资源地管理。总之，一个企业想要有更好地发展是离不开人力资源地管理，人力资源管理与企业绩效有着不能分割的联系，加强人力资