动态股权激励模拟案例(虚股)

1、动态股权激励模拟案例<虚股 1）来源 : 胡律师网作者 :上海律师胡燕来所属栏目: 股权激励某企业拟对三类岗位上地员工进行动态岗位股权激励( 虚拟股份 >, 其中二类为业务部门 <营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上地员工, 一类为关键岗位上地员工 . 营销一部下有甲乙丙三 b5E2RGbCAP动态股权激励模拟案例<虚股 1）作者 胡燕来某企业拟对三类岗位上地员工进行动态岗位股权激励 ( 虚拟股份 >, 其中二类为业务部门 <营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上地员工 , 一类为关键岗位上地员工 . 营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键

2、岗位上地员工为 3 人. 企业采纳胡燕来律师拟订方案 , 对每个队长岗位配备期初起始岗位股 10 万元、每个部长岗位配备期初起始岗位股 25 万元、营销副总裁配备期初起始岗位股 55 万元、 3 位关键岗位员工共配备期初起始岗位股 53 万元 <关 1-12 万元；关 2-18 万元；关 3-23 万元） , 以上三类激励对象起始岗位股合计208 万元 .一、第一年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况计划完成营业额 4000 万元 , 实际完成 5200 万元；按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为： 240 万元；本年度新增加股权 208×20%=41.6万股 .设关键岗位

3、 3 位员工年度业绩总量为272 分, 其中关 1-83 、关 2-98 、关 3-91 ；设贡献率 r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人 数计划完成备注营销一部甲队87008002900乙队7600720<部长完250营销总丙队88001100成 280）裁丁队87009002300营销二部<部长完250戊队97001100成 300）合计计划 50040- 含队长3500462052003、股权激励情况汇总姓 名期初股权期初股新增或期末股权期末股动态激励金额权比减少股权比分配例 %权例%率 %营销总裁55000026.4411000066000026.4

4、426.44634615营销一部25000012.025576930576912.2513.41321746营销二部25000012.024423129423111.7910.63255178甲1000004.81173161173164.704.1699900乙1000004.81155841155844.633.7589910丙1000004.81238101238104.965.72137363丁1000004.81194811194814.794.68112388戊1000004.81238101238104.965.72137363关 11200005.77323461523466.

5、107.78186609关 21800008.65381912181918.749.18220334关 323000011.063546326546310.648.52204596合计2080000100.014160012496001100.0099.992400002二、第二年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况计划完成营业额 5200 万元 , 实际完成 6800 万元；按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为 410 万元；本年度新增加股权 <208+41.6=249.6 ）× 20%=49.92万股 .设关键岗位 3 位员工年度业绩总量为 267 分, 其中关 1-8

6、1 、关 2-91 、关 3-95 ；设贡献率 r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人 数计划完成备注营销一部甲队8100012003800乙队7800800<部长完250成 300）营销总丙队810001500裁丁队890011503000营销二部<部长完250戊队910001500成 350）合计计划 50040- 含队长4700615068003、股权激励情况汇总期初股期初股新增或期末股期末动态分姓 名权比减少股股权激励金额权权配率 %例 %权比例 %营销总裁66000026.4413200079200026.4426.441084135营销一部3057

7、6912.256705937282812.4513.43550764营销二部29423111.795294134717211.5910.61434813甲1173164.70234151407314.704.69192308乙1155844.63156101311944.383.13128205丙1238104.96292681530785.115.86240385丁1194814.79224391419204.744.49184295戊1238104.96292681530785.115.86240385关 11523466.10385891909356.377.73316935关 2218

8、1918.74433532615448.738.68356063关 326546310.644525831072110.379.07371714合计2496001100.00499200299520199.9999.994100002三、第三年公司运营及模拟结果1、公司本年度简况计划完成营业额 6800 万元 , 实际完成 8800 万元；按激励方案计算出地本年度岗位股激励总额为 660 万元；本年度新增加股权 <208+41.6+49.92+10=309.52 ）× 20%=61.904万股 <增加一个己队） . 设关键岗位 3 位员工年度业绩总量为 256 分, 其中

9、关 1-72 、关 2-88 、关 3-96 ；设贡献率 r=1.2、营销一部和营销二部地年计划与完成情况汇总部门队人 数计划完成备注甲队8110013504600营销一部乙队79001150部长完300<丙队812001800成 300）营销总裁丁队8110013004200营销二部戊队912001650<部长完300己队7700900成 350）合计计划 60047- 含队长6200815088003、股权激励情况汇总期初股期初股新增或期末股期末股动态分姓 名权比减少股权比激励金额权权配率 %例%权例%营销总裁79200025.5915840095040025.5925.591

10、688808营销一部37282812.057527344810112.0612.16802533营销二部34717211.226872741589911.2011.10732747甲1407314.55271661678974.524.39289631乙1311944.24231411543354.163.74246723丙1530784.95362211892995.105.85386175丁1419204.59261601680804.534.23278904戊1530784.95332021862805.025.36353994己1000003.23181101181103.182.93

11、193087关 11909356.17429302338656.306.93457705关 22615448.45524703140148.458.48559418关 331072110.04572403679619.919.25610274合计3095201100.036190403714241100.02100.016599999四、三年动态激励效果分析期未股权比例期未股权股权激励金起始数第 1 年第 2第 3 年第 1 年第 2 年第 3 年第 1 年第 2 年第 3 年年营销26.4426.4426.4425.59660000792000950400634615108413516888

12、08总裁营销12.0212.2512.4512.06305769372828448101321746550764802533一部营销12.0211.7911.5911.20294231347172415899255178434813732747二部甲4.814.704.704.5211731614073116789799900192308289631乙4.814.634.384.1611558413119415433589910128205246723丙4.814.965.115.10123810153078189299137363240385386175丁4.814.794.744.5311

13、9481141920168080112388184295278904戊4.814.965.115.02123810153078186280137363240385353994己3.233.18118110193087关 15.776.106.376.30152346190935233865186609316935457705关 28.658.748.738.45218191261544314014220334356063559418关 311.0610.6410.379.91265463310721367961204596371714610274合计100.01100.0099.99100.02249600129952013714241240000241000026599999五、相关说明：1、本案例系胡燕来律师根据实际案例改编而成 , 图表系根据胡律师网发布动态股权激励计算器地计算结果直接截图；2、企业在设计方案时 , 应根据自身实际情况对激励效果和激励幅度大小进行测算后确定；3、方案按“如果队长欲想增加收入, 只有通过帮助下属提高业绩才能实现