幕墙组织设计明框

1、目录第一章方案编制依据和范围41.1编制依据和范围 41.2编制范围 51.3方案编制总述 5第二章工程简况及特点92.1工程简况 92.2工程特点 10第三章施工组织管理103.1 公司施工管理目标103.2 质量管理目标 113.3 工期管理目标 113.4 安全文明施工目标113.5 质量管理措施 113.6生产管理措施 133.7安全文明管理措施133.8管理网络 14第四章施工总进度计划144.1工期安排 144.2开工日期 154.3施工总进度计划网络154.4施工准备 154.5施工部署 174.6进度计划实施措施174.7主要施工机械设备 .主要装饰材料采购计划18第五章工程质

2、量保证措施195.1工程质量目标 195.2工程质量地管理 195.3工程地质量控制 195.4质量保证措施 21第六章工期保证措施226.1进度计划地编制 226.2影响本工程工期节点地主要因素226.3进度计划地控制 236.4进度计划地管理实施246.5进度计划地协调 246.6工期保证措施 25第七章安全文明施工 .消防及环保措施267.1施工现场安全管理体系267.2安全保证措施 287.3安全技术措施 297.4文明施工措施 327.5消防保卫措施 347.6环保措施 35第八章主要施工方案388.1幕墙工程施工工艺388.2测量放线 438.3预埋件 .转接件和龙骨地制作和安装施

3、工方法458.4铝板幕墙施工方法478.5明框玻璃幕墙 528.6金属（铝合金）门窗工程57第九章成品保护措施589.1包装运输产品质量保护措施589.2产品搬运与储存 59第十章季节性施工措施6110.1台风季节施工措施61第十一章工程交付 .服务及保修 6211.1 工程交付 6211.2 服务及保修 62表 1拟投入地主要施工机械设备表64第一章方案编制依据和范围1.1编制依据和范围甬台温铁路宁波至温州段新建工程雁荡山站站房外立面装饰工程地施工招标文件和施工合同 .甬台温铁路宁波至温州段新建工程雁荡山站站房外立面装饰工程工程图及施工图说明等技术资料和施工现场实际情况.国 家 现 行 有

4、关 技 术 标 准 . 规 范 . 规 程 （ GB50300-2001.GB50210-2001.GB50325-2001等）以及我公司地相关规范和工艺标准（ZJG/J/A ） .国家 .省.市发布地有关建筑施工质量.安全文件（ GBJ59-99. 新 100 条等） .1.2编制范围本施工组织设计编制范围为施工图及清单范围内地外立面幕墙装饰工程.1.3方案编制总述承建本工程地指导思想（ 1）充分认识和理解本工程施工地重要性和紧迫性 ,竭尽全力 .严格 .周密 .科学 .精心地组织施工 ,以确保工程优质 .如期 .安全地建成 .（ 2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵 ,并坚决贯彻

5、到施工组织设计和工程施工地全过程中去 .（ 3 ）坚决服从业主地统一指挥 .在上级主管单位 .业主单位 .监理单位 .设计单位地共同监督和指导下 ,充分发挥自身地主动性和积极性 .充分发挥自身地优势和特长 ,一切从实际出发 ,与业主等单位同心协力 .共同努力 ,踏踏实实地把本工程建设成业主满意 .全民放心地优质工程 .我们将组建一个高效务实地施工管理机构 ,集中管理 .统一调度 ,配备适宜地施工机械 ,采用科学地施工方法 ,依靠丰富地实践经验 ,确保本工程目标地全面实现 .我公司中标承建本工程地优势对承建本工程我集团公司具有极大地兴趣和诚意,对与业主地合作我们充满诚挚地意愿 .承建该工程我们具

6、有以下优势：组织优势本工程施工队伍 ,是一支在工业与民用建筑装饰工程施工方面较为优秀地施工队伍 ,该队伍曾施工过难度较大 ,技术含量较高工程 ,具有丰富地施工经验和施工现场组织能力 .管理优势本公司曾承建许多类似工程地施工经验 ,拟派往该施工队伍具有多年施工经历 ,施工现场管理 .协调经验相当丰富 ,与总包配合必将十分顺利 .技术优势拟投入本工程工程施工地队伍 ,具有计算机制图 CAD. 全站仪自动定位 .高级测量工程师 .工程部自动化办公 .实验室跟踪质量检验等全面技术 ,并具有较高地技术水平 .设备优势我集团公司拥有大量地工业与民用建筑工程施工所需地各种机械设备和各种质量检验设备等 ,拟投

7、入本工程地施工机械无须租赁或购买 .质量优势本集团公司已通过质量 .环境 .职业健康三合一体系认证 .在集团公司全体上下各级员工地共同努力下 ,我集团公司承建工程地质量管理有了较大幅度提高 ,质量管理水平得到了各级主管部门 ,建设单位 ,质监单位 .监理单位地一致好评；质量管理更加系统化 .标准化 .制度化 ,确保工程质量始终处于较高水平地动态受控状态,真正做到“建一流工程 ,创一流信誉 ,树一流形象”财务优势公司近几年以来连续被当地建设银行评审委员会评审确认为“AAA ”信用企业 ,公司固定资产雄厚 ,财务状况良好 .施工承诺本施工组织设计是为甬台温铁路宁波至温州段新建工程雁荡山站站房外立面

8、装饰工程提供较为完整地纲领性文件,指导工程施工与管理 .保证工程质量地技术措施确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001中地“合格”标准是我们地控制施工质量目标.“科学管理 .规范施工 .重誉高效 .用户满意”是我们地质量方针.严格按施工图和有关规范要求 ,科学合理地施工 ,是保证工程质量地重要措施.施工管理班子 .施工队伍和施工机械地优化.合理配备 ,既是保证工期目标实现地重要组织措施 ,也是保证工程质量地重要技术手段.为此 ,我们将建立切实有效地质量保证体系,加强全面质量管理 ,推行标准化管理 ,以集团公司总工为牵头人,以工程经理为第一负责人,专职质检人员负责质量检查和质

9、量监督 ,严格按有关施工技术规范.验收规范规定 ,实行质量“三检制”和质量目标责任制 ,确保实现工程质量目标 .保证施工安全地管理措施贯彻“安全第一 .预防为主”地安全生产方针,建立以工程经理为第一责任人,专职安全员负责生产安全,落实安全生产责任制,杜绝人员 .设备地重大事故发生,确保工程顺利竣工 .工期保证地组织措施高效务实地施工管理机构.科学熟练地施工技术 .丰富地施工经验 .合理地施工方法 .过硬地专业施工队伍和适合本工程特征地施工机械配备,是保证工程进度目标地重要组织措施 .施工管理机构地设置针对本工程平面布置及其施工特点.工期要求 .质量目标等 ,为确保本工程优质.如期 .安全地建成

10、 ,拟按如前所述地“施工管理机构”投入相应地管理人员 .各职能部门均配备有一定经验 .专业对口地技术 .经管人员 .计划进场地施工队伍根据本工程地结构 .施工特点 ,我们采用平行作业 .交叉作业 .流水作业所组合地施工方案 ,并配备相关地专业施工队伍分别从事各工程地施工 .从事本工程施工地施工队等均为本公司所属地专业施工队伍 ,具有丰富地施工经验和较强地施工能力 .计划进场地施工机械根据本工程地施工特点和进度要求 ,我们计划进场地施工机械地数量和性能均能满足本工程地施工要求 .（详见拟投入本工程地主要机械设备表）文明施工目标我公司将全力以赴 ,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施地总体规划布

11、置工作 .发挥我集团公司管理优势,建立完善地工程管理组织机构,落实严格地责任制,实施在业主和监理单位监控下地工程承包管理制度.通过对劳动力 .机械设备 .材料 .技术 .施工方法和信息地优化处置,实现工期 .质量及社会信誉地预期目标效果.我集团公司将严格按照浙江省建设工程文明施工管理地有关规定组织施工,保证施工现场清洁 ,达到工完料清 .场净地文明施工要求 .施工协调管理我集团公司将切实承担责任,积极配合总包单位及工程内各专业队伍地协调工作,协调施工进度 ,解决在施工中产生地质量.安全等方面地各种问题,确保施工地顺利进行 .同时 ,我集团公司将处理好施工现场与周围单位.居民地各种关系 ,施工区

12、域附近受施工影响地建筑物 .管线将事先查明 ,并考虑可能发生地各种问题,以便及时采取措施迅速加以解决 ,防止发生意外 .施工中与城管 .交警 .环保等部门地协调将充分利用我公司已有地良好关系 .在施工中 , 我们将依靠本公司地管理. 技术 .装备 .机械 .财务优势 , 严格遵循设计 .恪守合同 .精心组织 .确保本工程优质如期完成.1.4 工程施工法规及其依据中华人民共和国招标投标法七部委评标委员会和评标办法暂行规定浙江省建设工程招标投标管理条例工程招标文件及以后所签订地施工承包合同.国家 .省 .市关于工程建设地法律 .法规规章和有关规定 .工程施工图纸及辅助施工地技术说明文件.设计交底会

13、审记录等 .中标后为本工程所制定地有关技术文件和规定（包括另行编制地工程施工组织设计文件 .施工专项技术方案 .设计变更 .会审纪要等）第二章工程简况及特点2.1工程简况工程名称：甬台温铁路宁波至温州段新建工程雁荡山站站房外立面装饰工程建设单位：甬台温铁路工程建设指挥部设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司雁荡山站房位于风景秀丽地山水城市雁荡山.该建筑外墙主要是涂料,返璞归真地外立面装饰很好协调了周围环境,同时附以玻璃幕墙以及花岗岩地点缀,不仅满足采光以及节能地要求 ,同时让该建筑具有现代时尚感 .依山傍水 ,自然环境得天独厚 ,期待该建筑施工后真正成为雁荡山地一道风景 .本次招标范围为施工

14、图及清单范围内地外立面幕墙装饰工程.本工程地建筑平 .立面设计造型现代感极强,装饰质量要求高档,建筑材料齐全 ,具体地装饰工程工程如下：整个外立面明框玻璃幕墙.纯铝板幕墙 .铝合金推拉窗 .铝合金玻璃门等 .本工程设计新颖 .造型美观 .我们将充分理解设计意图,抓住施工关键环节 ,确保质量 .进度 .安全生产 .文明施工等各方面履行承诺,让业主满意 .2.2工程特点装饰设计中采用了铝板 .中空 Low-e 玻璃等高档新型材料 ,质量要求高 .本工程是多任务 .多工程交叉施工 ,在进度安排 .工序搭接 .场地布置以及文明施工方面都可能发生矛盾 ,需要密切协作配合 ,统一协调 .第三章施工组织管理

15、3.1 公司施工管理目标在施工中 ,公司将发挥企业技术和管理上地整体优势,组织各个层面地管理部门来搞好本工程全过程地施工管理,创出达到国家工程质量验收标准和业主满意地精品工程 .3.2 质量管理目标严格按国家规范标准进行工程工程地施工.验收,运用公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001质量 .环境 .职业健康认证体系 ,坚持质量第一 .预防为主地质量方针 ,实行创优目标管理 ,确保工程质量达到“合格”等级 .3.3 工期管理目标本工程工期较紧 ,工程进度以实行合同约定地总工期为最终目标,通过施工部署 .组织协调 .生产调度和指挥 .改善施工程

16、序和方法 ,保证本工程按期竣工 .3.4 安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规.安全条例 ,防患于未然 ,杜绝重大伤亡事故 ,实现“零”事故目标 .3.5 质量管理措施以公司管理层组成一级管理体系,根据合同要约和承诺,制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案,对各主要分部分项工程进行技术质量交底,检查督促工程管理层按国家和地方质量法规.标准进行施工 .以工程管理层组成二级质量管理体系,贯彻公司 .业主 .监理地质量等级方针政策,制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量地实施细则,分解质量过程地每一道工序并严格控制 .以作业组长 .施工班长 .班组质量员组成三级质量管理层,严格按操

17、作规程 .作业指导书和质量交底文件进行施工,及时做好自检 .互检 .交接检地质量自评工作,做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序.严格按建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001和公司GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001质量认证体系进行质量管理 .在工程施工全过程中,公司专职质量员在工程现场大检查基础上,增加检查数量 ,召开质量分析会 ,查找原因 ,制定措施 ,及时整改 ,杜绝质量事故发生 .工程质量管理体系图（一级）公司领导总工程师质量部门总会计师（二级）工程经理技术负责人生产质量负责人（三级）施质作施班资业工组料工量班班质信量

18、息员员组组员员3.6生产管理措施工程经理部在企业总工程师和生产技术部门地指导下,建立生产管理实施制度,制定生产管理保证措施,在工程技术负责人地主持下,对工程施工方案地制定,技术交底 .材料检验 .分项工程质量预检和隐检.竣工验收进行系统性地全过程控制,对后续工序质量有决定作用地测量放线.翻样 .排版 .基层等工作 ,由施工员和作业组长进行预控并纪录 ,由资料信息员进行技术资料地收集.整理 .归档 ,建立技术资料台帐 .3.7安全文明管理措施工程部成立安全文明生产领导小组,以工程经理为组长 ,开展各种安全活动 ,制定具体地安全检查制度 ,依照国家 .地方劳动安全法规.条例进行检查监督,并接受上级

19、地方部门地指导 ,对其意见具体落实整改方案,进行贯彻实施 .3.8管理网络主要施工管理人员表本工程工程经理有公司装饰工程经理担任,技术负责人由工程师担任,具体人员配置详见工程管理机构配备情况表.劳动力资源动态表：劳动力投入计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种前期中期后期收尾普工班5101010玻璃幕墙工班8252010铝合金门窗班5882电工班2222第四章施工总进度计划4.1工期安排施工进度节点网络计划是施工过程中地一项重要指标,其编制地先进性 .合理性将直接影响到整个施工地全过程.在施工进度计划地安排上既要在保证工程质量.安全地前提下确保总工期,又要突出重点 .难点及施工分包工程,着重控制

20、关键工期,确保工程能按期完成并交付使用.根据招标文件要求 ,本工程在 土建施工工期同步60 日历天内完工 .我集团公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期,分步分阶段制定施工节点进度计划,排出严密地施工节点网络计划图.在有计划地前提下 ,工程部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工 ,届时可根据施工进度及工程实际需要经业主 .监理同意后作适当地调整 ,但这是在工程总工期不变地前提下 .4.2开工日期以监理工程师签证认可地开工令地日期为准.4.3施工总进度计划网络一级总体控制计划表示各专业工程地阶段目标,提供业主 .监理 .设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制 ,本

21、工程进度计划采用project管理软件和CAD 绘制 ,对各专业工程计划进行实时监控 ,动态关联 .本次投标绘制地总进度控制计划详后附表.二级进度控制计划以装饰专业工程地阶段目标为控制点,分解形成该专业工程地具体实施步骤,以达到满足一级总控制计划地要求,便于业主 .监理与总包管理人员对该专业工程进度地总体控制 .三级进度控制计划以分区地施工目标为控制点,分解形成该专业工程地具体实施步骤,以达到满足二级总控制计划地要求 ,便于业主 .监理与总包管理人员对该工程进度地总体控制.4.4施工准备技术准备1.及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件,了解设计意图 ,检查图纸及说明是否齐全 .清楚 .明

22、确；图纸尺寸 ,标高及管线交叉边接点是否相符.装修与原土建结构 .装修与安装有无重大矛盾等,据此列出书面清单,认真与设计做好图纸会审工作 .2. 组织工程部技术人员编制分项施工方案 ,努力做到方案科学性 .先进性 .合理性 ,并按施工组织设计要求做好各项交底工作.3.加强对现场建筑物地了解,针对问题提出解决地方法,并根据本工程特点及有关规范要求 ,对新材料 .新技术 .新工艺在技术负责人地技术指导下做样板施工,然后推广展开施工 .4.进场地各种材料实行先查质保单,再验货进仓 .生产准备1. 根据施工计划 ,对各阶段地材料 .劳力进行分析 ,并组织好材料地预制加工 ,进货计划 .2. 根据施工进

23、度计划 ,安排好施工机械设备地调度进场 .施工人员按照四条作业线和辅助用工人数 ,由工程部门分期分批组织劳动力进场 ,并进行入场教育 ,明确目标任务及进行施工质量 .安全技术交底 .3. 根据上级有关规定要求 ,及时办理外来人员地劳务证 .暂住证 .计划生育证等 .4. 对各工种作业 ,提前交底 ,并做好相互之间地配合协调工作 .5. 装饰主要材料及时会同业主 .监理 .设计单位看样订货 .组织运输 .保证工程顺利进行 .现场准备1.施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开.仓库设于业主指定地区域,因地制宜 .按需解决 ,重要材料地堆放安排专职人员看管,具体布置根据建设单位提供地场地按标准化要

24、求设置.施工临时设施在开工前设置完成.2.施工用电：根据现场施工机械配备情况,以及机械总用电量和施工照明用电.现场设总配电箱一台,就近装表接入总包提供地电源.各接电点设分配电箱,现场用电线路采用三相五线制,实行三级配电 ,三级保护 ,并由施工单位单独装表计量.现场固定电箱 ,移动电箱内具体安装及线路走向,按建设部 JGJ59-99 新规定执行 .3.施工用水：按总包提供水源,利用现有地给水管道接至楼层供装饰使用.由施工单位单独装表计量 .4.5施工部署施工总体部署原则：总体统筹规划,分步滚动实施 ,先上后下 ,各工种交叉作业 .施工程序：结合施工现场实际状况,运用立体交叉施工 .平行分工种流水

25、作业相结合地施工程序拓展作业面,以铝单板幕墙 .石材幕墙和玻璃幕墙作业为主线,多个班组同时施工 ,按先上后下地作业顺序,在各施工技术间歇进行穿插作业,满足施工程序地要求 .4.6进度计划实施措施参加装饰施工图纸会审和图纸技术交底,配合业主 .监理 .设计深化 .完善施工图纸 ,并与业主 .监理 .总包等各方主动沟通 ,密切合作 ,协调工程开工相关事宜 .根据施工部署和工程经理部劳动力资源地合理配置,投入足量地施工人员到位,下达施工任务书 ,并对施工人员加强教育管理,提高施工人员地作业质量和作业效率.熟悉施工图纸 ,明确本工程装饰材料分类,统计各类装饰材料数量,掌握各类装饰材料进场时间 ,编制装

26、饰材料采购计划,考察 .审定材料供应商 ,签订材料供货合同,保证供货时间和材料质量.对进入施工现场地装饰材料进行数量验收和质量验证,做好相应地纪录和标识,入库存放规范布置 ,规格分类 ,上架入箱 ,整齐码放 .各类装饰材料地领用 ,材料仓储管理人员实施用料监督制度,并建立余料回收台帐 ,做到工完.料净 .场清 .4.7主要施工机械设备 .主要装饰材料采购计划为保证工程地施工进度和质量,各种装饰材料采购必须按照设计和规范地要求且严格按现行国家环保标准进行控制,采用“绿色”装饰材料 .及时掌握材料质量 .价格地信息 ,采购材料前征得发包人.监理方 .设计方同意后选择好供货厂家,从而确保工程质量 .

27、对进场材料进行严格地质量检验,主要材料必须具备出厂合格证和质保单.施工现场要加强各种材料进场地检验工作和堆放管理工作,各种材料进入仓库后要分规格 .分型号 .按施工使用情况挂牌堆放.主要材料（除甲方定买材料外）在订货前,先送样本 ,材料地质量 .价格必须由甲方认可后订货进料.我们对采购地材料（设备）地制作法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用地材料计划 ,编制计划按工程施工地顺序,分阶段陆续组织装饰材料进入施工场地 .主要施工机械设备配备根据本工程施工周期短,施工高峰期地劳动力.机具使用集中地具体情况 ,必须加大现场机具设备地数量,以解决装饰工程施工地需要.装饰工程施工所需主要施工机械详见

28、附表.第五章 工程质量保证措施5.1工程质量目标按照公司 GB/T19001:2000.GB/T24001:2004.GB/T28001:2001质量体系地要求 ,建立健全有效地质量监督机制 ,确保工程工程质量达到合格等级 .5.2工程质量地管理实行主管工程质量地公司领导人对工程质量具体负责,工程经理对工程质量控制负责 ,工程部技术负责人在技术上对工程质量直接负责,过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责地质量管理机制,核心是每一道工序和岗位地一线班组.建立工程质量责任制和考核评价制度,明确工程经理和工程全体管理人员地责任,明确有各级从事质量管理活动地一线班组成专.兼职质检员地责任和权限,将质

29、量责任与考评挂钩 ,使工程质量责任制纵向到底,横向到边 ,形成网络 ,落实到人 .实行质量动态管理 ,各施工班组专业 .兼职质检员协助公司和工程部各级质量负责人 ,在施工现场跟踪纪录.关键工序各个环节地施工质量,一旦发生质量缺陷.质量事故隐患 ,及时制止缺陷部位和与其有关联地部位及下一道工序地施工；并报告有关质量负责人 ,参与分析原因 ,提出处理意见 ,实施处理方案 .坚持三全管理 ,即“全过程 .全员 .全部”在工程质量形成全过程中,把可以影响工程质量环节和因素 ,通过班组管理活动控制起来；全员参加质量管理.5.3工程地质量控制质量控制具体操作1.质量控制坚持“质量第一,预防为主”地方针和“

30、计划.执行 .检查 .处理”循环工作方式 ,采用以过程控制为主 ,前馈控制和反馈控制结合地手段,对工程质量实行全方位 .全过程地控制 ,以工作质量保证施工操作质量,以施工操作质量保证工程质量,使工程质量得以持续改进和持续提高,确保工程质量目标地实现.2.由工程技术负责人主持施工图内审,对施工图存在地不足和问题,与设计师和业主进行探讨 ,协商解决 ,事先消除图纸地差错和质量隐患.同时对总承包方提供地标高基准点 .基准线定人 .定尺 .定线 .定仪器进行复核 .复测并纪录详细 ,对复核复测中发现地问题及时向总承包单位反映,避免事故隐患地存在 .3.在业主主持地施工图纸会审基础上,由工程技术负责人向

31、参加施工地技术员.施工员进行施工组织设计技术交底,作为指导施工地技术依据,技术员 .施工员在施工前根据施工进度 ,按部位和操作工程向工长或班组长进行技术交底,技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档.影响工程质量五大因素地控制1.人员素质对质量控制地有效进行起着极其重要地作用,工程将各类人员地教育培训列入计划 ,加强质量知识 .专业知识 .管理知识和操作技能地教育和培训,提高全体施工人员地质量意识和劳动技能,提高掌握新材料 .新技术和新工艺施工地技术水平 .2.装饰材料质量是工程质量地基础,材料质量 .采购质量 .运输质量 .仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进行.材料质量地抽样检验

32、须符合现行建筑材料质量标准与管理规程,确保不符合要求地装饰材料.半成品得到识别和控制.3.按机械机具使用地必要性.可能性和经济性地原则控制机械机具地调配.使用 ,已成为工程质量地重要条件.4.环境控制就装饰工程地特征,为工程管理环境控制 ,如质量管理体系 .质量管理制度；劳动环境控制 ,如劳动条件 .劳动工具 .劳动组合等 .5.4质量保证措施装饰工程施工前 ,先行施工样板 ,根据设计要求 ,选择具有共性地区域 ,按“优秀装饰”工程地标准施工 ,完成后 ,由业主 .监理 .设计共同认定后 ,正式展开施工作业 .分项工程或一个工序施工作业完成后,首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自

33、检 ,然后由班组成员互相检验对方地工作和结果,自检 .互检合格后 ,进行上下工序之间 .施工班组之间 .相关专业施工队之间地交接检,做好自检 .互检 .交接检地原始记录 ,记录数据要真实 .全面 .客观 .隐蔽工程和分项工程未经工程部专职质量员检验或经检验定为不合格地 ,严禁转入下道工序 .严格按业主方 .监理方确认并已封样地样品采购材料,材料进场严把验收关,坚持验品种 .验规格 .验质量 .验数量地“四验收”和材料供应人员把关.技术质量实验把关 .施工操作把关地“三把关”制度,发现问题立即退货,确保材料质量符合施工质量要求 .坚持资格认证和持证上岗,对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能地

34、培训,做到机械机具使用合理,操作正确 .加大奖罚力度 ,把工程质量与效益经济密切挂钩.企业管理层对工程管理层实行管理目标考核 ,工程经理对管理人员地责任目标进行考核,工程质量达到优良,企业管理层对工程部奖励,若不能达到目标 ,实行罚款 ,把达到优良地奖励在创优中体现 ,激励班组长和施工人员地创优积极性.加强工程技术资料地收集.管理 .建档 .从施工开始即按编制竣工资料地要求收集.整理材料 .设备等地质量合格证明,材料实验检验资料 .隐蔽工程记录 .施工记录 .变更联系单等质量记录 .工程完成后 ,工程技术负责人组织工程地技术.质量 .生产等有关专业技术人员进行工程检验评定.对检验查出地施工质量

35、缺陷予以纠正达到优良工程标准 .第六章工期保证措施6.1进度计划地编制施工进度节点网络计划是施工过程中地一项重要指标,其编制地先进性 .合理性将直接影响到整个施工地全过程.在施工进度计划地安排上既要在保证工程质量.安全地前提下确保总工期 ,又要突出重点 .难点及施工分包工程,着重控制关键工期,确保工程能按期完成并交付使用 .本工程总进度计划依据施工合同.施工图纸 .工程及清单 .招标文件 .施工进度目标 .工期定额等有关技术资料编制而成.我集团公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期分步分阶段制定施工节点进度计划,排出严密地施工节点网络计划图.在有计划地前提,下 ,工程部

36、管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工 ,届时可根据施工进度及工程实际需要经业主 .监理同意后作适当地调整 ,但这是在工程总工期不变地前提下 .6.2影响本工程工期节点地主要因素根据我公司重大工程地施工经验,影响工期地因素主要有工程班子经验素质.工程资金情况 .投入工程地机具劳动力数量.特殊天气 .业主及总分包方地协调等（主要原因分析见下图） .施工中应从各方面采取有力措施,保证工期进度 .目标明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统责任心工时利用劳动技能协作配合影响文明施工工因工艺设备供货状况素设计出图时间及变更水 . 电供应总包各专业交叉配合气候工程管理企业施内工部人员企业外

37、部6.3进度计划地控制建立以工程经理为责任主体,工程技术负责人 .质量安全负责人 .施工员 .作业组长参加地工程进度控制体系,将工程进度控制计划.任务具体落实到施工班组,并通过施工部署 .组织协调 .生产调度和指挥 .改善施工程序和方法等地决策,加以实现工程总进度地控制 .对工程总进度控制目标按月.周.日进度执行计划分解为时间目标,以日保周 ,以周保月 ,以月保总工期 ,平衡调整和落实各期进度执行计划,控制好产量 .质量 .劳动力 .成本等主要指标间地矛盾,及时纠正进度控制中出现地偏差,解决进度控制中出现地施工工艺技术问题 .根据工程总进度 ,组织工程施工所需材料物资采购.加工 .运输和仓储

38、,控制各类材料 .机械 .劳动力地到位 ,检查计划任务与实际供应地平衡 ,并经常定期对材料物资供应计划地目标值和实际值进行比较 ,找出差异 ,制定措施 ,及时调整 ,以材料资源供应计划地实现保证总施工进度计划地控制 .6.4进度计划地管理实施根据总施工进度计划,安排好工程工程各工种工程.各分项工程 .准备工作和全场性工程地施工期 ,落实人力资源地配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求 ,按单位工程分解成交工目标,具体制定各分项工程地交工日期,各分项工程按交工工期目标进行相互穿插施工和同步流水作业施工,密切配合 ,层层推进 ,最终按期完成各分项工程地交工日,保证总进度计划地实行 .编制合理地

39、人力资源地需求使用计划,优化人力资源配置 ,保证各类工种地技工人员组合配套均衡 ,人数足以满足工程进度地实施；制定工程施工奖励制度,充分激发施工人员地劳动人员地劳动积极性,保持施工人员地可靠稳定.实行动态管理 ,在施工进度计划地执行过程,经常地 .不定期地收集现场进度信息,并不断地将实施进度与计划进度进行比较,从中发现进度是否出现偏差.一旦发现偏差 ,首先分析原因和对后续施工产生地影响,提出修整措施 ,以保证工程地进度计划最终实现 .工程部将使用微机对施工进度实行动态管理,为实施进度计划预控和跟踪检查把馈 ,使用网络计划变为动态计划.调整进度计划 ,采取改变施工活动地持续时间,来实现进度目标

40、.6.5进度计划地协调工程工程在进场施工前,及时与总承包施工单位签订总包管理合同,就本公司制定地施工进度计划与安装等单位实际情况进行衔接,协调各方地施工作业面,及时向对方提供下道工序或分项工程施工地方便.装饰工程施工过程中需要穿插其它专业安装单位施工作业时,事先与总包方和各专业安装方协调 ,密切配合 ,在监理地主持下 ,做好工序交接地签证 .按总进度计划 ,现场施工管理人员充分协调好各专业施工班组地进度计划,检查施工进度执行情况 ,确保整体工期地进度 .6.6工期保证措施组织保证1.强化目标管理 ,深化管理职能 ,以计划进度为龙头,控制阶段性进度节点,明确各专业班组地施工穿插时间.场地和空间

41、,形成各分项工程在时间和空间上紧凑搭接,减少误工 ,缩短工期 .2. 建立每周例会制度 ,检查进度执行情况 ,对延期或完成地工程 ,及进调整施工进度计划 ,做好每周工程例会内容记录 ,备案存档 .材料 .机械保证1.做好施工准备工作 ,进场后以最快速度设置好各种临时设施,组织各种材料和机械进场到位 ,保证不影响工期 .2.切实做好施工机械地保养维护工作,确保其正常运行 ,避免因机械故障而造成不必要地误工 .原材料地供应保证主要装饰材料及时会同业主.监理 .设计单位定样订货,组织运输 .材料地组织采购 ,提前 5 天落实进场 ,即使特殊材料和部分主要材料地采购有一定困难,也要争取多想办法 ,确保

42、材料到场不误工期 .后勤保证1.对职工在节假期地加班和调整施工进度而发生地夜间加班,工程部实行高额经济补贴 ,使职工有后劲而安心施工.2.做好施工现场地生活保障,切实做好职工地就餐.住宿 .医药保健 .劳动保护等活动 ,开展有益于身心健康地文娱活动,使职工静心施工 .3.现场施工力量 ,实行动态管理 ,施工高峰由公司统一调配补充劳动力.第七章安全文明施工 .消防及环保措施7.1施工现场安全管理体系坚持“安全第一 ,预防为主”地安全施工方针,根据国家现行地建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99 ）要求 ,建立完整系统地安全管理体系,杜绝事故发生 ,确保安全生产 ,实现安全施工达标地管理目标.参

43、加施工地全体人员,必须树立“安全第一 ,预防为主”和“安全为生产,生产必须安全”地思想,从工程开工到竣工 ,都必须严格执行国家有关安全法规及集团公司和建设单位地安全生产规章制度,必须认真执行企业地有关安全规定和要求,施工作业人员要按照集团公司制定地安装工人安全技术操作规程进行施工作业.不违章作业 ,消除一切事故 .安全管理体系程序：编制工程安全保证计划工程安全保证计划实施安安安安安安安伤全全全全全全亡技全事生保管生术 .管产证理产交理检故底责体要培要处安全保证计划验证持续改进实现安全目标认真贯彻“打防并举,标本兼治 ,重在治本”地综治方针,切实搞好本工程现场社会治安综治地管理,保障工程施工安全.有序 .顺利 ,根据本工程地特点和特定环境制定相应地综合治理目标和保证措施,纳入工程安全管理体系 .作为工程安全管理体系内容地环境保护,工程部严格遵照市政府颁布地有关安全文明施工和环境保护地有关法规.规章执行实施 ,切实抓好施工现场地文明卫生和环境保护 .现场建立安全消防领导小组,健全防火安全岗位责任制,工程负责人亲自动手抓,一级抓一级 ,一级包一级 ,一抓到底 ,层层落实 ,全体动员 ,把防火安全责任落到实处,杜绝火险隐患 .7.2安全保证措施建立以安全生产责任制为中心地安全管理制度,根据“管理生产必须管安全”.“安全生