![产品开发需要什么步骤_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f8478/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f84781.gif)
![产品开发需要什么步骤_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f8478/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f84782.gif)
![产品开发需要什么步骤_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/1/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f8478/f3b238f0-8fef-4414-960e-f886d31f84783.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、产品开发需要什么步骤 第一步:新产品构思。构思不是凭空瞎想,而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动:一是依据得到的各种信息发挥人的想像力,提出初步设想的线索;二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势,提出详细产品设想方案。可以说,产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想,可以提出很多的方案,但一个成熟的构思,必需同时兼备两点:构思要特别奇怪,构思要尽可能接近于可行,包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想,只能是一种空想。 第二步:新产品筛选。从各种新产品设想的方案中,选择出一部分有价值可行分析、论证的方案,这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不
2、是接受或润色这一设想,而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相全都,是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差:其一,不能把有开发前途的产品设想放弃了,失去了成功的机会;其二,不能把没有开发价值的产品设想误选了,以致仓促投产,导致失败。 第三步:编制新产品计划书。这是在已经选定的新产品设想方案的基础上详细确定产品开发的各项经济指标、技术性能,以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术与原则要求;产品开发的方式和实施方案,等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作,是关系全局的工作,需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员
3、、管理人员通力合作,共同完成。. 第四步:新产品设计。这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计,直接影响到产品的质量、功能、成本、效益,影响到产品的竞争力。设计要有明确的目的,要为用户考虑,要从把握竞争优势来考虑。 第五步:新产品试制。这是根据一定的技术模式实现产品的详细化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺预备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验,一定要避免设计是一回事,而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰,导致最终的失败。 第六步:新产品评定。新产品
4、试制出来以后,从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定,这是一次重要的评定工作。对新产品的评定,不仅有利于进一步完善产品的设计,消退可能存在的隐患,而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。 第七步:新产品试销。试销,实际上是在限定的市场范围内,对新产品的一次市场试验。通过试销,可以实地检查新产品正式投放市场以后,消费者是否情愿购买,在市场变化的条件下,新产品进入市场应当采取的决策和措施。一次必要和可行的试销,对新产品开发的作用是很明显的:可以比较牢靠地测试或把握新产品销路的各种数据资料;可以依据市场变化趋势,选择最佳的组合模式或销售策略;可以对新产品正式投产的批量和发展规模做出进一步的决策;等等。 第八步:商业性投产。这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在打算产品的商业性投产以前,除了要对实现投产的生产技术条件、资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四川省巴中市2024-2025学年八年级上学期期末语文试题(解析版)
- 加入社团申请书格式
- 导游资格-导游资格证模拟考试
- 社交媒体账户权限管控方案
- 2024-2025学年山东省济宁市高三上学期1月期末英语试题(解析版)
- 内蒙古包头市2022-2023学年高一上学期期末考试物理试卷(解析版)
- 现代办公文化与社交媒体的结合提高投资回报率的路径探索
- 外研版高中英语选择性必修第四册UNIT5 Period6课件
- Module 4 Unit 8 I like English best综合练习 教科版(含答案)
- 中职学生入团申请书
- 中国人口研究专题报告-中国2025-2100年人口预测与政策建议-西南财经大学x清华大学-202501
- 建筑工程安全与管理
- 幼儿园开学教师安全知识培训
- 2024年山东水利职业学院高职单招职业技能测验历年参考题库(频考版)含答案解析
- 辽宁省名校联盟2025年高三1月份联合考试 语文试卷(含答案详解)
- 工厂厂区道路拆除实施方案
- 25版六年级寒假特色作业
- 浙江省杭州市9+1高中联盟2025届高三一诊考试英语试卷含解析
- 2025教科版一年级科学下册教学计划
- 中学生劳动安全课件
- 旅游行业智慧旅游营销策略与方案
评论
0/150
提交评论