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文档简介

1、不安全行为的管理一、不安全行为概念不安全行为指能造成事故的人为错误。 狭义上， 不安全行为 指导致不良后果的行为。 从广义上， 不安全行为泛指违背安全工 作程序、 违背安全工作惯例和原则、 可能直接或间接导致不良后 果的一切行为。广义上的不安全行为至少包含三类：三违。二、不安全行为特性1、行为方式多样性。人体是一个非常复杂的机体， 有骨骼 206 块，骨骼之间由纤 维结缔组织、软骨或骨相连，形成骨连接。骨连接分为活动骨连 接、半活动骨连接和不活动骨连接。活动的骨连接成为关节。人 体中关节有 78处，这 78处关节的任何一次活动， 就是一次行为。 例如，人手指的点、划、勾、指、抓、握等等就是指关

2、节活动的 结果。如果借助工具或装备，人所能实现的行为更多。2、行为方式复杂性。人的行为可能是本能反应， 如非条件放射所产生的动作， 也 有应激反应，如在外界条件刺激下，人脑做出判断后，中枢神经 系统指挥肢体所产生的应激性行为。任何工作场所环境因素改 变、设备和工具条件变化都可能导致人行为变化， 产生复杂的动 作。3、行为原因不确定性。不安全行为可能是由于人员主观上错误判断产生的冒险行 为，也可能是客观上本能反应产生的行为，还可能是意识缺乏、 知识不足所产生的不当应激行为。 在执行一次任务的过程中， 个 体不同，所产生的不安全行为，其原因具有不确定性。4、行为幅度难控制性。由韧带和肌肉收缩带动关

3、节转动， 从而产生肢体动作， 这个 过程是非常短暂和连续的、 动作需要借助爆发力和惯性完成， 因 此在动作过程中，对动作力度和幅度进行控制是非常困难的事 情。很多动作需要反复联系才能具备控制的能力，这就是技能。行为痕迹隐蔽性。 行为完成的过程是短暂的， 很多行为是无 痕的，所以在行为执行的过程中， 很多不安全行为难以被发现而 错过。不是每个不安全行为都会导致不良后果，因此，很多没有 导致不良后果的不安全行为被隐匿， 并在长期的实践中被默许为 安全行为。5、行为特性非常复杂性。 涉及到心理学、生理学、行为学、人工程学等方面的内容， 安全管理中，不安全行为管理非常困难。三、不安全行为分类四、行为管

4、理的方法 对于生产人员而言，作业行为发生于任务中。因此，实施行 为管理，要从任务管理入手。从工作认定中，把任务按照危险程 度分为：高危任务和一般任务。1、一般任务的管理方法： 接到任务进行分工负责人技术交底作业人员五步工作 法检查执行操作规程负责人监督结束。2、高危任务管理方法： 高危泛指作业危险性高的任务。通常包括：1）危险场所（位置）内的任务；2）接触或者暴露于高温、高压、高电压、高转速、剧毒、 放射性装置的任务；3）含有一种或者多种特殊工种作业的任务；4）异常或者紧急情况下执行的任务；5）以前没有执行过的新任务；6）很少执行的任务；7）新人员独立执行的任务；8）其他通过风险评估确定的高危任务。 高危任务管理应实施工作许可和监督监护制， 严格按照流程 控制。

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