提升城建工程现场管理水平研究

1、    提升城建工程现场管理水平研究    曹静朱晓娟摘 要：根据城建工程现场管理工作的实际性，要从施工中和监理过程中进行管理，切实协调和服务城建工程。下文我们从城建工程现场管理中存在的问题着手，研究管理中的不足，做到有效的提升城建工程的管理工作。关键词：城建工程；现场管理；研究我国在城建工程当中投入的资金较多，所以社会对它的关注度非常高。政府所确保的工期、投入资金、工程安全和工程质量等内容是否能顺利进行，跟城建工程现场管理水平有着重要关系。所以，在工程现场管理中要切实做好施工现场的管理和监查以及协调度，让团队的专业技术优势发挥的更好，提升城建工程的投资

2、利益和管理的效率。让城建工程成为精品工程，是我们还要继续研讨的问题。但是，怎么才能把城建工程现场管理做得更好，这就要求要结合以往的工作经验，从监查队伍、施工方面和服务跟协调工作入手，不断强化提升现场管理水平。1 城建工程现场管理要从监查队伍入手在城建工程现场有着控制和监督作用的是监查工作，施工项目监理工作的好坏，直接影响着城建工程能不能顺利开展，能不能做到预想的目标为根本。强化监督人的监查工作，检测监理，仔细认真完成监查工程，对现场管理非常重要。为了使监理单位给我们提供更好的服务，合理的执行合同，服务施工现场，我们依照相关法律法规，实行合理的方法，经过合适的手段和途径达到强化管理和监督。依据以

3、往经验，在施工进行当中，监查人员有可能会有一些不好的表现。第一监查人员责任感不强，主要在办公室办公，使现场管理强度达不到；第二监理人员在工作中比较散慢，出勤非常不规范；第三监理人员跟现场施工人员在一起吃住，却向单位要拿、吃、要等等；第四监理人员专业素质低，检查和测量数据不精确。根据以上这些问题，重点是严格考核人员的日常出勤，在城建工程施工进行中，相关监管人员务必要在现场，不能私自离开岗位，缺勤一天，都要依据合同内容做出考核。另外可以来到工地现场，对监理人员进行项目的施工图纸、相关标准、合同文件和有关仪器的查问，看他们是不是熟悉和掌握现场施工程序和有关资料，使全部监理人员更加的专业。再而要对现场

4、进行不定期抽查，查看半成品和施工材料及隐蔽位置工程状况，并且跟监理人员供应的数据进行比较，看是不是真实和准确的，对质量监控进行全面的监理。最后，要加强工程廉政作风，对不良行为要及时检查和更正。为了使监理工作更加的科学和规范化，量化考核显得特别重要。因此有必要定期召开关于监理工作的会议，在会议中抽查考核状况，强化对人员教育，对于表现好给予奖励，表现差给予批评和指正。依照有关规定各种帐单和资料要做好，按时提交监理报告，完成记录收发文、监理笔记、通知单、各项登记记录、各类相关资料等等，把这些作为依据保存备档。针对城建工程的特征，要强化抽查监理，特别是隐蔽工程的监查状况，排查隐患状况、现场材料检查等等

5、，还要根据相应的问题保留资料如图文资料。一切要按照监理合同内容，做好量化考核。如果，检查出来了比较重要的问题，可以运用经济处罚手段，也要立即向上级单位汇报。2 城建工程现场管理最主要是把好管理关在城建工程中每一个项目都应该建造成精品和优质的工程，在施工管理方面一定要做好细节和过程，下面我们来讲下施工管理的问题：2.1 做好筹备工作城建工程在施工当中工序非常复杂，材料也很多，人员鱼龙混珠，因此有必要做好筹备工作。在工程中要求各个单位，把图纸会审作好，以达到全部施工人员明白了了解设计意义和质量要求。在工程将要进行时，要先召开预备会，施工单位的重要人员必须参与，讲明开工时间和其它一些具体明细，还要不

6、断完善施工设计，办理好各种手续，以确保工程正常运行。要召开工地例会，于会上讲明各种制度和程序，另外各参与单位思想还要统一，提升觉悟，对工程有责任感，相关详细内容都要在会上讲明白，保证工程按时动工。2.2 要切实保证进度对各方面的开展进度，要不时监控，还要依据现状进行合理调整。依照工程进度状况，如开专题会议，与各领导人和相关部门商议重大方案的施工情况，做好各程序连接和穿插工作，确保每个工种都有充足的工作面，还要小心特殊天气对施工造成的影响和管理进度措施。要求参与单位以合同期限为根据，做好施工方案，并合理的安排施工进度和计划，详细到个人。假如工期紧张，就要抓好进度，做好进度汇报，开例会实时的进行考

7、核。在城建工程进行当中，要按周按月对施工进度作好比较，针对实际情况做出报告，分析进度差异的原因，及时对进度作出改良。3 城建工程管理的保证中服务和协调由于工程项目很大，参与的单位也很多，因而有必要进行合理调节，解决存在的矛盾，还要提升人员的能力水平和服务观念，才能顺利推动着工程开展。3.1 积极的协调所有部门的关系在工程进行中，要与各相关部门沟通好关系，办好施工的各类手续，解决好施工中出现的问题。如果施工中出现设计和技术问题，要第一时间找到设计单位，及时的作出处理。还要建立检测机构，全面的检测工程。处理好水电、排水和燃气的施工问题，防止其影响施工进度。3.2 更细微的对各单位进行协商工作由于施

8、工现场管理程序很繁乱，因而有必要对重大关键问题作好预前协调和研讨工作，合理协节有关施工部门配备工作，以确保工程连续顺利的进行。工程参与的队伍很多，可以根据施工主要路线为核心，调节好各队伍的施工先后，对于相对薄弱的队伍，避免出现短板问题。在城建工程现场要对全部建设项目的各个分包和总包单位以及设备单位之间进行联接，在施工中进行相互调节，减免出现状况干扰施工。3.3 要有极高的热情处理好施工中面临的问题城建工程在施工当中，施工单位会面临很多问题，由于经验和专业的原因，很多问题还不是很了解，需要依照工序来解决问题，不能不懂装懂。碰到比较高深的技术问题，要及时组织专家来研讨和设计。在工程中要保持极大的热情，尊重个人，尊重工程，确保各单位积极配合，给他们提供更优质的服务。4 结语在城建工程现场管理当中，要不断的研究和学习，在管理当中还在保持责任感，勤于思考，