【精品】项目管理细则

1、项目管理细则二零一零年撰项目管理细则总贝ij施工项目管理是公司增加效益和树立信誉的源头，是公司生 存发展的根本基础，也是公司转换经营机制，提高项目部的管理 水平，增强公司效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞 争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社 会效益和经济效益。项口管理是以项日施工为对象，以项日效益 评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目 的，有效地控制工期、质量、安全和成本。结合项目部情况，特 编写本细则。第一章行政管理第一节项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务职工）要热爱工地，树立 以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，

2、团结协作、齐心 协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项本 职工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不擅离职守，更不 得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭不得饮酒（工作招待例外），否则一经发现，按违 反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外）， 发现一次罚款50100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内 打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。7、按时参加项目部举行的各项活动、会议，不得无故

3、迟到早 退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并 写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳， 随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护公司良好的形象。二、考勤制度（同公司相关制度）三、请销假制度（同公司相关制度）!1!奖惩制度（同公司相关制度）五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监秤施工现场的全部施 工人员的工作。如遇特殊情况，及时向有关部门和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题， 负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工程进展情况。3、

4、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保 护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇 于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使公司财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，因玩忽职守造成 的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影 响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。6、值班时间不得饮酒，不得约请外来人员到工地。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因 未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情 必须向交接班人员交代清楚。六、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装

5、干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各 室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张, 室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数 字表要张贴成线，整齐划一。3、对各办公室卫生的抽杳由项目部组织人员进行检查，若发 现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。4、项目部各办公室保持清洁，每周进行一次清扫，清理杂物。5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物。七、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，填写会客证，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门发给安全帽，会客完毕交回3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作

6、 区，进入现场时应加以说明，否则，出现一切后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场吋，应态度和蔼，婉言谢绝， 并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品带入现场, 违者将报有关部门严惩。八、项目部管理规定1、项目部所属人员必须在以项目经理负责制的领导下，服从 工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作。2、项目部人员要以公司利益为重，积极维护公司利益，同心 同徳地提高经济效益、努力地实现利润指标。3、努力钻研木职业务，科学文化知识，以适应当前科技快速 发展的需要，经常参加各种培训，做到业务精通、技能精湛。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定

7、，服从管理、自觉 遵守项目部的各项规章，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要遵守分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想, 为工程着想，工作中团结合作，不推委扯皮，主动做好自己的边 缘工作。6、耍保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌 博，不观看黃色读物和咅像物品，不参与非法活动，不谈与工作 无关的事。7、廉洁奉公，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不 许接受施工队的请吃和礼物。8、在与甲方、监理的工作交涉中，耍注意自身的形象、维护 公司的利益，做到即要尊重对方又要维护公司权利。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早 退，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，爱

8、护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会 公徳，举止文明，做一个健康向上的好市民。九、项目部电脑、传真机管理规定1、各室的电脑统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作, 电脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据 不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随 意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管 不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发牛， 每人每次罚20-200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公 安机关处理。十、项目办公用品管理规定1、项目部

9、办公用品的配置坚持按需的原则，基木满足工作需要。全体人员应妥善保管、合理使用。2、办公用品的配置程序：由使用部门提出书面川请，表明数量 和要求，项目经理审批后，交公司进行采购。3、办公用品的采购，发放、由公司办公室人员办理。配发办 公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外） 交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项日部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意 损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6、丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图册、计算器、质检 用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部

10、调离岗位时 都必须移交项目部。8、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品，应按价赔偿。十一、民工宿舍管理（一）有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。 更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，讲究个人卫牛，并采取清除蚊 虫、苍蝇及通风措施。3、室内统一规划，做到布局合理、室内各种物品、个人用具 及床下物品摆放有序，保持干净，不乱放、乱摆。4、猪舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备,防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。5、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员, 如发生，每人次罚款200元。6、严禁在宿舍内，私自生火做

11、饭，烧开水，如有发生每人次 罚100元。7、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等有碍社会治安的非 法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。（二）民工宿舍卫生捡查制度一、检查方式:采用不定期的方式。参加人员：工会主席、施工员、项目部管理人员、各施工队主管 人员。三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。第三节 项目部组织机构第四节项目部岗位职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项口管理口标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目 过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织

12、对分部、 分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项 目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理 职责，提出工班长使用方案。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况 进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组 织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责内、外协调，合理组织施工要素，保证工程施工中的资 源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施方案。（二）项目部（技术人员

13、）岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、 安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、 年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产, 参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、 分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并 统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量 有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交 底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量 计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，

14、处理 或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参 加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在 项目部的有效运行情况。执行并检查、纠止和预防措施的实施情 况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、 分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程 质量的联检，提岀上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的 处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试 验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工 过程质量记录管理。负责项目部施工工

15、程防护、成品保护，检查 控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工 和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理, 执行其使用、保管、维护、校验制度。8、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项 目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。9、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考 核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定 要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保 护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情 况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查

16、、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。（三）项目部（安全员）岗位职责1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员 认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度, 发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安 全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种 防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原 则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限 期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制 止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工

17、伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真 负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇 报情况。（四）项目部（质量员）岗位职责1、在项冃经理的领导下，负责项冃部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过 程和结果的质量管理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目 部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项冃部 质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报 不合格项纠止和预防措施，执行并检查纠止和预防措施的实施情 况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工 程和主要工序质量进行检查、记录并标识

18、，对隐蔽工程进行检查、 记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。 协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对 工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处 置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过 程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试 验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施 创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、 控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工 并记录，实施经批准的纠正和预防措

19、施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报 qc小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护 工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执 行情况，制止或纠止违反操作规程的处所，制定整改措施，达到 规定耍求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需耍持证上岗 人员的持证上岗情况。（五）项目部（施工员）岗位职责1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中岀现的问题。3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正确执行

20、操作规程，技术标准质量标准, 检查安全措施，搞好工地文明施工。5、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量 评定，填写分项工程质量检验评定表。6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬 计划并对情况进行考核。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业。11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。（六）（材料员）岗位职责1、负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物 资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料 计划，负责提出、上报项目部的月、季

21、或年度物资申请计划，参 与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供 方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的 物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备 品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部口 购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标 识。5、执行物资消耗定额实施对班组邙艮）额领、发料制度。加 强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料 定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费回 收上缴计划，提出、上报

22、对采购物资和购置的小型机具、工具、 备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。第六节工作标准一、执行国家、地方的行业标准：二、执行公司制订的各项规定：三、项目部制订的各项管理制度：四、业主（甲方）对项目部的耍求：五、贯标标准 执行gb/t190012000标准：（质量） 执行gb/t200411996标准：（环境） 执行gb/t280012001标准：（职业健康与安全）六、及时性、准确性的标准：第二章工程管理第一节成本管理（一）招投标管理协助公司相关职能部门完成（二）劳务分包管理1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同 条款，对甲、乙

23、双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注 明由项目部提供的内容，项目各部门务必详细解读。2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关 的信息传递均以书面形式进行。3、项目部收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须 立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送总经理室，并发 往相关部门。4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。6、工程完毕，督促场地清理是施工员应尽的首要职责，任何 工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施 工员负责分摊（分摊给在该工作区域内施工的各工种责任队）项 目部不额外增加任何费用。7、施工员对责

24、任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书 面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给予最严重的惩 ill o8、各项目部如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和 施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理签字后转发 项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式 三份，分包单位、项目经理、公司财务室各执一份，作为结算的 依据。9、各项目部使用项目部的人工时，按净工作时间8小时为一 个劳动工日，单价200元/工口计算。10、凡项目部人员未按上述规定向分包单位提供人力、材料、 机具者，由经办人员承担一切责任，并处以200元以上罚款，情 节严重者，调离本项目部，送公司人事部门处理。

25、11、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配 合和支持，发现质量问题要积极向甲方反映。12、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单 据要及时签字，不拖延。13、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全 影响交工。14、处罚规定(1) 上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人100元/ 项。(2) 临时用工不按时上报。罚施工责任人200元。(3) 上报零用工数与实际不符。罚施工责任人200元。(4) 一次用工超过5个者，事先无签字认可，事后上报者将不予 结算，同时罚施工责任人200元。情节性质严重者，调离本项目 部。(5) 签认定额外用工与定额用工重复，罚

26、施工责任人200元。(6) 签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人200元。(7) 零用工任务单内容不真实。罚施工责任人1000元。(8) 工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的200% 处罚责任队，由分管人员出书面通知，并送交公司财务室一份。 未出通知者罚直接责任人200元，相关责任人100元，间接责任 人50元。(三) 材料计划、采购及使用管理材料计划管理项目经理及项目负责人应根据总包合同，施工部位，使用时 间及材质耍求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划; 下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月10 日前提报；各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量

27、、技术 要求、专业，使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须 使用统一的材料计划申请表格，由指定专人汇总后送呈项目经理 审批，然后交统一采购（订货）；为确保材料（物资）计划的准确性 和可追溯性，对有关计划申报、汇总人员做如下规定：材料计划失真（申报量正负超过10%）给项目造成一定损失 时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处 i'j：1. 计划申报人100200元2. 部门领导 50100元3. 汇总者50一100元材料使用管理项目部以经理为组长，由材料、工程技术人员等组成材料使 用核查组，每月接二至三次不定期对各种材料（物资）的控制使用 进行检查；为确保各种材料（

28、物资）在工程施工中得到更合理有效 的使用，从项目部内部管理抓起，从而使施工队各种材料得以充 分利用，杜绝不必要的浪费，以每月的材料使用核查情况确定有 关人员在这方面的工作成绩，并执行下列规定：1、进入施工现场（库房）的各种材料（物资）均由项目部施工员、 具体控制管理；施工队需领取的各种材料必须由该项目负责人依 据材料计划书面认可，并注明数量、使用起止时间，否则可拒绝 发料，由此造成的不良后果由该项目负责人负责，并扣减当月应 得系数工资50-100元，扣减责任人系数工资50-100元。2、施工员对施工队领取的各种材料必须有与采购部发料情况相 符的详细记录，并做好材料使用（消耗）情况登记。3、专业

29、负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面管理， 配合施工员抓好施工生产及专业材料、设备的控制使用及管理， 与相关专业紧密配合，搞好对本专业施工队的结算工作，其工作 成绩由材料（物资）控制使用核查组评定。4、各种材料（物资）在使用过程中按有关文件规定允许正常损 耗的情况下，节余部分按原购入价的50%奖给施工队，并按一定 比例奖给项目有关人员。反之则对项目有关人员按相应比例进行 处罚，对施工队按合同有关条款处理。5、购入的材料（物资）如需出入施工现场，均具体按项目部有 关规定办理，并接受门卫检查。手续不全时由门卫扣留查实，如 手续不全且强行出场的现象，一律由项目部按盗窃财物有关规定 处理。情节严

30、重时可交公司处理；材料使用奖罚措施1、大材小用。罚施工队100元/次，罚项目部分管人员50元/ 次，施工员30元，技术负责人20元。2、下料单不合理，造成剩余料。罚施工队500元/次，并必须 将余料合理使用。罚造成损失的直接责任人50元，相关责任人 25元。3、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费。罚施工队500元/ 次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。4、钢管烧断、锯断造成无法再次使用。罚施工队500元/根， 造成损失的直接责任人100元，相关责任人50元。6、成品保护不及时，造成成品损坏。对施工队按照返修费 的十倍进行罚款。罚造成损失的直接责任人100元，间接责任人 50元。7

31、、工完场不清。项目部另行安排其他人员代为清理的。对施 工队按实际发生时间每工日（8小时）100元/工日扣减结算。8、因施工队原因造成的返工损失。对施工队以一罚二。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五 的方式进行处罚。!1!为了加强贯标认证意识，提高项冃效益观念，保证工程质量, 实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更 洽商办法，各专业人员参照执行。1、有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文 件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。2、属业主（甲方、含设计院）发送的文件、应认真阅读领会后 再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理 力争。3

32、、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合 理，施工难度过大以及影响设备安装等问题时要提请业主方做变 更修改，并向业主（甲方、含设计院）呈述清楚变更修改原因、 部位、预计工程量、材料用量和q己的见解及办理洽商变更记录。4、变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计 工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的 影响，以便与项目部的经济效益挂钩。5、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关人员和 分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果 有经办人承担。6、变更洽商资料发送后，有关签收的部（室）及分包单位拒绝 实施或延误实施者，有经办人提请项目部追

33、究其责任。7、能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据 实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责 任。8、工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的 情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工、料、机费用由派 工人承担，并处以500元以上罚款。9、技术人员在洽商未办的情况下，不得向施工队下发技术交 底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。10、凡因业主（甲方、含设计院）原因造成的变更延误等应索 赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处 以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。11、坚决杜绝洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现

34、， 每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。12、与施工条件有关的应索赔事项，由工程技术部门负责办理 索赔确认单，应办未办者一经发现，每次处以直接责任人和间接 责任人500元以上罚款。（五）有价废料管理1、等有价废料出场必须过磅，单价确定必须经过公开招标。不经过公开招标擅自卖出有价废料的，当事人罚款200元，并张榜通报批评。2、废料处理由采购部组织项目部有关人员公开招标。（六）责任区包干管理为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况 进行管理和控制，项冃部实行责任区包干制，对责任区的工完场 清及材料使用进行包干管理。第二节质量管理一、质量目标分项工程合格率100%,优良率不低

35、于90%,分项工程允许偏差合 格率不低于95%。二、分包管理1、各项冃部必须认真执行gb/t190012000质量保证休系 标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过 程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程 质量问题。2、各项冃部必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识 进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各项目部应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间, 现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各项目部必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底 要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致 的自检，全面自检合格后报项目部签字，检查

36、验收，经检查合格 后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道 工序施工。各分项特殊工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、材料控制加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场 施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识， 在与采购部联系后，进行退场处理。四、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另 定。质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻 重对质量有否决权、罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须 由质检员的书面签字，未签字的严禁转序。第三节进度管理一、进度管理规定1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元。2

37、、周计划未完成的单位，处罚施工队200元。3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、凡是材料供应不上，影响工作责任由采购部负责，对当事 人罚款20元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术专业 负责人一次处罚20元。6、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需 要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工 期不得拖延。第四节安全生产管理一、安全生产管理规定（一）项目安全管理组织机构及目标组织机构组长：副组长：组员：目标1、无因工伤亡事故；2、重伤率控制在0.5%。之内；3、轻伤率控制在3%。之内；4、无食物中毒或煤气中毒事故；5、无火灾事

38、故；6、现场综合检查得分不低于86分；7、无因安全问题被有关部门停工和处罚；8、无重大交通和机械安全责任事故；10、杜绝治安案件发生；（二）安全教育制度安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要 把妥全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，所以, 只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作 落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项 目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职 工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能 熟悉本工种的操作规程。2、每季度一次利用工闲时间对

39、员工进行教育，不断提高员工 的技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全 意识。4、狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得 擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做 一名合格员工。5、加强对民工的教育，因这部分人员的文化水平较低，安全 意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先耍进行培 训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。（三）安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场 存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施 工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员

40、的 安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检 查制度。1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由 项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安 全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全 检杳工作，施工队成立安全工作小组，由队长负责，并设1-2名 专职安全员，负责队内日常安全生产检查。2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以 安全第一，预防为主的方针，从现场安全操作措施，各类防护、 机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小 组每周有各项目部负责人和专职安全管理人员参加的

41、安全大检 查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安全 生产进行定期和不定期的安全检查，项目部和施工队专职安全员 深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前 安全讲话，班后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位 的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工 种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤 害，防火灾，防触电和防护设施上。5、加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开 始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参 加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人 人不违章，处处讲安全

42、。6、加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布 栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安 全操作规程施工的个和集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警 钟常鸣。（四）安全生产管理制度1、主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并 列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安 全工作落实到每一个班组和个人。2、提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的 方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3、认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工 前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。4、坚持安全生产检查制度，项口部每月进行一次安全分析会,

43、对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作 台帐。5、工地设有各种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目的 警告标志。（五）消防管理1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证 并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。3、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有 消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有 违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追 究其领导责任。4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交 接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200

44、元。5、禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。6、进入施工现场严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专 人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关 人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。（六）安全、治安、消防奖罚措施(一) 对项目部人员的管理规定：1、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款100 元、相关人员罚款50元。2、现场发现违章、事故隐患，凡经上级部门检查指出，每一 项对管理责任人罚款100元。3、现场隐患、违章

45、不及时纠正、制止，每一项对责任人每一 项罚款100元。4、现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款200元5、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员。违反者50元/人，6、特种作业人员不特证上岗、不按规定开动火证，一次罚管 理责任人罚100元。(二) 对分包、施工单位管理规定：对下列违章者给予罚款处理(1) 没有经过安全教育上岗者，罚款50元。(2) 进入施工现场不戴安全帽者，罚款50元，对安全负责人 罚100元。(3) 特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(5) 库房吸烟者，罚款500元；(6) 动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(7) 动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。(

46、8) 动用明火无动火证者，罚款200元。(9) 酒后上岗作业者，罚款500元。(10) 电焊机防护不全者，罚款100元(11) 电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而(12) 小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。(13) 非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元(14) 未经批准私自使用电炉者，罚款500元。(15) 进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款10元。(16) 聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200 j l o(17) 损坏消防设施、器材者，罚款200元。(18) 私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200丿lj o(19) 没有经

47、过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500 元。(20) 对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。(21) 施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。(22) 非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。(23) 故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。(24) 未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100 元。(25) 施工现场进行偷盗者，罚款500元。第五节施工现场管理现场管理规定实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施 工，树立公司形象。特制定如下措施：1、现场实行承包人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣， 材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一

48、处扣负责人10元。2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪 费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、 制止、整理造成现场混乱，处罚50元。3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超 过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚当事人，一处20元, 现场管理员10元。4、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次， 按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和采购部当事人。若施工 队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。5、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次， 对当事人按原价的两倍给予处罚，发现一次罚当事人100元。6、现场施工人员，一定要服

49、从管理，听从指挥，不违章施工, 对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。7、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无 的罚款。第六节施工技术管理规定一、图纸会审制度（一）总则1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计耍点，掌握施工的关 键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸屮存在的问 题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正 在施工之前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便 于施工，以保证不岀现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制 施工方案和施工准备创造条件。（二）职责1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉

50、并审查施工 图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。2、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸 综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸 会审纪要。（三）图纸会审要点1、施工图纸及附属技术文件是否结合本工程实际，是否符合 国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工 图。建筑物与构筑物、管线之间有无矛盾。2、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；3、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。4、细部节点及预埋件节点等，是否符合施工耍求，图纸的各 部尺寸、标高是否统一、准确。5、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。6、如有特殊

51、材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加 工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。7、设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技 术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。（四）程序1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸， 将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。2、预审：各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业 查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作 好记录，形成会审意见。（五）附注1、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意 见。2、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。3、必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设

52、计单位意见。二、施工组织设计（施工方案）编制 （一）施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行 基本建设程序，确保重点，合理组织施工。2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业, 根据合同工期耍求，按期或提前交付使用。3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新 结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度, 充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工 的前提下，降低工程成本。4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高 劳动生产率。5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和 附近已有设施，

53、合理储存物资，节约施工用地。6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项 措施。7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真 贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施 组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。（二）施工组织设计编制依据1、可行性研究报告；2、初步设计（或技术设计）文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、 工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等;5、市场和社会调查资料；6、项目部的生产经营能力；7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划；8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预 （概）

54、算造价，建筑总平面图；9、招投标文件、施工合同；10标前设计；11、现行规范、定额等；12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料；13、类型近似的工程项目经验资料；14、项目部的施工技术水平和管理能力；（三）施工方案（1）凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计屮交代不够 细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项 目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工 方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程 的施工。（2）工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现 场实际条件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方法，技术、 质量标准，施工进度（网络计划）和

55、各专业分项等保证措施以及报 监、送检项目等。三、技术交底管理规定1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过 程中的一项重耍程序，交底的目的是:使参加施工的领导、工程 技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术耍求，质量标准， 安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施匚2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同 时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进 行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受 人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的 重耍组成部分，应及时归档，妥善

56、保管。4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部 专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业 交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。 各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、 质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交 底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对 现场组织施工和交底内容的实施情况负责。四、材料进场检验制度1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材 料耍及时对材料样板进行封存。2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型 号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量 关。3、对于特殊及贵重材料耍由专业工程师、质检工程师及现场