双招双引考核方案

1、市招才引智与招商引资挂职干部考核工作方案按照开封市招才引智与招商引资行动方案（2018一2020年）（汴办通2018）47号）和关于推选招才引智与招商引资挂职干部的通知（汴组通2018）67号）有关精神，进一步加大招才引智与招商引资（以下简称“双招双引”）工作力度，进一步提高驻地挂职干部的工作效率，规范管理，做好“双招双引”挂职干部（期满）考核评价工作，制定本方案。一、基本原则为规范“双招双引”挂职干部管理，坚持注重激励、强化约束、科学管理、严格考核，确保“双招双引”挂职干部工作顺利健康开展、树立良好形象、招才引智与招商引资工作取得圆满成效。二、考核对象市“双招双引”挂职干部（期满）专项考核，

2、主要是驻北京、上海、广州、深圳4个工作组。三、考核内容1.“双招双引”挂职干部突出对政治素质的考核，主要围绕“双招双引"工作开展情况，大力宣传开封市的区位资源和产业优势及招才招商相关政策；利用挂职高校院所和商协会资源，积极联络人才、项目和客商，收集有价值的投资动向和信息等。2. “双招双引”挂职干部主要对接高校院所相关项目、技术及人才的引进，促进科研成果在开封转移转化等。招商引资方面资金、项目的引进等。3. 按照设置具体测评指标量化打分。四、考核时间及步骤对北京、上海、广州、深圳、河南组进行实地、时间服从质量的原则有序推进，拟于2021年6月日启动，2020年7月日前基本完成。主要分

3、4个阶段依序实施。（一）前期准备1.细化方案。根据此方案，市商务局结合北京、上海、广州、深圳、河南组实际，分类制定实施方案，各个考核项目内容由市商务局对接，尽量简化程序，尽量合并进行。2. 自查总结。由市商务局通知各驻地组“双招双引"挂职干部对一年来工作情况进行自查，形成驻地组工作总结和每位挂职干部个人总结（具体实事二三件）。3. 组建考核组。由市委组织部牵头会同商务、科技等部门，抽调熟悉相关业务、具有考核工作经验的人员组成考核组，组长由县处级干部担任。做好考核组成员培训及考核注意事项工作。4. 明确责任分工。市委组织部牵头组织“双招双引”挂职干部期满综合考评，会同相关单位对各驻地组

4、提供的考核情况及有关数据梳理汇总。5. 严肃考核纪律。一是各驻地组要如实提供考核数据与相关资料，不得搞数字造假、业绩造假等。二是考核工作人员要坚持公道正派、实事求是，严格遵守考核程序和纪律要求。对违反考核纪律要求的，坚决严肃处理。（二）实地考核1.个别谈话。听取“双招双引”挂职干部一年来发挥作用、工作业绩和存在问题等情况。2. 实地查看。通过现场了解、工作台账、数据核实等进行核查，对照考核测评表（见附件），实施百分比量化打分。3. 撰写考核报告。包括：考核工作基本情况，执行考核纪律情况；驻地组一年来工作运行情况；驻地组组长、组员主要表现、考核评价及等次评定意见；对我市“双招双引”工作意见建议，

5、既要肯定成绩，又要指出问题和不足。（三）研判考核及确定考核等次统筹“双招双引”挂职干部工作实绩、单项考核结果、排序结果，统筹考虑考核组评价意见，按照考核评价及等次评定标准，研判考核结果。考核结果分“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，其中“优秀"等次比例不超过参评人员的25%o结合日常管理和工作情况进行评定等次，优秀等次不占原单位指标，优秀等次不超过25%的比例提出推荐意见，推荐意见和实地考核结果报领导小组审定，研究确定考核等次。（四）使用考核结果坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、评选先进、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等作为重要依据。根据工作表现，按照关于实施“五个一批”服务市委中心工作的若干措施开封市招商引资目标管理考核奖励办法有关规定，市委市政府给予通报表彰和相对应奖励；表现优秀、成绩特别突出的，予以提拔重用。附：驻地组考核测评表附件：驻地组考核测评表考核项目考核内容分值计分方法工作纪律10有违反工作纪律情况者，视情节给予扣分，扣完为止。拜访签到10每天按时签到，一次无故不签到扣除0.5分，扣完为止。项目信息10每月提供5条项目信息，少一条扣除0.5分，扣完为止。外出或返汴报备10外出和返汴必须履行请假手续，无故离开驻地者一次扣除1分；每月外出开展驻地招商21天为满勤，每少一天扣1分，扣完为止。工作汇报10每月汇报一次