下半年工作计划表

1、下半年工作计划表下半年工作计划篇一 转眼间 XX 年已过半年，做为一名 品牌负责人和区域负责人。在这半年中，业绩不是太理想， 工作没有一个明确的目标和详细的计划。当然这其中肯定有 许多不足和需要改进、完善的地方。下半年我将一如既往地 按照公司的要求，本着多沟通、多协调、积极主动地开展工 作，确立工作目标，全面开展 XX 年下半年的工作。现制定 工作划如下：一、厂家太多，品牌太多，态度要和谐，要用心和客户 交谈。 对于老客户， 和固定客户， 要经常保持联系， 多沟通 稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必须要多了解客户的 状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。二、在拥有老客户的同时还

2、要不断从各种渠道快速开发 新客户，推广新产品。三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销 售意识，有计划、有步骤的去和客户交流。四、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至 少打 30 个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点安 排发货。下午积极回访老客户报计划。做到一周一小结，每 月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再 犯。五、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和 服务意识 ,为公司树立更好的形象 , 让客户相信我们的工作 实力，才能更好的完成任务。六、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多 交流，多探讨，才能不断增长业务技能。七、客户遇到问题，不能置

3、之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。八、上半年的销量不太理想，华东厂上半年销售额才 5100 多万，离今年的最低目标还差 8800 多万，下半年每月 我要至少完成 1500 万才能完成销售任务。 （ 最近华东生产出 现问题，现在停产， 个别花纹磨具迟迟上不去， 很影响发货 ）; 区域上半年销售额 1.18 亿，离最低目标还差 1.72 亿，下半 年月销量至少 2800 多万才能完成预计目标。虽然还差很多， 我相信只要大家积极努力配合，这些都不是问题。我会很努 力的。以上就是我半年的工作计划，工作中总会有各种各样的 困难，我会向领导

4、请示，向同事探讨，共同努力克服。为公 司做出自己最大的贡献。下半年工作计划篇二 半年来，办公室在公司领导的直接 指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工 作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素 质都有了进一步的提高， 较好地完成了公司宣传、 人事管理、 职工培训、 档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。 办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用， 为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领 导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等 方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各 项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简

5、要总 结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极 性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种 管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工 作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值 班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各 项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员， 做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最 近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清 晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相 支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了 员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决 问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为 此各