专业序列员工年度考核表_第1页
专业序列员工年度考核表_第2页
专业序列员工年度考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、姓名陈华能所在部门或分公司万宁分公司市场部职务/岗位渠道管理考核周期2013年 3月至2013年12月对照年度绩 效目标，取 得的业绩成 绩主要体现 在哪些方面本人一年来，遵守公司规章制度，服从领导的工作安排，积极学习公司推出的 各种业务知识，不断扩充自身的知识面，提升自身的素质自从2013年3月份进入市场营销部以来一直配合陈君仲管理南部片区的渠道，在公司领导以及市场部领导的支持带领下兴隆片区取得不错的业绩业绩方面一直保持在分公司前面，在完成公司规定的任务当中南部完成了70%.在渠道建设以及流失方面兴隆片区是相对稳定的各渠道都能够积极配合公司安排各项活动以及完成公司 分配的任务能够按照公司的营

2、销模式进行销售并在省公司招开的全省渠道奖励方面兴隆片区还是获得不错的成绩对照年度绩 效目标，业 绩不足主要 体现在哪些 方面业绩不足主要体现以下方面：一、对竞争对手的新政策没有及时跟踪反馈。二、对渠道反映的问题没有及时处理，对渠道的结构分析的不够透切。三、对渠道营业员的激励与培训不够四、引导渠道实现业绩提升能力水平不够为了更好地 达成考评指 标要求，有 何想法1在2014年提高自身业务知识以及操作能力，并监督各类支撑口的服务 效果，确保渠道正常开展经营活动并在此基础上引导渠道转变销售模式提高业 绩2、负责跟踪所辖渠道反馈的内部支撑问题，并予以协调解3无条件配合领导做好渠道工作自评日期：2014.1 月考核评分考核内容绩能德勤训总分考核考核工作素质职业出勤学习等级项目业绩分能力分道德分效率分考评分分数部门综

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论