【精品】ERP系统的发展历程_第1页
【精品】ERP系统的发展历程_第2页
【精品】ERP系统的发展历程_第3页
【精品】ERP系统的发展历程_第4页
【精品】ERP系统的发展历程_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、erp系统的发展历程弓i言订货点法六十年代时段式mrp系统七十年代闭环式mrp系统八十年代的mrp ii系统九十年代的erp系统面向二十一世纪的erp系统总结企业资源的合理有效利用 (资金.设备.人力等)生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排库存的合理控制 财务状况的及时分析利润最大化订货点法企业竞争优势在于:自己的牛产成本是否低于竞争对手。降低生产成本的有效途径: 进行庫存优化管理。在现实中很难成立疋贺成匡引言(2)50年代中期,计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。am/ x z z1957年美国27位生产与库存控制工作者 理建工美罔生产与库存控制协会apic

2、s (american productioirand inventory control 'association)、 、 、库存控制与生产计划管理1 / / 、 / 1960年apics的物释需枣计划委员会主席/診心的软件杀统joseph orlicky等人第一次运用jrp原理 第一套“!软件。假设:生产和供应能力是无限的!?六十年代时段式mrp系统(2)时段式mrp解决办法:将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在库存状态中引入时间分段的概念mrp系统最主要的目标:确定每项物屛玉每个时区的需求量,以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。六十年代时段式mrp系统(3)

3、运行mrp系统的前提条件:第一要有一个主生产计划; 第二bom、工艺文件和库存记录文件的数 据完整性是有保证的;第三 所有物料的订货提前期是已知的,至少是可以估算的六十年代时段式mrp系统(4)系统数据处理:主生产计划来自外厂的零部件定货 i虫立需求项目的需求量预测库存虽录文件菇储单运行mrp系统的问题:假设已有主生产计划 能力未考虑只说明了需求的优先顺序, 未说明是否可以实现仍然是一种库存定货的计 划方法七十年代闭环式mrp系统(1)长期生产计划主生产计划生产能力负荷分析 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力闭环mrp七十年代闭环式mr

4、p系统(2)八十年代的mrpii系统(1)实现资金流与物流的统一(manufacturing resource planning )2013-7-9不同于物料需求计划(material requirements planning)2013-采购作业计划 车间生产作业计划.mrpii的逻辑原理一=产计划大纲厂主生产计划*t物料需求计述执行能力需求计划执行物料畫求辻划w物料库 存记录工作中 心产能 my否能力需求计秋应付喉7制造资源计划(mrpii)总 帐14八十年代的mrpii系统(2)mrpii系统特点:各子系统有机结合、集成化。数据集中存放、共享、一致性好。具有模拟功能,提供决策资料。企业资

5、源计划(enterprise resource planning )知识经济时代特征:询新过程的变化 取得竞争优势的变化嚅求的迅速变动国际化的竞争生产方式的转变按定单装配按库存生产强调:事前的计划能力 事中的控制能力 事后的反馈能力 关键问题的实时分析能力enterprise resourceplanning(erp)设备维护管理质量管理人力资源制造工程供应链合同顾客服务经理决策支持anufacture resourceplanning(mrpiiji标准成才预测财务material requirement lanning(mrp生产活动控制环境库存管理先进 成本核算制造执疔 系统全面销售支持主调度物流&分销能力需求 计划先进计划 与调度系统领域支持jit服务信息化革命持续创新面向二一世纪的erp系统(1)要求企业:生产流程与业务流程 能迅速动态调整面向二一世纪的erp系统(2)动态企业建模技术dem(dynamic enterpr

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论