2014年全国自考《企业经营战略概论》试题及答案

1、2014年全国自考企业经营战略概论试题及答案一、单选题 （共9题，共18分） 1.美国管理学家彼得·德鲁克在后资本主义社会一书中提出的理论是()。 A.战略同盟理论 B.知识经营战略理论 C.战略再造理论 D.企业核心能力理论 2.关于稳定型战略的优点，下列说法错误的是()。 A.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险 B.企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失 C.企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况 D.企业可以保持人员的相对稳定，减少人员调整、安里造成的矛盾 3.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为()。

2、A.企业组织规模 B.企业生产规模 C.企业经营规模 D.企业人员规模 4.如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。 A.20%以上 B.10% 20% C.5% 10% D.1%一 5% 5.某小型饮料企业为嵌得市场竞争，采用独特技术.开发出了风味独特的运动型饮料，该企业采取的战略是()。 A.承包经营战略 B.特色经营战略 C.联合经营的成长战略 D.规模扩大化的经营战略 6.合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于()。 A.契约式合作 B.开发式合作 C.合资式合作 D.股权式合作 7.关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是()。 A.有正式

3、组织及明确的领导关系 B.规范化的规章和程序 C.主要靠横向沟通 D.决策权限集中于上层 8.根据现代产品的整体概念.下列要素中属于产品形体层的是()。 A.品牌 B.安装 C.维修 D.交货期 9.对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒，适宜采取的产品性能战略是()。 A.高性能战略 B.合格性能战略 C.适中性能战略 D.长寿命战略 二、判断题 （共5题，共20分） 10.根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。 正确 错误 11.环境引力大与企业实力大相结合形成的 SBA(战略经营领域)被称为难点 SBA。 正确 错误 12.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，只有撤退才

4、能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。 正确 错误 13.用户满意标准战略指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准，组织生产和销售的产品质量标准战略。 正确 错误 14.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。 正确 错误 三、问答题 （共11题，共60分） 15.企业使命 16.产品辐射型集团化战略 17.融资性租赁 18.企业凝聚力 19.外延型投资 20.简述大型企业在国民经济中的地位 21.简述中小型企业在国民经济中的作用 22.简述企业产品市场细分的原则 23.简述技术的功能 24.试述国际化企业具有的特点 25.试述企业在产

5、品投入期和成长期适宜采取的产品战略 1、正确答案： B 本题解析：暂无解析 2、正确答案： C 本题解析：暂无解析 3、正确答案： B 本题解析：暂无解析 4、正确答案： A 本题解析：暂无解析 5、正确答案： B 本题解析：暂无解析 6、正确答案： D 本题解析：暂无解析 7、正确答案： C 本题解析：暂无解析 8、正确答案： A 本题解析：暂无解析 9、正确答案： B 本题解析：暂无解析 10、正确答案：错误 11、正确答案：错误 12、正确答案：正确 13、正确答案：错误 14、正确答案：错误 15、正确答案： 指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方

6、面所作出的规定。 16、正确答案： 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。 17、正确答案： 租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式 . 租赁期满，机器设备为承租方所有。 18、正确答案： 也叫内聚力或向心力，指以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能力。 19、正确答案： 企业把投资用于扩建或新建厂房 . 增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速增加产品产量 20、正确答案： (1)大型企业在国民经济中处于主导地位。 (2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子。 (3)大型企业是参与国内

7、外市场竞争的主力军。 21、正确答案： (1)拾遗补缺作用。 (2)就业的“蓄水池”作用。 (3)对技术革新的推动作用。 22、正确答案： (1)市场特性的可衡量性。 (2)市场开发的效益性。 (3)进入市场的可行性。 (4)细分标志的动态性。 23、正确答案： (1)技术的科学功能。 (2)技术的生产功能。 (3)技术的经济功能。 (4)技术的社会功能。 (5)技术的管理功能。 24、正确答案： (1)经营空间跨国化。 (2)经营环境的复杂化。 (3)市场竞争的激烈化、联盟化。 (4)国际市场信息网络化、快速化。 (5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。 25、正确答案： (1)投入期适宜采取的产品战略： “以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。 “新品完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。 新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宜传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买.从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。 (2)在成长期可供选择的产品战略有： 新品生产扩大化战略：通过投入期的宜传.新品需求扩大，此时企业就