工程变更管理程序

1、xxxxx 有限公司制订日期-11-10页次1/3生效日期-06-01工程变更管理程序版次A1制订部门工程部编号P07031. 目的使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。2. 范围本程序适用对旧产品功能、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。新产品设计变更管理见设计开发管理程序 。3. 定义3.1ECR （ Engineering Change Requst）：工程变更申请单。3.2ECN （ Engineering Change Notice）：工程变更通知单。4. 作业内容序号作业流程责任部门1申请各部门提出2意工程部见NG3工程部审查市场

2、策划部OK依据文件或说明任何部门可以就以下方面目的提出工程变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等。1）提升品质或消除品质隐患2）降低成本3）提高生产效率4）使用新物料5）产品标准修改6）客户要求等等不同意变更时应说明理由并退回申请部门。3.1除包装、铭牌图案设计、非音箱产品丝 / 移印方案变更申请由 市场策划部 受理外，其他变更申请工程部受理。3.2 工程部（包括市场策划科，下同）须从以下几个方面来考虑是否同意变更1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的。2）各零部件间的兼容性。使用表单工程变更申请单工程变更申请单工程变更申请单原版次修订日期修订内容核准审

3、 核制 订修即原“ P-20 ”全面修订发行订-06-01第 3 条更改部门名称：A0记将市场策划科改为市场策划部录制订日期-11-10生效日期-06-01制订部门工程部序号作业流程xxxxx 有限公司工程变更管理程序页次2/3版次A2编号P0703责任部门依据文件或说明使用表单3）库存品处理的可行性。4）模治具生产设备配套情况等等。3.3必要时，工程部可决定通过试产来确定以上因素，见制程控制程序 。3.4如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构批准，参见产品认证管理程序 。45工程部直接提出NG客户核准工程部可直接就第 1 节中任何目的提出工程工程部变更。工程部变更客户委托生产的产品（OE

4、M品）时，应工程变更业务部事先通知客户。申请单商务部678原版次修A0订记A1录OK拟定 ECNNG核准OK发放执行修订日期-06-26-06-016.1 根据审查结果拟定最佳工程变更方案。6.2 应明确变更的原因、具体内容、开始实施日期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理方案、工程部须修订的有关文件等等。6.3 采购部、计划管理部应协助查核库存品数。6.4 当工程变更引致生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协商处理。7.1 一般情况下 ECN由工程部 经理核准。7.2 下列情况下， ECN由总经理核准工程部1）增加成本总经理2）重新制作模具3）报废大量物料 （

5、总金额大于 1000元）等等8.1 ECN 由管理部按文件管理程序要求发放。8.2 各部门须严格按ECN要求执行。适用时包相关部门括：1）工程部：修订有关产品图纸、作业指导文件、现场指导、制作样板、修改模具及进行现场指导等。修订内容核准审 核8.2节将“产品图纸”修订职责从研发部转移到工程部第 5条责任部门增加商务部；第7 条修改工程变更通知单工程变更通知单制 订总经理核准报废金额由500 改为 1000 元制订日期-11-10生效日期-06-01制订部门工程部序号作业流程跟NG踪9确认OK10标准化11文件记录管理xxxxx 有限公司工程变更管理程序页次3/3版次A2编号P0703责任部门依据文件或说明使用表单2）品管部：重点控制产品、工艺等更改部分。3 ）仓储部 ：按要求标识、处理库存品，配合工程变更安排生产。4）制造部：向有关人员传达 ECN要求作好相应标识、记录等。5 ）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商。工程部应指定专人跟踪确认ECN各项要求的ECN执行工程部执行情况，并确保其有效。状况表应将对工程变更的有关要求予以标准化，包相关部门括制作 / 修改有关文件、模治夹具等。11.1 涉及到工程变更的有关文件的修订按 文件管理程序要求执行。相关部门11.2 涉及