电气工程师绩效考核表

1、电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名<-Lj (亠任务 绩 效序号考核项EI具体 工 作权重指标要求评分等级得分自评I-.级结果I进度控制详 见 工 作 分 析 表的 具 体 工 作10043严格按照施工总 进度计划中分部 分项工程的重要 节点（线管预留 预埋、室内穿线 安装、外网工程） 完成情况考核1、节点提前完工或通过提 前纠偏达到控制要求，I。 分2、主要节点考核每出现I次延误，扣I分：3次。 分3、延误后无可行的纠偏落 实方案，I次扣I分4、严重影响工程进度造 成工程延误。分2质量控制IOCH)电气工程施工质 量达到省优标 准；单项验收及 综合验收合格通 过1、按要求

2、完成I。分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准。分3安全文明 施工管理IOCkb达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成I。分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣I分，重大安全事故。分4材料、设备检验IOCH)材料进场检验合 格率在9830以 上：设备检验合 恪 IOOOb1、达到要求I。分2、主要材料进场后抽验 一次不合格扣I分：工作失误未检、漏检 一次扣I分，不合格 材料进场并使用。分3、检验不合格的设备进场 并使用，。分5成本控制IOCH)严控现场签证 单、技术核立单， 确保成本控制目标得到优化。1、原成本控制目标实现IO分：2、合理建议或技

3、术优化 降低成本io分：3、每出现一次不合理的现场签证扣I分6隐蔽验收、 技术问题 处理IOCH)隐蔽验收及时、 准确、资料完备： 设计变更落实； 技术、质量方而 问题处理及时准 确：1、达到要求I。分：2、每失误】次扣I分7工程例会落实IOCH)会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求I。分2、落实不了又不及时上报，每项扣I分8开工前期 协调5旳达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣I分9外部配合5旳配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门。分IO内业工作5%内业完整，施工日记工整淸晰1、达到要求5分2、检査不合格一次扣0.5复査不合格一次扣I分ii集团配合5旳积

4、极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣I分12内部配合5%专业上积极主动配合苴他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣】分】3维修协调5旳积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣I分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核I承担责任25%I级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计I级5分2级9分3级巧分4级20分5级25分2主动性25%】级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，泄时汇报结果I级5分2级IO分3级巧分4级20分5级25分3学习力25%】级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果I级5分2级9分3级巧分4级20分5级25分4团队合作2妙】级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进3级：支持团队（领导者）的决泄，即 使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助5级：跨边界建立