打造高绩效执行团队--杨梓振

1、 吴凌云吴凌云富爸爸不动产富爸爸不动产创始创始人之一人之一中国创富领导力中国创富领导力第第一位导师一位导师创富商学院创富商学院创办人创办人之一之一 深圳市世捷咨询公司管理顾问深圳市世捷咨询公司管理顾问 台湾建峰咨询管理公司项目执行师台湾建峰咨询管理公司项目执行师 深圳华盈恒信咨询公司系统管理专家深圳华盈恒信咨询公司系统管理专家 香港嘉瑞集团集团化管理创始人香港嘉瑞集团集团化管理创始人 品牌课程品牌课程绩效增长模式绩效增长模式 企业赢利模式企业赢利模式 打造高效执行力团队打造高效执行力团队责任思维的责任思维的关键就是：关键就是：管理者要以管理者要以身作则，身身作则，身教大于言教！教大于言教！一、

2、责任思维一、责任思维 西 点 军 校 责任荣誉国家西点军校校训 责任荣誉企业 优秀企业企训两种思维类型的管理者两种思维类型的管理者内向型思维管理者外向型思维管理者老鼠偷油老鼠偷油思考？杨梓振老师杨梓振老师送给大家三句话：责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团体执行力的开始！成功的九字箴言：成功的九字箴言： 我是一切问题的根源！我是一切问题的根源！珍珠的故事珍珠的故事二、成果思维二、成果思维 执行就负执行就负起百分之百的起百分之百的责任，责任， 不折不扣不折不扣地拿到成果！地拿到成果！ 什么是成果？ 有绩效的结果称之为成果！ 观点： 成果就是别人愿意用钱来交换

3、的 东西我们来思考个问题：你和企业之间是什么关系？公式： 价值决定价钱案例分析小王买书的故事做了做了 做到做到做了 100=0 做到 1=100 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受1、对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；2、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！3、任务成果，努力成果，付出成果，苦劳成果。任务型员工与成果型员工的任务型员工与成果型员工的区别：区别： 你可以拒绝学习，你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不但你的竞争对手不 会会. 杰克杰克韦尔奇韦尔奇经验是负债，学习是经验是负债，学习是资

4、产！过去曾经成功资产！过去曾经成功的经验也许就是你今的经验也许就是你今天失败的原因！天失败的原因！李嘉诚李嘉诚现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！没能力没 钱没学习世界上最有能量的四个词 不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者三、狼性思维三、狼性思维案例分析：案例分析：鹿与狼的故事鹿与狼的故事思考？思考？一辆宝马一辆宝马车可以开车可以开多少年？多少年？人进步是要有危机感的！论语学而时习之不亦乐乎 没有经过训练的员工将是企业最大的负债， 而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债！海尔 张瑞敏企业中的企业中的四种人四种人：第一种：有德有才精精 品品第二种：有德无才半成品半成品第三种：无德无才废废 品品第四种：无德有才毒毒 品品（例：降落伞）四、高标准严要求四、高标准严要求 杨梓振老师杨梓振老师 要送给大家一句话：要送给大家一句话： 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！ 标准决定水准，所以凡事以第一名为目标！标